隨著我國煤炭行業(yè)產能過剩沉疴顯現，煤炭企業(yè)“寒冬期”持續(xù)3年之久，今年一季度，神華寧煤集團出現組建以來首次虧損。面對嚴峻的市場形勢，該集團采取深挖內潛、降本增效等精細化管理措施，止住“出血點”，截至6月30日，完成煤炭產量3136萬噸，商品煤銷量2999萬噸，營業(yè)總收入119.94億元，實現了扭虧為盈，為經濟寒冬期帶來一抹春色。
由于國內煤炭市場的持續(xù)下行，我國90%以上煤炭企業(yè)出現不同程度的虧損，受寧夏周邊省份市場的巨大沖擊，神華寧煤集團一季度出現了首次虧損。集團從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙做起，勒緊褲腰帶過緊日子、苦日子、窮日子。進一步強化內部管理，先后制定了壓縮非生產性投入、實施成本管控、掘進提效等14個方面51項降本增效量化措施和8項35條非量化措施，并嚴格考核落實。上半年集團實現增收節(jié)支4.03億元，煤炭完全成本較預算每噸降低22.05元。為止住“出血點”，對一些虧損嚴重的項目和單位暫時限產或停產，及時調整炭基產業(yè)戰(zhàn)略定位，盤活存量資產；加強勞動用工管控、開展委外業(yè)務回收等，壓縮用工2373人。
在自治區(qū)政府大力支持下，該集團與區(qū)內電廠簽訂3000萬噸電煤銷售合同，并開辟了煤化工產品銷售與運輸渠道。集團主動順應發(fā)展新常態(tài)，采取靈活的營銷手段，根據客戶不同需求生產營銷對路產品，做活市場吸引區(qū)內外客戶。今年二季度，神華寧煤集團煤炭銷量達1604.79萬噸，比一季度增加211.01萬噸，其中區(qū)內電煤增加163.40萬噸。
