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進入安全隱患排查治理期以來,澄合礦業(yè)山陽煤礦公司緊密圍繞“12335”安全管理工作思路，以大力開展安全生產(chǎn)“抓關(guān)鍵、補短板、強弱項、反三違、轉(zhuǎn)作風”專題活動為契機，多舉并施，重點對重點落實、難題制約、薄弱環(huán)節(jié)、作業(yè)標準、干部履職，五個常項工作進行精準管控，助力礦井安全態(tài)勢穩(wěn)步發(fā)展。

抓關(guān)鍵，聚焦重點落實。該公司充分利用安全辦公會、專題學習會、區(qū)隊班前會、管理干部提問抽考等形式，重點圍繞陜煤集團《關(guān)于貫徹落實全國煤礦安全基礎(chǔ)建設(shè)推進會會議精神的通知》、澄合礦業(yè)公司《關(guān)于開展安全生產(chǎn)“抓關(guān)鍵、補短板、強弱項、反‘三違’、轉(zhuǎn)作風”專題活動的通知》等一系列重要會議和文件精神組織學習，確保各類重要會議和文件精神落實落地，并持續(xù)推行《重點工作督辦落實實施辦法》，要求各部（科）室根據(jù)上級部門重點工作和自身工作實際，制定周重點工作計劃，實行重點工作任務(wù)分解、督辦、落實、匯總和寫實制度.。

補短板，破解難題制約。該公司針對提升運輸戰(zhàn)線長、點多、面廣、任務(wù)重等現(xiàn)狀，積極開展了提升運輸專項治理活動，由機電科牽頭組織，對井下小絞車、軌道、坡?lián)踉O(shè)施等實施全面排查，先后組織管理人員、絞車司機、提升機司機、電機車司機等228人開展專項培訓3期，大力開展了提升運輸事故案例講述競賽，全員安全素養(yǎng)得到有力提升.

強弱項，突擊薄弱環(huán)節(jié)。該公司在外委區(qū)隊自主管理工作中，嚴格執(zhí)行《外委隊伍管理十項規(guī)定》，進一步深化包隊科室班前會安全提醒、督導和確認工作，不斷提升全員安全素養(yǎng)。針對工作面專職安檢員，公司采取與礦屬區(qū)隊實行同等考核、同等獎現(xiàn)的方法進行管理，有效提高了專職安檢員現(xiàn)場及時處置隱患的業(yè)務(wù)水平；與此同時，該公司還大力實施風險管控向全員崗位延伸，科學配備《崗位風險因素辨識卡》、《三三整理、風險評估、菜單式交接確認表》，通過定期開展管理干部沿線風險預控知識抽考活動及 “一對一”提問活動，實現(xiàn)了安全監(jiān)管無盲區(qū)、無漏洞、無死角。

反“三違”，規(guī)范作業(yè)標準。該公司大力推行“預防 ‘三違’124”工作機制，即牢固樹立1個“預防‘三違’就是消除事故”的理念，著力借助獎勵和懲處2個機制的保障功效，超前抓好安全意識教育、安全技能培訓、安全操作行為防控、安全保障措施落實4個手段，從源頭上防范和消滅安全事故的發(fā)生。先后修訂出臺了《一般“三違”和嚴重“三違”辨識標準》，讓職工明確紅線底線。同時加大安全監(jiān)察力度，形成規(guī)范行為的高壓態(tài)勢。只要觸碰紅線，輕則罰款、考核風險抵押兌現(xiàn)，重則停崗培訓、解除合同，并對“除隱患、反三違”專項活動中“不作為、假作為、亂作為”的“問題人”和“問題事”進行嚴厲懲處。

強作風，加強干部履職。該公司嚴格執(zhí)行領(lǐng)導帶班入井制度，每月由安全管理部、紀委、勞資科等部門負責人對領(lǐng)導下井跟帶班情況進行定期不定期檢查，確保入井數(shù)量、質(zhì)量雙達標，通過健全干部走動管理制度，進一步規(guī)范與明確了的干部入井走動臺賬，走動區(qū)域、走動時間、走動任務(wù)，通過管理跟進、制度約束的手段，促使各級管理干部在走動管理工作中不掉隊、不推諉、不扯皮，形成了干部干在一線、管在一線、抓在一線的務(wù)實進取之風。

面對礦井建設(shè)發(fā)展的新形勢、新任務(wù)，澄合山陽煤礦公司將以嚴之又嚴、慎之又慎、實之又實、細之又細的工作作風，繼續(xù)鞏固和擴大“抓關(guān)鍵、補短板、強弱項、反三違、轉(zhuǎn)作風”專題活動成果，舉全礦之力，集全礦之智，全力以赴確保公司全年各項目標任務(wù)的順利完成。（吳康凱  雷海燕  張金濤）