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　　會議指出，2023年，集團公司采購與物資系統(tǒng)深入落實集團公司發(fā)展戰(zhàn)略和“41663”總體工作方針，聚焦強化管理的目標導向，積極推進“服務向管理和監(jiān)督”“事后總結(jié)向過程管控”兩個轉(zhuǎn)變，不斷加強計劃管理和結(jié)果分析，實現(xiàn)集中采購率和招標金額占比大幅提升，有效重塑體制機制、保障重大項目建設(shè)、控降供應鏈成本和賦能數(shù)智化發(fā)展，有力支撐了集團公司高質(zhì)量發(fā)展。

　　劉國躍強調(diào)，集團公司采購與物資戰(zhàn)線要認真學習習近平總書記關(guān)于能源安全、產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈建設(shè)和考察集團公司的重要講話重要指示批示精神，堅持服務國家發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦保障企業(yè)安全高效生產(chǎn)、打造科技領(lǐng)先優(yōu)勢和推動“四保一大”等主責主業(yè)，積極對標國有資本投資公司和一流企業(yè)管理標準，認真落實巡視審計整改整治工作要求，防范化解物資采購廉潔風險，培育規(guī)范透明陽光采購文化，打造行業(yè)領(lǐng)先的采購與供應鏈平臺企業(yè)。一要完善體系，堅持“兩必”原則，落實“三化四全”管理要求，即不斷提高體系化、制度化、數(shù)字化建設(shè)標準，圍繞“全過程采購管控、全周期物資管理、全方位系統(tǒng)協(xié)同、全覆蓋風控監(jiān)督”，持續(xù)提升物資采購管理水平和質(zhì)效；二要做強平臺，加快“基石”系統(tǒng)升級和國能4e生態(tài)協(xié)作平臺建設(shè)，推動人工智能在物資采購業(yè)務全場景的落地應用，建設(shè)能源領(lǐng)域“鏈主”企業(yè)；三要深化協(xié)同，加強內(nèi)部機構(gòu)協(xié)同、采購專班協(xié)同、平臺賦能協(xié)同，全力支持保障大項目建設(shè)；四要提升能力，增強市場分析能力、學習研究能力、創(chuàng)新創(chuàng)變能力，打造專業(yè)隊伍和技能人才隊伍；五要嚴控風險，強化政治建設(shè)，抓實巡視審計問題整改，深化黨風廉政建設(shè)，堅持“全”的要求、“嚴”的基調(diào)、“治”的理念，一體推進不敢腐、不能腐、不想腐，堅決打贏反腐敗斗爭攻堅戰(zhàn)持久戰(zhàn)。

　　徐新福就貫徹落實會議精神強調(diào)，要堅持問題導向，實施“兩治聯(lián)動”，加強警示教育，推動巡視整改和專項糾治取得更大成效；要狠抓精益管理，夯實“基礎(chǔ)、基層、基本功”，提升關(guān)鍵崗位人員業(yè)務能力，推動管理質(zhì)效邁上新臺階；要對標行業(yè)一流，完善“三級五域六強化”制度體系，加快“兩庫”建設(shè)和“一碼到底”工程，推動采購與供應鏈高質(zhì)量發(fā)展取得新成就。

　　會上，集團公司采購與物資管理部匯報了2023年工作情況和2024年工作計劃，物資公司、國際工程公司作為采購平臺公司匯報了采購管理、供應鏈平臺建設(shè)等情況，審計部、電力產(chǎn)業(yè)部通報了有關(guān)問題風險并提出管理要求，神東煤炭、國華投資等7家單位作交流發(fā)言，平莊煤業(yè)、雁寶能源等6家單位作書面交流。

　　集團公司有關(guān)總助總師，紀檢監(jiān)察組、總部部門有關(guān)負責人，各子分公司及所屬基層企業(yè)主要負責人和有關(guān)工作負責同志在主會場和視頻分會場參加會議。