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　　第一個商業(yè)模式中的特征是我們力求打造全球煤炭行業(yè)的沃爾瑪，就是我們把沃爾瑪?shù)哪Ｊ接玫矫禾啃袠I(yè)，這是我們的第一個認識。

　　第二個商業(yè)模式特點煤電一體化。現(xiàn)在我們神華的煤炭產(chǎn)量，現(xiàn)在應(yīng)該是全球煤炭產(chǎn)量最大的公司，煤炭產(chǎn)量差不多在5億噸，煤炭的銷量差不多在7億噸。我們的火電發(fā)電裝機容量就是7000萬兆，神華自己的電力業(yè)務(wù)，火電業(yè)務(wù)要使用自己相當部分的煤炭，也就是2億多噸煤炭是由自己的火電業(yè)務(wù)在使用。那么，神華是一個煤電一體化的能源公司。或者說在國際上是一個公用事業(yè)公司。因為當神華提供電力業(yè)務(wù)的時候就是一個公用事業(yè)的特征。

　　第三個商業(yè)模式特點是煤、油、化產(chǎn)業(yè)鏈。就是神華既有煤炭的開采業(yè)務(wù)，同時又把煤轉(zhuǎn)化成成品油，就是汽油、柴油、航空煤油的業(yè)務(wù)，也就是俗稱的煤變油、煤制油的業(yè)務(wù)，還有把煤變成化工產(chǎn)品的業(yè)務(wù)，也就是把煤變成聚乙烯、聚丙烯的這個業(yè)務(wù)。實際上我們把煤從一個能源變成了一個工業(yè)原料，那么我們延長了煤炭的產(chǎn)業(yè)鏈，這個就是我們在商業(yè)模式轉(zhuǎn)型升級的第三個方面。

　　第四個商業(yè)模式特點是神華的非傳統(tǒng)能源資源的開發(fā)。這個方面包括這幾類：

　　一是頁巖氣。國土資源部第一批頁巖氣招標，我們中標了湖南湘西的項目，二是我們在風力發(fā)電、太陽能發(fā)電領(lǐng)域也是國內(nèi)重要的生產(chǎn)經(jīng)銷商。我們的風力發(fā)電裝機容量達到了400萬千瓦；三是我們還建成了世界首套10萬噸級的二氧化碳普及利用和封存系統(tǒng)，國際上叫CCUS系統(tǒng)，通過風傳統(tǒng)能源，包括頁巖氣、太陽能、風能和二氧化碳的普及利用和封存，我們力求商業(yè)模式中的另一個特點——綠色發(fā)展。

　　第三個特點我想給大家匯報一下我們通過實施并購來完善我們的商業(yè)模式。

　　第一個并購就是通過在澳大利亞、印度尼西亞、蒙古、俄羅斯、美國的并購獲取煤炭、頁巖氣等資源和技術(shù)，同時也通過在國內(nèi)跨行業(yè)的并購獲取鐵路的陸位、港口的碼頭，以及電廠的電源點這樣三種資源的獲取。那么這是我們并購戰(zhàn)略的第一個方面，就是對稀缺資源的并購。

　　第二個并購就是對技術(shù)的并購。我們在進入風力發(fā)電行業(yè)的時候，我們感覺我們與國際領(lǐng)先的風力發(fā)電公司有很大差距。于是我們并購了澳大利亞塔斯馬利亞（音）的風電項目，把澳洲先進的風電技術(shù)引進到中國，所以我們在風力發(fā)電領(lǐng)域很快就上了一個大臺階。

　　第三個并購就是通過實施國際化、全球化的經(jīng)營戰(zhàn)略，我們不斷地擦亮了“神華”這樣一個品牌。我們的國際化基本是走了“四步”：第一步是當年中國最大的出口企業(yè)就是神華，所以我們最高峰的時候煤炭出口量年均達到4000萬噸，這個是我們走向國際煤炭市場，也是國際化的第一步；第二步是為了獲取國際的資本進一步做大做強神華，我們2005年在國際資本市場實現(xiàn)了成功上市，募集了接近35億美金的資金，進一步擦亮了神華在國際資本市場的品牌。第三步是隨著中國煤炭行業(yè)逐漸從出口導(dǎo)向向進口導(dǎo)向的轉(zhuǎn)移，我們在澳洲獲取了沃特馬克（音）項目，在印尼獲取的蘭蘇（音）煤電項目，在蒙古、在俄羅斯也進行了大量的項目前期工作。在獲取了國際煤炭市場的大量資源，進一步為滿足中國能源需求打好了基礎(chǔ)。第四步是我們也已經(jīng)成為中國最大的煤炭進口商。去年我們已經(jīng)進口了煤炭2500萬噸，今年預(yù)計能夠進口3800萬噸。

　　通過這“四步”的國際化之路，我們擦亮了自己的品牌，所以我們感覺國際并購確實是中國企業(yè)做強做大的必由之路，也是中國崛起的必由之路。