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   為實現(xiàn)安全管理關口前移、重心下移，今年以來，鐵法能源大隆礦以抓基層、打基礎為突破口，不斷強化本安型班組建設，實現(xiàn)了班組在安全生產(chǎn)過程中的自管自治，為礦井全面安全生產(chǎn)提供保障。
　　安全＋思想宣貫，提升安全素養(yǎng)。班組是企業(yè)的細胞，是確保礦井安全生產(chǎn)的最小單元。為實現(xiàn)班組安全自主，該礦以“三化”創(chuàng)建活動為抓手，以提升員工安全素養(yǎng)為目標，大打員工的技能提升戰(zhàn)略，將每周二確定為安全教育活動日，指定基層區(qū)隊黨政正職為安全思想教育的第一責任人，充分利用“每日一題”、“每日案例分析”等形式加強員工專業(yè)技術能力的學習，同時指定基層區(qū)隊技術主管為第一授課人，本著“實用管用、急用先培”的原則實施自主培訓。礦培訓中心還不斷創(chuàng)新員工的安培模式，將技術要求高、操作難度大的采煤機司機、瓦斯抽放工等12個工種設定為井下現(xiàn)場示范教學項目，聘用工種狀元、工人技師及具有豐富專職經(jīng)驗的崗位能手授課，使職工更直觀快捷地掌握各類工種的相關知識。為把安全教育融入到生產(chǎn)中的每一個細節(jié)，該礦還積極鼓勵生產(chǎn)技術含量高的單位開辦“安全小課堂”為員工充電，運轉隊根據(jù)本單位主管四大機械，施工要求精度高、設備更新改造快的實際情況，自設培訓“微課堂”，重點對新分配和新轉崗的員工開展定向教學，并在電鉗工班組之間定期開展技術比武活動，激發(fā)員工學業(yè)務、練本領的主動性，今年該隊發(fā)揮班組人員智慧圍繞主井提升完成設備技改10余項。
　　安全＋風險預控，實現(xiàn)安全自治。為促進本安型班組建設，該礦緊盯作業(yè)現(xiàn)場，強化了班組的安全風險預控管理，超前辨識生產(chǎn)作業(yè)活動中的各種危險源。建立班中定向巡查機制，由班長牽頭對當班生產(chǎn)工序、檢修流程、設備狀態(tài)及質量標準化情況按照崗位巡檢表掛牌巡檢，在交接班時再由跟班安檢員二次排查，形成閉合，使風險預控貫穿于生產(chǎn)作業(yè)全過程。該礦還創(chuàng)新工作思維，要求各區(qū)隊建立自己的微信工作群，將微信群作為班組之間聯(lián)系工作、安排任務的新工具，班組中的安全與生產(chǎn)業(yè)務均可通過快速發(fā)送文字圖片語音等形式協(xié)同辦公，為安全信息的超前傳遞鋪設了“快車道”。該礦選煤廠充分利用微信群方便快捷的特點推出了“隱患預報提報制度”，各班組員工通過“隨手拍”反饋的各類生產(chǎn)隱患均由專職副廠長集中受理閉環(huán)，把風險控制在了前面，員工每月可提報各類隱患問題40余條，廠部按照一般、較大、重大隱患類別給予班組和個人獎勵，調動了全員參與安全生產(chǎn)的熱情。
　　安全＋班后引導，牢筑安全防線。為了準確客觀地反映和判斷班組當班安全生產(chǎn)情況，及時發(fā)現(xiàn)消除現(xiàn)場存在的安全隱患，為下一個班次安全生產(chǎn)提供有利條件，該礦牢牢把握當班生產(chǎn)的最后一道工序，積極推行班后評價、班后總結和班后匯報制度，通過對人、機、物、環(huán)境的綜合分析，全面評估生產(chǎn)系統(tǒng)的安全性、技術裝備的完好性、設備設施的可靠性和班務管理的合理性，在各班組間起到了安全提示、安全告知、安全引導的積極作用，使安全工作步入了良性循環(huán)軌道，為打造安全高效務實團隊提供了堅實保障。
(遼寧鐵法能源有限責任公司供稿）