日前,山東能源淄礦集團新河礦業(yè)新副井順利投入運行,為新河礦業(yè)和正通煤業(yè)兩大礦井建成投產奠定了基礎。 “我們一方面積極利用經濟轉型期各種生產資料價格較低等有利條件,加快重點項目的建設步伐,另一方面完善投資管控機制,做好技術、資金、人才的投入,確保投資比預算下降10%。”淄礦集團董事長、黨委書記、總經理孫中輝說。 2014年,淄礦集團完成銷售收入245億元,實現(xiàn)經濟增加值0.6億元。2015年一季度,淄礦集團完成銷售收入67.9億元,其中創(chuàng)新創(chuàng)效達0.92億元。 投資做到“不跑偏” 淄礦集團一直把“穩(wěn)健”作為投資的核心理念,使企業(yè)在快速發(fā)展中做到“不偏航、不超載、不觸礁”。 淄礦集團始終從優(yōu)化產業(yè)結構的高度來審慎對待投資,確保投資與國家政策相適應、與企業(yè)戰(zhàn)略相銜接、與自身優(yōu)勢相匹配,對看準的項目,敢于把握時機、果斷出手。 淄礦集團在山東省煤炭行業(yè)中率先“走出去”,先后在陜西、內蒙古等地獲得5塊優(yōu)質煤炭資源,建設了2個千萬噸級煤炭基地。 同時,淄礦集團“不把雞蛋放在一個籃子里”,堅持加大高新技術、戰(zhàn)略性新興非煤產業(yè)的投資力度,于2009年入股上市公司——新華醫(yī)療。 2014年,新華醫(yī)療的收入和利潤與控股之初相比分別增長了9.6倍和14倍,成為淄礦集團乃至山東能源集團的重要產業(yè)板塊。 在煤炭行業(yè)鼎盛時,淄礦集團敏銳地研判到潛在的風險,果斷轉讓貴州糯東煤礦和云南吉克煤礦,獲取股權轉讓收益7億元。 現(xiàn)在,淄礦集團以煤炭為基礎,以醫(yī)療器械、水泥建材及新材料為支柱,以現(xiàn)代服務業(yè)為補充,構建了結構合理、優(yōu)勢明顯的新型產業(yè)體系。 筑起風險“防火墻” “淄礦集團這幾年來的投資,之所以比較穩(wěn)健,最根本的是守住了科學論證、嚴格規(guī)范決策、嚴格過程評估‘三道防線’,有效防范了過程中的風險。”孫中輝認為。 在項目投資上,淄礦集團從不迷信“領導判斷”,而是嚴抓市場調研論證和風險評估,牢牢筑起“防火墻”。 淄礦集團分別成立了煤業(yè)、非煤、股權和無形資產、金融資產4個項目投資管理專業(yè)組,建立了調查結果終身負責制。在項目論證上,他們積極引入中介機構,邀請專家進行論證,確保觀點真、結論準。 在風險評估上,淄礦集團堅持風險管理部門全程參與項目調研和論證,全面評估即期與未來的各類風險,并提出風險防控對策。 在收購巴彥高勒礦的過程中,淄礦集團對風險管理部門提出了36項針對性風險,并一一制定了風險防控策略,保證了項目并購的順利實施。 為了規(guī)范決策程序,淄礦集團建立了外部董事占多數(shù)的董事會組織架構,厘清了決策層與執(zhí)行層的界限。淄礦集團嚴格履行決策程序,“一人一票、各自負責”,董事長只做會議主持者,不做決策主導者。 8年來,淄礦集團先后召開52次董事會,決策重大事項257項,不論是決策程序還是決策結論,均經受住了考驗。 資源配置“最優(yōu)化” 淄礦集團始終把強化投資過程控制作為實現(xiàn)決策目標的重中之重,著力在保安全、優(yōu)設計、精用工、輕資產上下功夫。 淄礦集團綜合運用跟蹤審計、專家論證、總量控制等方式,持續(xù)對各基建項目進行投資再評價、設計再優(yōu)化、管理再規(guī)范,先后在陜西、內蒙古3個礦井中調整工程項目34項,減少投資19億元。 高家堡礦對總體設計中不符合企業(yè)發(fā)展理念的高檔設施、高標準裝修、高配置辦公場所等進行調整,節(jié)約投資1800余萬元。 亭南煤業(yè)作為淄礦集團在省外建設的第一個礦井,被中國煤炭建設協(xié)會評為全國煤炭行業(yè)“太陽杯”工程,成為陜西省第一家獲得該榮譽的煤炭企業(yè)。 巴彥高勒礦在井筒施工中創(chuàng)新應用了“全深凍結井筒防治水綜合技術”,僅此一項就比其他礦井建設工期縮短了1年,成為烏審旗境內5個在建礦井中唯一沒有發(fā)生淹井事故的礦井。 同時,淄礦集團轉變投資方式,對于非核心業(yè)務和投資風險較高的項目,不再“親力親為”,而是以品牌搏資產、以市場換項目,通過輕資產運營引入社會資本,實現(xiàn)借力借勢發(fā)展。 雙欣礦業(yè)末精煤脫水提質系統(tǒng)、亭南煤業(yè)煤泥干燥項目、高家堡礦能源綜合利用系統(tǒng)全部采用BOT模式(即建設—經營—轉讓,是私營企業(yè)參與基礎設施建設、向社會提供公共服務的一種方式)運作,3個項目共減少自有資金投入2.1億元。 |
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