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“通過轉(zhuǎn)變辦礦方式，推動企業(yè)內(nèi)部市場化改革，6個煤礦取得顯著成效。龍湖煤礦提前兩年扭虧，今年增盈1000萬元；桃山煤礦全年預(yù)計減虧1億元；正陽煤礦全年預(yù)計減虧8566萬元；安泰煤礦與上半年相比減虧近1106萬元；七星煤礦月均減虧380萬元；興山煤礦月均減虧206萬元。”近日，黑龍江龍煤集團(tuán)召開轉(zhuǎn)變辦礦方式經(jīng)驗交流會，推廣6個煤礦經(jīng)營管理改革經(jīng)驗。

　　消除人力資源配置不合理、效率低、虧損嚴(yán)重、包袱重的障礙，是龍煤集團(tuán)深化改革的重頭戲。特別是部分資源枯竭、經(jīng)營困難的煤礦虧損嚴(yán)重，有的煤礦一年虧損近3億元。為此，龍煤集團(tuán)積極引進(jìn)市場化體制機制，推動內(nèi)部市場化改革，提高減虧創(chuàng)效能力。

　　龍煤集團(tuán)引進(jìn)戰(zhàn)略投資者進(jìn)行股份制合作辦礦，在煤礦內(nèi)部實行委托租賃承包經(jīng)營，改變了行政手段干預(yù)過多的經(jīng)營管理模式，推動了煤礦由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。

　　煤礦直接感受到市場壓力，按照市場競爭規(guī)則出牌，實施主輔分離，公開競聘，組建經(jīng)營團(tuán)隊，科學(xué)定制機構(gòu)人員，變煤礦三級管理為二級管理，減少了工資支出，提高了工作效率，實現(xiàn)了節(jié)支創(chuàng)效。

　　龍煤集團(tuán)把“走出去”辦礦作為一項重要的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)揮技術(shù)、管理、隊組優(yōu)勢，帶領(lǐng)職工開辟主業(yè)。資源瀕臨枯竭的正陽、興山、七星、桃山4個煤礦改革轉(zhuǎn)制不到半年，巨額虧損的勢頭均被遏制。

　　龍煤集團(tuán)各煤礦通過細(xì)化核算的方式，嚴(yán)格計算各環(huán)節(jié)和各層面的支出。興山煤礦在基層隊中實行工資、材料、配件承包制，每名職工工資都與成本投入掛鉤考核。

　　在節(jié)支降本的基礎(chǔ)上，龍煤集團(tuán)實行了薪酬合理分配機制，解決了“混日子”、“吃大鍋飯”等問題，職工思維也由發(fā)工資向掙工資轉(zhuǎn)變。

　　安泰煤礦出臺了《全額計件工資制》《砍塊包干工資制》等制度，并實行按勞分配。龍湖煤礦轉(zhuǎn)換了分配方式，推行班組長主持分配結(jié)構(gòu)工資制度，調(diào)動了一線職工保安全、促生產(chǎn)的積極性。

　　龍煤集團(tuán)的輔業(yè)從內(nèi)部市場為主轉(zhuǎn)向外部市場為主，在與煤礦主體建立全面市場化關(guān)系的基礎(chǔ)上，全力拓展外部市場，開拓增收創(chuàng)效渠道，釋放發(fā)展?jié)撃堋Ｌ疑矫旱V成立的萬豐公司承包了多個物業(yè)服務(wù)工程，一些職工的工資每月漲了1000多元，用他們的話說是“拿起的是掃帚，得到的是生機”。

　　據(jù)悉，隨著全面市場化改革的推進(jìn)，龍煤集團(tuán)所屬的42個煤礦將進(jìn)一步增強經(jīng)營管理內(nèi)生動力，提高減虧增盈能力。