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　　10月27日，平朔集團(tuán)公司黨委書(shū)記、執(zhí)行董事王祥生主持召開(kāi)2019年工作研討會(huì)，圍繞“穩(wěn)中提質(zhì)、改革創(chuàng)新”工作總基調(diào)，提建議、談想法，集思廣益，進(jìn)一步明確2019年工作措施。總經(jīng)理陸倫，其他在家領(lǐng)導(dǎo)史建國(guó)、李財(cái)、劉峰、楊靖毅、魏偉參加會(huì)議。

　　王祥生指出，“穩(wěn)”，就是要做到穩(wěn)安全,穩(wěn)環(huán)保,穩(wěn)生產(chǎn)規(guī)模,穩(wěn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),穩(wěn)職工隊(duì)伍,穩(wěn)外部協(xié)調(diào)、內(nèi)部維穩(wěn)的工作環(huán)境。“提”，一要提升發(fā)展質(zhì)量。要推動(dòng)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由單一煤炭產(chǎn)業(yè)向煤電化“三足鼎立”格局發(fā)展，實(shí)現(xiàn)循環(huán)可持續(xù)發(fā)展;二要提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行規(guī)范、責(zé)權(quán)對(duì)等、快捷高效。數(shù)字要準(zhǔn)，把基礎(chǔ)工作做扎實(shí);效率要提，通過(guò)強(qiáng)化管理，不斷提高設(shè)備效率;單耗要降，不斷降低可控成本;負(fù)債要控，不斷夯實(shí)資產(chǎn)質(zhì)量。“改革創(chuàng)新”，一要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，著力解決合同倒簽、權(quán)責(zé)不明工作推諉、效率不高單耗反而高、庫(kù)存低效無(wú)效資產(chǎn)積壓等問(wèn)題;二要堅(jiān)持放管結(jié)合，通過(guò)簡(jiǎn)政放權(quán)，實(shí)現(xiàn)流程制度運(yùn)行高效規(guī)范;三要堅(jiān)持推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，減總量、優(yōu)結(jié)構(gòu)、提素質(zhì)，解決結(jié)構(gòu)性冗員問(wèn)題，做到人盡其才、物盡其用。

　　王祥生就做好2019年各項(xiàng)工作提出要求：生產(chǎn)方面，要提前規(guī)劃，正確處理剝采關(guān)系，統(tǒng)籌好當(dāng)前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益;要大力深挖提效降耗潛力;要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行，各生產(chǎn)礦井要帶頭執(zhí)行公司各項(xiàng)生產(chǎn)指令，堅(jiān)決抵制“山頭主義”。工程管理方面，要權(quán)責(zé)對(duì)等，進(jìn)一步解決管理上失位、缺位、錯(cuò)位的問(wèn)題;要管服結(jié)合，發(fā)揮好指導(dǎo)、統(tǒng)領(lǐng)、監(jiān)督職能，更好地推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。考核方面，要優(yōu)化考核方式，找準(zhǔn)定位，正確處理放權(quán)與監(jiān)督管理之間的關(guān)系。財(cái)務(wù)方面，要進(jìn)一步優(yōu)化、盤活資產(chǎn)，積極開(kāi)展庫(kù)存物資、廢舊設(shè)備盤點(diǎn)工作，提升物資管理質(zhì)量。科技創(chuàng)新方面，要高度重視科技創(chuàng)新的重要性，以有利于“穩(wěn)中求進(jìn)，改革創(chuàng)新”為前提，探索科技項(xiàng)目管理模式，全方位、多角度完善科技項(xiàng)目管理方法;要強(qiáng)化科技考核導(dǎo)向，擴(kuò)大自修范圍，減少外委業(yè)務(wù)，提升自主研發(fā)能力，提高廣大科學(xué)技術(shù)人員創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性和主動(dòng)性。安全方面，要進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，提升員工業(yè)務(wù)技能，壓實(shí)各二級(jí)單位安全主體責(zé)任和業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)保安責(zé)任，理順安全與生產(chǎn)、安全管理與安全檢查的關(guān)系。企業(yè)文化建設(shè)方面，要加強(qiáng)“五個(gè)平朔”建設(shè)，凝心聚力，弘揚(yáng)正氣;黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要勇于擔(dān)當(dāng)，在其位謀其政，任其職盡其責(zé)。

　　陸倫指出，在當(dāng)前緊迫形勢(shì)下，要實(shí)現(xiàn)2019年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“長(zhǎng)治久安”，必須堅(jiān)定改革發(fā)展的信心與決心，采取非常措施提質(zhì)、提效、降本、降耗。一要加快推進(jìn)考核方式改革，依照責(zé)、權(quán)、利匹配對(duì)等的原則，對(duì)法人單位的安全、環(huán)保、利潤(rùn)等指標(biāo)進(jìn)行考核;對(duì)于非法人單位，要盯緊關(guān)鍵指標(biāo)，精簡(jiǎn)考核;要由專題工作組負(fù)責(zé)，對(duì)考核管理制度、流程、方式進(jìn)行管理和指導(dǎo)，進(jìn)一步發(fā)揮考核的指揮棒、導(dǎo)向標(biāo)作用。二要加快推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，按照利潤(rùn)貢獻(xiàn)與薪酬績(jī)效掛鉤的原則，利用考核方式的轉(zhuǎn)變，推動(dòng)“三項(xiàng)制度”改革進(jìn)一步深入，實(shí)現(xiàn)減人提效的目標(biāo)。三要加快推進(jìn)承包制改革，推進(jìn)班組、區(qū)隊(duì)、個(gè)人的包產(chǎn)量、包設(shè)備、包利潤(rùn)等方面試點(diǎn)，提升基層人員主動(dòng)提質(zhì)、提效、降本、降耗的積極性和責(zé)任感。

　　會(huì)上，平朔集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及高管圍繞“穩(wěn)”“提”“改”“創(chuàng)”會(huì)議主題，結(jié)合工作實(shí)際，踴躍發(fā)言，各抒己見(jiàn)，分別從煤炭、煤化工、安全、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、物資供應(yīng)、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、工程管理、企業(yè)文化建設(shè)等方面提出意見(jiàn)和建議。

　　平朔集團(tuán)公司高管丁新啟、丁強(qiáng)、劉道文、楊彥卿，相關(guān)職能部室、二級(jí)單位負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。