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隨著我國煤炭行業(yè)產(chǎn)能過剩沉疴顯現(xiàn)，煤炭企業(yè)“寒冬期”持續(xù)3年之久，今年一季度，神華寧煤集團出現(xiàn)組建以來首次虧損。面對嚴(yán)峻的市場形勢，該集團采取深挖內(nèi)潛、降本增效等精細(xì)化管理措施，止住“出血點”，截至6月30日，完成煤炭產(chǎn)量3136萬噸，商品煤銷量2999萬噸，營業(yè)總收入119.94億元，實現(xiàn)了扭虧為盈，為經(jīng)濟寒冬期帶來一抹春色。

　　由于國內(nèi)煤炭市場的持續(xù)下行，我國90%以上煤炭企業(yè)出現(xiàn)不同程度的虧損，受寧夏周邊省份市場的巨大沖擊，神華寧煤集團一季度出現(xiàn)了首次虧損。集團從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙做起，勒緊褲腰帶過緊日子、苦日子、窮日子。進一步強化內(nèi)部管理，先后制定了壓縮非生產(chǎn)性投入、實施成本管控、掘進提效等14個方面51項降本增效量化措施和8項35條非量化措施，并嚴(yán)格考核落實。上半年集團實現(xiàn)增收節(jié)支4.03億元，煤炭完全成本較預(yù)算每噸降低22.05元。為止住“出血點”，對一些虧損嚴(yán)重的項目和單位暫時限產(chǎn)或停產(chǎn)，及時調(diào)整炭基產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略定位，盤活存量資產(chǎn)；加強勞動用工管控、開展委外業(yè)務(wù)回收等，壓縮用工2373人。

　　在自治區(qū)政府大力支持下，該集團與區(qū)內(nèi)電廠簽訂3000萬噸電煤銷售合同，并開辟了煤化工產(chǎn)品銷售與運輸渠道。集團主動順應(yīng)發(fā)展新常態(tài)，采取靈活的營銷手段，根據(jù)客戶不同需求生產(chǎn)營銷對路產(chǎn)品，做活市場吸引區(qū)內(nèi)外客戶。今年二季度，神華寧煤集團煤炭銷量達1604.79萬噸，比一季度增加211.01萬噸，其中區(qū)內(nèi)電煤增加163.40萬噸。