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 “我們的目標(biāo)是，到2025年力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)總產(chǎn)值在2013年基礎(chǔ)上翻兩番，并重返國(guó)內(nèi)煤炭行業(yè)的前五強(qiáng)。”在兗礦集團(tuán)舉行的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上，兗礦集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)張新文說。

　　盡管張新文信心滿滿，但外界對(duì)于兗礦集團(tuán)重返業(yè)界前五強(qiáng)的目標(biāo)仍然存在諸多疑惑。的確，在資產(chǎn)規(guī)模超過1800億元的兗礦集團(tuán)身上，曾經(jīng)有過國(guó)內(nèi)其他煤炭企業(yè)艷羨不已的“光環(huán)”。

　　在上世紀(jì)90年代末，兗礦集團(tuán)已經(jīng)是煤炭行業(yè)數(shù)一數(shù)二的龍頭企業(yè)。自1996年以來，兗礦集團(tuán)的銷售收入、利潤(rùn)總額連續(xù)7年保持全行業(yè)第一，連續(xù)10年保持綜采單產(chǎn)全國(guó)紀(jì)錄；1998年，兗礦集團(tuán)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)占全行業(yè)利潤(rùn)總額的58%；1999年，這一占比高達(dá)90%。在技術(shù)創(chuàng)新層面，兗礦集團(tuán)的綜采放頂煤技術(shù)在業(yè)界獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷；在資本市場(chǎng)，1998年，兗礦集團(tuán)全資子公司兗州煤業(yè)(8.44, -0.22, -2.54%)先后在美國(guó)紐約、中國(guó)香港、上海三地成功上市，成為中國(guó)第一家在境外境內(nèi)成功發(fā)行股票的煤炭企業(yè)。

　　2000年以來，我國(guó)煤炭行業(yè)進(jìn)入了快速發(fā)展的“黃金10年”。令人意外的是，兗礦集團(tuán)并沒有搭上“黃金10年”的快車迅速做大做強(qiáng)，反而逐漸從煤炭行業(yè)創(chuàng)利龍頭的位置開始走下坡路，并一路跌出國(guó)內(nèi)煤炭企業(yè)前十強(qiáng)。

　　在中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)最新一期發(fā)布的2014中國(guó)煤炭百?gòu)?qiáng)榜單上，兗礦集團(tuán)僅位列第16位，營(yíng)收規(guī)模僅為高居榜首的神華集團(tuán)的約四分之一，不及同處山東、位居排行榜第四位的山東能源集團(tuán)的一半。

　　“無論是公司總體的經(jīng)濟(jì)規(guī)模，抑或盈利能力，兗礦集團(tuán)與不少排名靠前的企業(yè)都存在不小差距。在煤炭行業(yè)陷入‘寒冬期’的不利形勢(shì)下，兗礦集團(tuán)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展的難度已經(jīng)不小，實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)趕超恐怕難上加難。”交通銀行(4.31, 0.00, 0.00%)能源研究員竺暐說。

　　張新文表示，行業(yè)發(fā)展的“寒冬期”，恰恰是蓄勢(shì)發(fā)展的機(jī)遇期，而市場(chǎng)重新洗牌的挑戰(zhàn)，也正是企業(yè)淘汰落后、轉(zhuǎn)型升級(jí)的動(dòng)力。兗礦目前面臨諸多困難，但如果不通篇布局，而是盲目地“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”，企業(yè)將會(huì)走進(jìn)狹窄的死胡同。

　　今年以來，兗礦集團(tuán)啟動(dòng)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的編制工作，重新謀劃戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)，力爭(zhēng)使戰(zhàn)略成為企業(yè)科學(xué)發(fā)展的“方向盤”、轉(zhuǎn)型升級(jí)的“主心骨”和鼓舞士氣的“動(dòng)力源(12.35, 0.04, 0.32%)”。

　　兗礦集團(tuán)董事楊家純告訴記者，經(jīng)過近9個(gè)月研究論證，兗礦集團(tuán)的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)十分清晰，在未來10年內(nèi)，兗礦將努力建成“治理科學(xué)、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、動(dòng)力強(qiáng)勁、優(yōu)勢(shì)突出”的國(guó)際化新型綜合能源集團(tuán)和產(chǎn)融財(cái)團(tuán)。

　　“到2025年，兗礦集團(tuán)將建成新型能源化工產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)三足鼎立的發(fā)展格局，其中現(xiàn)代服務(wù)和新型產(chǎn)業(yè)比重達(dá)到50%以上。”楊家純說。

為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，兗礦集團(tuán)已經(jīng)提出，公司將以轉(zhuǎn)型升級(jí)為主線，以改革創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力，著力做好山東省內(nèi)本部的永續(xù)發(fā)展、煤制油規(guī)模發(fā)展、澳大利亞基地高效發(fā)展“三件大事”。

　　其中，在山東本部，兗礦集團(tuán)將堅(jiān)持以虧損企業(yè)、塌陷地、老礦區(qū)為攻堅(jiān)方向，發(fā)揮核心基地優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，做優(yōu)做強(qiáng)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，實(shí)施員工轉(zhuǎn)型發(fā)展計(jì)劃，保持總部基地長(zhǎng)期繁榮穩(wěn)定。在煤制油板塊，將立足陜內(nèi)蒙古及新疆基地資源優(yōu)勢(shì)和煤制油核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)，把握產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)關(guān)鍵期的戰(zhàn)略機(jī)遇，優(yōu)先配置集團(tuán)優(yōu)勢(shì)資源，持續(xù)推進(jìn)技術(shù)優(yōu)化、工藝改進(jìn)和市場(chǎng)開拓，構(gòu)建煤電油化聯(lián)產(chǎn)、上下游一體化模式，實(shí)現(xiàn)煤制油項(xiàng)目規(guī)模有效發(fā)展。在澳大利亞基地，將優(yōu)化產(chǎn)權(quán)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，以戰(zhàn)略合作拓展市場(chǎng)渠道和貿(mào)易空間，以煤炭潔凈利用延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，提升運(yùn)作水平和盈利能力，打造高效運(yùn)營(yíng)和優(yōu)勢(shì)突出的國(guó)際化運(yùn)營(yíng)管理體系。

　　“實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)多元化，是世界大型能源企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是傳統(tǒng)煤炭企業(yè)從煤炭生產(chǎn)供應(yīng)商向能源資源服務(wù)商轉(zhuǎn)變的必由之路。”中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)姜智敏表示，兗礦集團(tuán)的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略既圍繞煤炭主業(yè)做文章，又跳出了煤炭產(chǎn)業(yè)鏈條，試圖探索更多的商業(yè)模式創(chuàng)新，這對(duì)于煤炭企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展具有借鑒價(jià)值。

　　對(duì)于一家以煤炭開采為主業(yè)的傳統(tǒng)煤炭企業(yè)而言，要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性的轉(zhuǎn)型發(fā)展，特別是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域有所突破，并不是一件容易的事。姜智敏指出，在煤炭行業(yè)正處于深度調(diào)整的發(fā)展階段，兗礦集團(tuán)仍然對(duì)未來充滿信心是好事，但是，再好的戰(zhàn)略規(guī)劃綱要，如果缺乏相應(yīng)的執(zhí)行力以及持續(xù)創(chuàng)新能力，最終將會(huì)淪為一紙空文。