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   中煤新集公司穩(wěn)步推進(jìn)內(nèi)部市場化改革。一是嘗試機關(guān)部室內(nèi)部市場化。建立機關(guān)部室薪酬考核分配制度。在機關(guān)部室深入開展以崗位要素與個人業(yè)績評價為主的工資分配模式，科學(xué)界定崗位要素價值與實際貢獻(xiàn)，打破機關(guān)工資分配的平均化格局。二是加強公司內(nèi)部“服務(wù)、人才和資金”3大市場的構(gòu)建及管理。鼓勵各所屬單位之間以及單位內(nèi)部以市場化的運營模式，互相開拓市場，提供相關(guān)服務(wù)，以市場價或內(nèi)部指導(dǎo)價進(jìn)行結(jié)算；建立內(nèi)部人力資源市場平臺，提高人才市場的流動性；堅持以資金為主線的內(nèi)部市場化運作機制，提高資金使用效率及效能。三是持續(xù)推進(jìn)礦井內(nèi)部市場化運作。細(xì)化完善礦井內(nèi)部市場價格結(jié)算體系，合理確定內(nèi)部市場各主體，深入推行市場化結(jié)算模式，將市場壓力傳遞到各區(qū)隊、班組及每位員工。三是加強專業(yè)化公司內(nèi)部市場化。全面整合內(nèi)部關(guān)聯(lián)資源，加強自身技術(shù)力量，在滿足公司內(nèi)部專業(yè)化服務(wù)的同時，積極走出去參與外部市場開發(fā)；全面接軌外部市場，實行或參照市場化定價機制，完善內(nèi)部服務(wù)價格結(jié)算體系，提高專業(yè)化運作效率。（中煤新集公司）