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煤炭人訊：3月23日，公司NOSA安健環(huán)風險管理推進會在一號煤礦召開，此次會議是對NOSA管理工作的一次集中展示和全面總結，是對該項工作的一次再安排、再部署，對黃陵礦業(yè)實現(xiàn)安全健康發(fā)展具有重要意義。

公司黨委書記、董事長雷貴生主持會議并講話，陜煤股份公司安監(jiān)部經(jīng)理王西才，公司黨委副書記、總經(jīng)理王鵬飛，黨委副書記、工會主席孫鵬，副總經(jīng)理劉建偉、周志群，總工程師毛明倉，NOSA中國區(qū)總經(jīng)理李勇剛出席會議。機關各部室、公司所屬各單位負責人及NOSA管理相關人員共計170余人參加了會議。

雷貴生指出，自2018年以來，公司創(chuàng)新推行“四治理一優(yōu)化”，并引入NOSA管理與其相結合，通過健全體系、完善要素、考核激勵，實現(xiàn)了NOSA管理在礦區(qū)落地生根、開花結果，取得了實實在在的成效，安全生產環(huán)境持續(xù)改善，職工安全意識顯著提升，實現(xiàn)了由“要我安全”向“我要安全”轉變、“局部良好”向“全面向好”轉變、“被動防范”向“自主管理”轉變，“上標準崗、干標準活”成為職工的行為自覺，職工“三違”行為大幅下降，從根本上杜絕了“零敲碎打”事故，四對礦井標準化建設全部達到國家一級標準。

就如何扎實推進NOSA與“四治理一優(yōu)化”融合升級，著力打造具有黃陵礦業(yè)特色的安全管理長效機制，爭當陜煤集團NOSA管理體系建設的標桿，雷貴生強調，一是提高思想認識，全面落實NOSA管理。各單位要高度重視，提前著手謀劃，用最嚴的尺子衡量自己，用更高的標準要求自己，扎實推進NOSA管理，全面提升礦區(qū)NOSA管理水平。二是堅持完善系統(tǒng)，逐步推廣“AI+NOSA”。一號煤礦要繼續(xù)梳理完善AI與NOSA融合要素，用好AI智能視頻識別預警、安全作業(yè)“單兵裝備”，實現(xiàn)由“單一人工管控風險”向“人工+智能系統(tǒng)雙重風險管控”轉變；要加強與華為公司溝通協(xié)作，進一步優(yōu)化“AI+NOSA”風險預警管控平臺，持續(xù)完善各項系統(tǒng)功能，6月底前實現(xiàn)一個盤區(qū)全覆蓋，年底前在二號煤礦、雙龍、瑞能煤業(yè)推廣應用，逐步實現(xiàn)四對礦井關鍵崗位全過程智能監(jiān)管，進一步提升公司安全管理水平。三是堅持問題導向，協(xié)同發(fā)力再提升。要重點加強職工培訓，堅持“逢查必考”，熟知崗位NOSA風險管控內容和措施，讓每一名職工知標準、會標準、用標準，做到準確辨識風險、及時排除風險。要強化日常檢查，及時總結典型經(jīng)驗，提煉NOSA管理成果和工作亮點，積極申報創(chuàng)新成果和專利，為煤炭行業(yè)安全發(fā)展貢獻黃陵方案、黃陵智慧。

王西才對黃陵礦業(yè)NOSA安健環(huán)管理取得的成效給予了充分的肯定，他指出，黃陵礦業(yè)NOSA安健環(huán)管理工作，理念超前先試行，結合實際去粗取精，強力執(zhí)行效果明顯，特別是一號煤礦率先達到“四星級”標準，成為全國煤行業(yè)第一家NOSA四星級煤礦，率先研發(fā)的AI+NOSA智能風險管控系統(tǒng)，形成人工和AI智能雙重風險監(jiān)管體系，為持續(xù)安全生產提供保障。

就下一步如何持續(xù)推進NOSA安健環(huán)風險管理，王西才強調，要以問題為導向，推進升級晉檔。將NOSA職責融入全員生產責任制，強化各級管理人員的主體責任意識，建立健全雙向考核機制，優(yōu)化績效考核體系，在規(guī)程、措施的落實執(zhí)行上下功夫，強化成果的內化、轉化、固化、優(yōu)化，形成上下聯(lián)動，狠抓落實的工作勢頭，切實提高煤炭板塊安全管理水平。要發(fā)揮示范引領作用，梳理典型經(jīng)驗及亮點特色，編制NOSA安健環(huán)風險管理指導綱要，為兄弟單位做好NOSA管理工作搭建學習平臺，提供指導幫助，為陜西煤業(yè)高質量發(fā)展做出貢獻。

針對如何保持集團NOSA推行領頭羊優(yōu)勢，王鵬飛強調，一是要提高思想認識，凝聚全員合力。深刻認識安全管理的極端重要性，以高度的責任感和使命感，時刻繃緊安全管理這根弦，把安全工作擺在最突出的位置，堅守安全生產底線，從思想深處提高職工風險意識，在全公司形成推進NOSA管理的濃厚氛圍。二是要加強安全基礎管理，把好標準學習關。加強標準宣貫，強化煤礦安全生產標準化管理體系的宣貫學習，開展安全專項整治和安全培訓，培養(yǎng)職工按章作業(yè)的良好習慣，對生產過程進行全面管控，著力解決一批反復治理、反復出現(xiàn)的“老大難”問題。三是要發(fā)揮NOSA工具作用，提升風險辨控能力。強化風險辨識，達到“人、物、環(huán)、管”全方位管控；強化風險評估，完善重大安全風險管控措施，動態(tài)跟蹤評估重大風險管控成效；強化風險聯(lián)防，形成“公司、煤礦、部門和區(qū)隊”三級安全風險聯(lián)防聯(lián)動管控指標體系，筑牢安全管理第一道防線。四是要細化要素融合，豐富NOSA管理體系內涵。加強“四治理一優(yōu)化”與“NOSA安健環(huán)風險預控”系統(tǒng)集成，推進AI與NOSA融合，推動NOSA與雙重預防機制融合，構筑起“四星引領、三星示范”的安健環(huán)創(chuàng)建格局，始終保持黃陵礦業(yè)在陜煤集團NOSA推行中的“領頭羊”地位。五是要加強總結提煉，固化安全文化。以“實文化”為引領，堅持黨政工團齊抓共管，加強安全文化宣貫力度，培養(yǎng)職工良好的安全行為自覺，做到按章管事，以文化人，形成具有黃陵礦業(yè)管理特色的安全文化，推動公司安全平穩(wěn)發(fā)展。六是要突出重點，抓好近期安全管理工作。抓好災害治理，加強礦壓監(jiān)測，對“110功法”的實踐再總結，加快系統(tǒng)升級，加強地面施工單位安全管理，高度重視“雨季三防”工作，確保職工生命安全和礦區(qū)平穩(wěn)渡汛。

周志群作了NOSA安健環(huán)風險管理工作報告，總結回顧了2020年的NOSA推行工作，并從加快元素負責人技能提升、強化風險辨識評估、加強元素的現(xiàn)場落實三個方面對2021年NOSA推行工作作了安排部署。

會上，李勇剛為一號煤礦頒發(fā)了NOSA安健環(huán)風險管理四星級證書，并圍繞NOSA安健環(huán)風險管理的內涵和方法作了講話。

會前，與會人員分四組分別在一號煤礦地面、井下進行實地觀摩。在機關樓前聽取了NOSA安健環(huán)風險管理“153216”模式經(jīng)驗介紹；在1007綜采工作面、1009輔助運輸順槽掘進工作面，觀看了NOSA崗位作業(yè)標準AI智能管控展示、NOSA崗位風險清單和NOSA崗位作業(yè)標準掌握情況以及精優(yōu)作業(yè)展示；在調度指揮中心了解了AI+NOSA智能風險管控系統(tǒng)研發(fā)和應用情況，聽取了AI+NOSA風險管控系統(tǒng)集控中心建設情況介紹，并觀看了多功能車精優(yōu)作業(yè)展示、AI+NOSA管理情景劇。

一號煤礦、二號煤礦、煤矸石發(fā)電公司、鐵路運輸公司四家單位負責人分別作了NOSA安健環(huán)風險管理工作經(jīng)驗交流。（倪小紅 陳衡 陳博文）