在煤炭賦存條件差、煤層極薄等不利因素下,如何推進(jìn)綜采面安全高效達(dá)標(biāo)建設(shè)?近段時(shí)間以來,川煤集團(tuán)達(dá)竹煤電公司小河嘴煤礦圍繞綜采面安全高效達(dá)標(biāo)建設(shè)開展自查自糾,對(duì)自查出的六個(gè)方面80余項(xiàng)問題制定了自查自糾實(shí)施意見,均明確了達(dá)標(biāo)措施、整改責(zé)任人和驗(yàn)收考核人,確保各項(xiàng)問題落到實(shí)處。 自達(dá)竹公司召開綜采面安全高效達(dá)標(biāo)建設(shè)推進(jìn)會(huì)以來,小河嘴煤礦及時(shí)召開綜采面安全高效達(dá)標(biāo)建設(shè)推進(jìn)會(huì),堅(jiān)持“安全為先、質(zhì)量為本、效率為優(yōu)”理念,以“整體推進(jìn)、分步實(shí)施”為原則,出臺(tái)了綜采工作面安全高效達(dá)標(biāo)建設(shè)實(shí)施意見,成立了礦長(zhǎng)牽頭負(fù)責(zé)的綜采面安全高效達(dá)標(biāo)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,明確了“杜絕重傷(含二級(jí)非傷亡)及以上事故;月推進(jìn)度50米,工作面正規(guī)循環(huán)率不低于85%;動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)考核分不低于90分”的達(dá)標(biāo)目標(biāo)。 為確保達(dá)標(biāo)建設(shè)目標(biāo),該礦分別成立了機(jī)電副總師負(fù)責(zé)的機(jī)電設(shè)備材料組,生產(chǎn)副總師負(fù)責(zé)的開采組,通風(fēng)副總所負(fù)責(zé)的通風(fēng)及安全組,生產(chǎn)副礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)的協(xié)調(diào)督辦組,具體分為自查摸底和方案制定、達(dá)標(biāo)整治、現(xiàn)場(chǎng)管理動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、全面達(dá)標(biāo)這四個(gè)階段。在第一個(gè)階段,該礦組織各專業(yè)線按照頂板管理、安全出口與端頭支護(hù)、安全設(shè)施管理、設(shè)備管理、生產(chǎn)組織保障、文明生產(chǎn)這六個(gè)方面進(jìn)行自查,查出問題80余項(xiàng),由生產(chǎn)副礦長(zhǎng)牽頭依據(jù)整改時(shí)間表逐項(xiàng)督促落實(shí)整改。 在此基礎(chǔ)上,該礦在綜采面條件差、推進(jìn)難度大的情況下,堅(jiān)持自我加壓,制定了嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)懲措施。該礦規(guī)定,未按規(guī)定時(shí)間及標(biāo)準(zhǔn)完成達(dá)標(biāo)整治處罰相關(guān)責(zé)任人和監(jiān)管驗(yàn)收人;未在達(dá)竹公司規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成達(dá)標(biāo)整治處罰責(zé)任人員;未在達(dá)竹公司月度動(dòng)態(tài)檢查中實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)處罰相關(guān)責(zé)任人;對(duì)實(shí)現(xiàn)各階段和年度達(dá)標(biāo)目標(biāo)重獎(jiǎng)相關(guān)人員。(小河嘴煤礦 楊濤 供稿)
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