煤炭人訊：6月21日，中煤集團煤礦智能化建設工作推進會召開。中煤集團總工程師馬世志做了題為《奮力譜寫煤礦智能化建設新篇章》的報告。
報告回顧了中煤集團煤礦智能化發(fā)展情況。指出：2017年至2020年，中煤集團累計開展煤礦智能化項目投資約25.6億元；本年度投資項目增加到252項，計劃投資增加到32.01億元。報告分析了中煤集團煤礦智能化建設的形勢和任務。指出：各項主客觀因素導致中煤集團公司煤礦智能化建設明顯落后于國家能源集團、陜煤集團、山東能源集團等先進企業(yè)，但作為唯一的擁有煤炭全產業(yè)鏈的能源央企，將進一步明確定位，調整目標，加大力度，提升質量，加快推動煤礦智能化建設。報告對下一步重點工作進行了安排。在任務目標方面，分別提出了到2021年底、2022年底、2025年底的節(jié)點性目標，以6處國家首批智能化示范煤礦為引領逐步打造具有中煤特色的全要素智能化煤礦、智慧化礦區(qū)。在其他任務方面，一是進一步完善煤礦智能化管理體制機制，二是進一步科學統(tǒng)籌煤礦智能化工作，三是進一步加大煤礦智能化分類推進力度，四是進一步加大煤礦智能化建設科技支撐，五是進一步強化煤礦智能化人才隊伍建設 。現在，由我總結集團公司煤礦智能化建設工作情況，安排下一步重點工作。近年來，各級政府大力推進煤礦智能化建設，集團公司圍繞 “安全、高效、綠色、智能”的發(fā)展理念，結合實際，加強體制機制建設，分類推進煤礦智能化工作，積極推進關鍵技術攻關與工程實踐，取得了一定的成效。一是頂層設計不斷優(yōu)化。2018年，集團公司將智能開采確立為煤炭開采領域三大技術方向之一。2020年10月，集團公司制定印發(fā)了《加快煤礦智能化建設指導意見》，明確了指導思想、工作原則、階段目標、重點任務和保障措施，將八部委《指導意見》 明確的2035年各類煤礦基本實現智能化的目標提前到2025年完成。出臺《中煤集團煤礦智能化發(fā)展專項規(guī)劃（2021-2025）》。今年4月份以來，集團公司對煤礦智能化工作進行了再思考、再分析、再研究，黨委常委會、安委會、安全生產視頻會等會議再決策、再部署、再安排，對下一步，特別是對今明兩年加大工作力度、加快推進速度、提高質量水平提出了新要求，對建設智能化煤礦、智能化采煤工作面、固定崗位無人值守和遠程監(jiān)控等提出了新目標。大屯公司、華晉集團、晉中能化公司等企業(yè)制定了本單位煤礦智能化建設實施意見或方案。平朔集團、大屯公司、 資源發(fā)展集團、華晉集團、華昱公司、晉中能化公司結合企業(yè)實際，編制了煤礦智能化建設規(guī)劃。二是體制機制初步建立。2017年，集團公司將煤礦智能化建設納入科技管理，由科技環(huán)保部負責。2020年，研究出臺了支持煤礦智能化項目建設、煤礦智能化支出費用納入科技投入統(tǒng)計范圍、研發(fā)投入視同考核利潤等支持政策。大屯公司將智能化建設重點項目納入公司及所屬煤礦重點工作進行跟蹤協調和強化考核，實行負責人抵押金考核制度，重點項目推進做到“實時跟蹤 協調、定期總結通報”。西北能源公司對煤礦智能化建設實行考核獎罰。三是工作落實持續(xù)推動。2018年7月31日，集團公司科技工作會要求加快推動智能立井提升、高端智能成套煤機裝備、智能化開采等重大技術產業(yè)化。2019年8月1日，集團公司在西安組織召開了7家重點企業(yè)參加的煤礦智能化研討會，專題研究煤礦智能化建設工作。2020年10月11日，集團公司在秦皇島組織參加安全培訓的企業(yè)負責人召開煤礦智能化建設會議，傳達全國煤礦智能化建設現場推進會議精神，安排部署煤礦智能化建設工作。今天，集團公司召開這次推進會，是歷史上規(guī)模最大、規(guī)格最高、最重要的一次煤礦智能化工作專題會，就是要體現集團公司高度重視，進一步加快推動煤礦智能化建設工作落實。今年以來，還組織召開煤礦智能化建設項目專家論證會 12次，研究論證相關煤礦智能化項目建設方案。2017年至2020年，集團公司累計開展煤礦智能化項目投資約25.6億元；今年初安排煤礦智能化建設項目78項，計劃投資18.8億元；經過近兩個月工作，并經集團公司黨委常委會研究同意調整后的年度投資項目增加到252項，計劃投資增加到32.01億元。一是智能化示范煤礦建設努力推進。集團公司遴選的平朔集團東露天煤礦、大屯公司姚橋煤礦、新集公司劉莊煤礦、華晉集團王家?guī)X煤礦、陜西公司大海則煤礦、中天合創(chuàng)公司門克慶煤礦6處煤礦入選國家首批智能化示范煤礦。資源發(fā)展集團塔山煤礦、華晉集團王家?guī)X煤礦、中天合創(chuàng)公司葫蘆素煤礦被確定為所在省區(qū)智能化示范煤礦建設單位。目前，各示范煤礦智能化建設工作正在全力推進。二是采煤智能化務實推進。截至目前，集團公司10處煤礦累計建成19個智能化采煤工作面，形成了不同煤厚條件、不同地質條件、不同開采工藝條件下的智能化開采模式。大屯公司姚橋煤礦建成千米深井復雜地質條件下智能化綜放采煤工作面，工作面單班作業(yè)人員由13人減至7人。新集公司劉莊煤礦、口孜東煤礦建成淮南地區(qū)深井復雜地質條件下智能化采煤工作面。華晉集團崖坪煤礦建成首個智能化大采高采煤工作面；王家?guī)X煤礦建成連續(xù)自動放煤的厚煤層智能化綜放采煤工作面。西北能源公司納林河二號井建成中厚煤層智能化一次采全高采煤工作面，實現了全工作面自主割煤和跟機自動化，智能化常態(tài)運行率接近90%，取消了采煤機司機和支架工，僅保留巡檢和監(jiān)控人員，單班作業(yè)人數精簡到5人。中天合創(chuàng)公司門克慶煤礦建成蒙陜地區(qū)深部沖擊地壓條件下第一個大采高智能化采煤工作面，入選煤炭行業(yè)兩化融合優(yōu)秀案例。三是掘進智能化探索逐步展開。集團公司分類開展掘進工作面智能化探索。大屯公司對4個掘進工作面掘進機進行改造，實現視頻監(jiān)視、工況監(jiān)測、遠程操控等功能。華晉集團、陜西公司聯合中煤（天津）地下工程智能研究院分別開展王家?guī)X煤礦智能懸臂式掘進機+自動錨桿錨索鉆車、大海則煤礦橫軸式掘錨一體機+錨運破一體機智能掘進探索，智能化掘進裝備今年下半年將投入使用。西北能源公司、中天合創(chuàng)公司開展深部沖擊地壓礦井掘錨機、掘進機智能化掘進工作面探索。四是礦井輔助生產智能化深入推進。集團公司大力推進固定崗位無人值守和遠程監(jiān)控，12家煤炭生產企業(yè)所屬45處煤礦建成220余個自動化或智能化輔助生產系統(tǒng)。大屯公司、新集公司加大資金投入，提高輔助生產系統(tǒng)自動化、智能化水平，井下供電、壓風、排水等系統(tǒng)基本實現無人值守和遠程監(jiān)控。華晉集團、西北能源公司、中天合創(chuàng)公司推廣應用先進技術裝備，主井提升、壓風、供電、排水系統(tǒng)均已具備遠程監(jiān)控功能。平朔集團、資源發(fā)展集團、陜西公司多數礦井通風、供電、排水等系統(tǒng)固定崗位具備無人值守和遠程監(jiān)控功能。國投煤炭公司、華利公司、華昱公司、建設集團、晉中能化公司所屬礦井部分固定崗位具備無人值守功能。龍化公司、新疆能源公司、國源公司也在推進固定崗位無人值守。五是露天煤礦智能化建設穩(wěn)步啟動。平朔集團與科研院所合作，利用安太堡露天煤礦的轉向遺留礦坑建設露天智能開采測試示范基地，完成了5G通信系統(tǒng)、卡車無人駕駛、遠程應急接管、 電鏟協同作業(yè)、仿真模擬、機群管理測試和采場多臺套卡車集群作業(yè)模擬；改造的首臺無人值守鉆機在平朔東露天礦完成測試，基本實現了遠程控制行走、水平找正和鉆孔作業(yè)，并能夠通過5G網絡與遠程控制中心進行圖像、數據的交互。國投煤炭公司芒來露天礦引入高精度無人機機載航測系統(tǒng)進行三維數據采集，建立 人員和車輛定位系統(tǒng)，對車輛和司機、地面儲裝系統(tǒng)主要巡檢崗位人員和班組長實行定位。六是選煤智能化有序推進。華晉集團推進王家?guī)X選煤廠智能平臺、智能浮選、智能濃縮、智能壓濾、設備全生命周期管理。陜西公司推進大海則選煤廠生產指揮控制、介質智能添加、煤質智能檢測。西北能源公司母杜柴登選煤廠建設裝運銷管理系統(tǒng)、 智能配煤系統(tǒng)和地銷倉智能裝車系統(tǒng)，將實現運輸、裝車和銷售 系統(tǒng)數據互聯互通，實現精準配煤和無人智能裝車。中天合創(chuàng)公司聯合建安公司、天津設計公司等單位開展門克慶選煤廠智能化改造，一期工程已經完成，實現減人幅度達10%，生產成本減少約230萬元/年。一是重大科技專項啟動實施。2020年，集團公司啟動煤礦智能化重大科技專項，圍繞智能化煤礦關鍵核心問題，發(fā)揮集團公司集中管理、頂層設計、主導推進的作用和優(yōu)勢資源，集中集團公司生產企業(yè)和內外部各研發(fā)機構優(yōu)勢力量，開展核心技術攻關和資源集成，建成行業(yè)井工、露天智能化煤礦標桿工程，引領煤礦智能化主要技術發(fā)展方向。大海則智能化煤礦重大科技專項目方案已經集團公司批準，正在大力推動實施；平朔集團正在抓緊編制東露天智能化煤礦重大科技專項方案。二是自主創(chuàng)新能力持續(xù)提升。中煤能源研究院開發(fā)了安全生產數據綜合分析與應用系統(tǒng)，成功在華晉集團應用。中煤裝備研究院聚焦煤礦智能化技術與裝備開展研究，在智能控制、數字孿生、精確定位、感知診斷等技術方面取得了多項成果，形成“四層三平臺”智能開采自主核心技術架構，智能開采集中控制系統(tǒng)入選國資委央企數字化轉型優(yōu)秀案例。中煤（天津）地下工程智能研究院研發(fā)了智能掘進管控系統(tǒng)。開發(fā)公司所屬信息公司建設大海則煤礦工業(yè)互聯網平臺，構建煤礦決策支持、經營管理、生 產執(zhí)行等業(yè)務系統(tǒng)。三是產學研協同創(chuàng)新逐步展開。集團公司與中國煤科等科研院所簽訂了戰(zhàn)略合作協議，與華為等高科技企業(yè)洽談交流，尋求開展煤礦智能化建設方面的合作。積極參與全國煤礦智能化技術創(chuàng)新聯盟組建，加強與聯盟相關單位溝通，深化產學研用融合。由中煤（天津）地下工程智能研究院發(fā)起成立的中煤智能化聯盟， 聯合南開大學、中國礦大等23家高等院校、科研院所，共同開展煤礦智能化建設關鍵技術攻關。當前，產業(yè)智能化蓬勃發(fā)展，信息應用和工業(yè)轉型深度融合， 5G、大數據、人工智能、工業(yè)互聯網等新技術日新月異、加速發(fā)展，數據互通、萬物互聯，已成為工業(yè)文明走向未來的發(fā)展方向。煤炭行業(yè)作為重要的傳統(tǒng)能源行業(yè)，智能化是轉型發(fā)展的必由之路。從國家政策看，在全國煤礦智能化建設現場推進會上，王勇國務委員要求全國力爭2022年采掘智能化工作面達到1000個以上，智能化的礦井產能要達到 10億噸到15億噸，建成一批單班100人以下的少人智能化礦井。應急管理部副部長、國家礦山安監(jiān)局黨組書記、局長黃玉治同志要求，沖擊地壓、煤與瓦斯突出等災害嚴重的礦井，力爭2021年實現智能化開采。國家八部委《關于加快煤礦智能化發(fā)展的指導意見》明確提出，到2025年，大型煤礦和災害嚴重煤礦基本實現智能化；到2035年，各類煤礦基本實現智能化。原國家煤礦安監(jiān)局發(fā)布《煤礦機器人重點研發(fā)目錄》，重點研發(fā)應用掘進、采煤、運輸、安控和救援5類、38種煤礦機器人。本月，國家發(fā)展改革委、國家能源局、中央網信辦、工業(yè)和信息化部四部委聯合印發(fā)的《能源領域5G應用實施方案》提出， 圍繞智能煤礦、智能制造與建造等方面拓展一批5G典型應用場景。國家能源局、國家礦山安全監(jiān)察局聯合印發(fā)《煤礦智能化建設指南（2021年版）》，對煤礦智能化建設明確了新的要求。從地方政策看，主要產煤省區(qū)相繼出臺了煤礦智能化建設政策。山西省要求，2025年全省大型煤礦、災害嚴重煤礦及其他具備條件煤礦基本實現智能化；2030年各類煤礦基本實現智能化。安徽省明確提出，到2025年，全省45%左右的煤礦基本實現智能化。內蒙古自治區(qū)明確，到2025年，117處井工礦實現全部固定崗位機器人作業(yè)，38處露天礦實現智能連續(xù)運輸；到2035年，全面建成以智能煤礦為支撐的煤炭工業(yè)體系，實現各類煤礦智能化。河南省提出，到2023年底，全省累計建成15-20處智能化示范煤礦、80個以上智能化采煤工作面和200個以上智能化掘進工作面。陜西省制定印發(fā)了《陜西省煤礦智能化建設指南(試行）》，明確了全省煤礦智能化建設標準。從煤炭行業(yè)看，國家能源集團智能化采煤工作面已建成 25 個， 計劃年底前建成 65 個；“十四五”期間計劃投資 300 多億元用于煤礦智能化建設，到 2022 年，實現煤礦智能化技術及建設、采煤工作面、掘進工作面、選煤廠、固定崗位五個 100%智能化目標， 同時建成 10 個國家級智能化示范煤礦，5 個露天煤礦實現無人駕 駛；到 2025 年各煤礦全部實現智能化。陜煤集團建成智能化采煤工作面 40 個左右，建立了每年投入 20 億元以上+ 1 億元科技引導 資金+100 億元轉型基金的資金保障機制，到 2022 年底，所有煤礦全部實現智能化開采，井下危險繁重崗位基本實現機器人作業(yè)。山東能源集團近三年累計裝備投入 145.6 億元，建成智能化采掘面151 個，近 30 對礦井取消夜班生產，并建成了一批“單班百人” 礦井。從集團自身看，2020 年煤炭產量約占全國煤炭總產量 6.4%，煤礦數量是全國的 1.6%。截至 2020 年底，在全國首批建設的 71處智能化示范煤礦中，集團公司 6 處，占 8.45%。全國共建成智能化采煤工作面超過 494 個，集團公司建成智能化采煤工作面 11 個， 占全國的 2.2%。集團公司煤礦智能化建設是明顯落后于國家能源集團、陜煤集團、山東能源集團這些先進企業(yè)的。當然，一方面有客觀條件的原因，我們現有的生產礦井分布在全國十多個省區(qū)，基本覆蓋了全國各種類型復雜地質條件。露天井工并存，產能大小不一；沖擊地壓礦井10處，高瓦斯及煤與瓦斯突出礦井 18 處，水文地質類型復雜及以上礦井22處，三類礦井合計占比超過70%；還有自燃發(fā)火傾向性的礦井37處。與前述3家企業(yè)比，集團公司災害類型更多、礦井分布更散、條件差別更大。尤其是，部分新并入資源整合煤礦技術裝備基礎條件差，設備陳舊落后；部分煤礦股權多元，思想認識難統(tǒng)一；部分煤礦智能化人才不足，流失嚴重。近期僅神東公司組織的一次招聘，西北能源公司、中天合創(chuàng)公司就流失了100多名專業(yè)技能人員，其中包含了一批煤礦智能化人才。另一方面，更有主觀努力的原因，有集團公司煤礦智能化建設的策略把握、指導思想、目標定位的原因，也有部分煤炭生產企業(yè)、煤礦思想觀念保守，認識不足的原因。換個角度看，客觀條件的問題非但不應成為我們煤礦智能化建設成效不如其他先進企業(yè)的理由，反而要求我們應該更加超前、 更加主動地工作，下更大功夫，做更多努力，推進煤礦智能化建設。另外，無論是從滿足國家和地方政策要求、順應煤炭行業(yè)發(fā)展趨勢，還是作為唯一的擁有煤炭全產業(yè)鏈的能源央企，肩負起責任使命的角度看，我們都必須進一步明確定位，調整目標，加大力度，提升質量，加快推動煤礦智能化建設。——到 2021年底，建成6處國家首批智能化示范煤礦；沖擊地壓、煤與瓦斯突出礦井全部實現智能化采煤；井下固定崗位全部實現無人值守和遠程監(jiān)控。——到2022年底，集團公司所屬礦井要全部實現智能化生產；采煤工作面智能化實現地面集中控制，掘進工作面智能化實現掘進姿態(tài)監(jiān)測、遠程操控，固定崗位實現地面集控，減少井下生產作業(yè)人員 2700 人以上；建成15 處以上智能化煤礦3處煤礦（大海則煤礦、東露天煤礦、王家?guī)X煤礦）建成智能化煤礦行業(yè)標桿。——到2025年底，全部實現井下工作面常態(tài)化無（少）人生產；井下危險、繁重崗位逐步實現機器人替代；集團公司所屬煤礦全面實現智能化，建成一批“單班百人”礦井，打造中煤特色的全要素智能化煤礦、智慧化礦區(qū)。一是實施專班推進。集團公司成立以主要領導為組長的煤礦智能化建設領導小組，加強煤礦智能化建設組織領導。成立集團公司煤礦智能化建設辦公室，辦公室設在生產技術管理部門，抽調人員組成工作專班，負責集團公司煤礦智能化建設的日常管理、 督辦、考核及服務工作。各煤炭生產企業(yè)及所屬煤礦也要成立以主要領導為組長的煤礦智能化建設領導小組，組建工作專班，大力統(tǒng)籌推進本單位煤礦智能化建設工作。二是優(yōu)化工作職責。集團公司煤礦智能化建設日常管理工作職責由科技管理部門調整到生產技術管理部門，科技管理部門負責煤礦智能化科技支撐工作。各煤炭生產企業(yè)是智能化建設主體， 要圍繞提高效率、加快進度、加大力度、提高質量的目標，結合本單位實際，重新明確工作分工，層層壓實責任，將每一項任務落實到具體人員。三是完善工作推進機制。集團公司煤礦智能化建設辦公室要跟蹤國內外煤礦智能化技術裝備研究與應用進展，及時調度、協調所屬企業(yè)煤礦智能化建設工作，形成工作簡報，定期通報各單位煤礦智能化建設工作情況。各煤炭生產企業(yè)及煤礦主要負責人每月要專題研究本單位煤礦智能化建設工作，解決存在的困難和問題，按照工作目標制定“路線圖”，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，分工分頭推進。一是研究制定標準。組織相關單位，根據《煤礦智能化建設指南（2021版）》，結合智能化技術裝備發(fā)展水平和集團公司煤礦區(qū)域地質條件，按照分級分類和高于行業(yè)標準的要求，制定切合礦井實際的煤礦智能化建設技術路徑和企業(yè)標準，年內建立集團公司智能化煤礦標準體系。新建、改擴建煤礦要高標準建設智能化煤礦，配套選煤廠同步推進智能化建設；基礎條件好、災害嚴重的生產煤礦要適當提高建設標準；其他生產煤礦要以采掘工作面智能化建設和固定崗位實現無人值守為重點，制定符合礦井實際的智能化煤礦建設標準。二要調整工作計劃。按照集團公司煤礦智能化建設新目標、新要求，研究煤礦智能化建設與煤礦安全生產專項整治三年行動計劃的銜接，處理好智能化發(fā)展中長期目標與短期任務的關系， 實現頂層設計科學、精準、有效。各單位要按照集團公司煤礦智能化建設安排部署，重新調整本單位煤礦智能化建設專項規(guī)劃、 年度計劃、實施方案及保障措施，切實做到目標統(tǒng)一，步調一致。三是加快項目審批。提高煤礦智能化建設項目審批事項授權額度，投資不超過4000萬元的項目，列入集團公司資本支出計劃后，由二級企業(yè)自行決策。集團公司煤礦智能化建設辦公室要研究制定煤礦智能化建設項目管理辦法，按企業(yè)進行分類管理，把控投資總額，提高授權額度，簡化項目審批流程，提高項目建設質量，加強事中事后監(jiān)管，嚴格驗收標準，建立煤礦智能化建設項目檔案。各相關部門和單位既要優(yōu)化工作流程，加快相關項目審批進度，還要嚴格落實相關規(guī)定，防止項目違規(guī)審批、違規(guī)建設。一是全力推進智能化煤礦建設。入選國家首批智能化示范煤礦的大海則、東露天等6處煤礦，要倒排工期，加快進度，確保今年底順利通過驗收。2022 年底前，大海則煤礦要建成關鍵技術全國第一的智能化煤礦；東露天煤礦要引領全國露天煤礦智能化主要技術方向；王家?guī)X煤礦要打造山西省煤礦智能化標桿礦井。要及時系統(tǒng)總結智能化示范煤礦建設成果，形成一批可復制推廣 的智能化開采模式、技術標準和管理經驗，向類似條件的煤礦進行推廣應用。其他煤礦要按照規(guī)劃，做好智能化煤礦建設頂層設計，科學制定方案，切實有效推進實施。 二是全面推進采煤智能化。各單位要積極推廣采煤工作面智能控制技術和可視化遠程干預控制技術，實現采煤工作面智能化全覆蓋。除擬退出礦井外，到今年年底，再建成27個智能化采煤工作面；2022年建成58個智能化采煤工作面；到2022年底，所屬礦井全部實現智能化采煤。條件具備的煤礦要實現采煤工作面智能化向“自主割煤+遠程控制”模式升級，實現常態(tài)化智能化生產。三是著力推進掘進智能化。陜西公司要加大力度，建成大斷面煤巷橫軸式掘錨一體機+錨運破一體機智能化快速掘進工作面；華晉集團要加快建成遠程控制、智能截割、掘支平行快速作業(yè)智能化掘進工作面。西北能源公司、中天合創(chuàng)公司要努力破解智能化掘進工作面建設關鍵核心技術問題，力爭年內建成智能化掘進工作面。2022年要進一步推廣先進掘進智能化技術裝備，著力建 設一批智能化掘進工作面。四是加快推進輔助生產系統(tǒng)地面集中控制。各煤炭生產企業(yè)要完善井上下工業(yè)環(huán)網和高速率、大容量、低時延無線網絡，建設煤礦智能化管控平臺，實現在地面集控室遠程集中監(jiān)控。加快煤礦輔助生產系統(tǒng)智能化改造，推廣應用視頻監(jiān)視、智能監(jiān)測與保護、自動控制或集中控制等技術。2021年底前，要完成213個固定崗位無人值守改造項目，實現井下固定崗位無人值守。五是加大露天煤礦智能化建設力度。要結合露天煤礦智能化現狀、實際需求、基礎條件等因素制定煤礦智能化總體規(guī)劃，分期、分批開展智能化建設。要重點提升礦山網絡、感知系統(tǒng)建設，重點建設智能調度系統(tǒng)、卡車無人駕駛系統(tǒng)、鉆機遠程操控系統(tǒng)， 實現開采環(huán)境數字化、采剝裝備智能化、生產過程遙控化。六是大力推進智能化選煤廠建設。各企業(yè)要健全和完善選煤廠智能化基礎設施，以主要工藝環(huán)節(jié)、重要裝備、安全防控智能化為建設重點，開展無人操作設備、無人值守系統(tǒng)的應用。大海則選煤廠、里必選煤廠、東露天選煤廠擴能改造等新建、改擴建項目，要開展重點生產單元、管理過程的智能化，形成完善的洗選過程智能感知、智能控制、智能管理與智能決策，主要工藝環(huán)節(jié)、主要操作崗位及重要設備實現智能無人操控，建成安全、節(jié)能、環(huán)保、無（少）人的智能化選煤廠。一是加大科技投入。落實好“煤礦智能化研發(fā)投入視同考核利潤”的政策，將科技投入向煤礦智能化建設方面傾斜。要堅持需求導向和問題導向，緊緊圍繞實現無人化開采目標，有什么問題解決什么問題，遇到什么難題攻關什么難題，持續(xù)加大科技投 入，重點加大對無人化采煤、無人化掘進、危險區(qū)域機器人作業(yè)、 無人化露天開采等方面的科技投入。要積極利用好國家相關科技項目資金，在有條件的單位可設立專項科技基金，保障煤礦智能 化建設所需科技資金的持續(xù)投入。二是加強自主創(chuàng)新。要充分發(fā)揮集團公司設計、研究、裝備制造、信息化等內部專業(yè)化單位作用，搭建智能化供需交流銜接平臺，讓內部智能化研發(fā)機構精準對接生產企業(yè)智能化建設需求， 研究解決煤礦智能化建設過程中的個性化問題。裝備公司務必要加大工作力度，借助集團公司支持，盡快提高智能化服務能力和行業(yè)競爭力；能源研究院、裝備研究院、天津地下工程智能研究院、開發(fā)公司也要加快提升自主研發(fā)能力，努力突破一批智能化建設中的“卡脖子”問題。要實行“賽馬機制”和“揭榜掛帥”， 定期開展內部智能化研發(fā)機構能力評估，根據評估結果優(yōu)勝劣汰， 研究確定研發(fā)機構承攬內部業(yè)務范圍，激發(fā)企業(yè)提升自主創(chuàng)新能 力。三是強化協同創(chuàng)新。采取多種方式，加強與華為等高科技企業(yè)的跨界融合，加大與國內一流高校、科研院所、裝備廠商、高科技企業(yè)的深度合作，加快先進技術裝備在煤炭行業(yè)的轉化應用。要積極借助煤礦智能化創(chuàng)新聯盟，充分獲取行業(yè)煤礦智能化建設信息和資源。要充分發(fā)揮協同創(chuàng)新作用，加強對透明地質、煤巖識別、核心基礎零部件等共性關鍵技術難題的研究，突破制約煤礦智能化發(fā)展的關鍵核心技術與裝備難題。要在對外科技協同創(chuàng)新中把握主動權，注重知識產權保護。要設定煤礦智能化建設項目對外合作單位門檻，探索建立“白名單”、“黑名單”制度， 確保對外開放合作協同創(chuàng)新取得良好效果。一是拓寬渠道“引人”。各企業(yè)要建立健全專業(yè)人才政策體系，優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，實施煤礦智能化人才引進工程，加大智能化人才招聘力度。要探索創(chuàng)新校企聯合定制培養(yǎng)模式，培養(yǎng)和引進既懂煤炭生產工藝又具有自動化、信息化專業(yè)知識的復合型人才。要構建靈活、開放的“引人”機制，全方位、多層次為引進煤礦智能化人才“搭橋鋪路”。二是多措并舉“育人”。集團公司每年組織開展煤礦智能化業(yè)務培訓。各單位也要大力調動職工學習積極性，舉辦不同層次的智能化培訓班，提升職工專業(yè)技能。要組織專業(yè)技術人員到神東、陜煤、山能等單位進行現場學習考察，積極參加行業(yè)內技術交流，掌握國內智能化建設最新進展。要設定智能化建設項目人才培養(yǎng)指標，在“實戰(zhàn)”中“育人”，實現完成一個項目、解決一批問題、取得一批成果、培養(yǎng)一批人才的目標。要通過多種方式，大力提升從業(yè)人員煤礦智能化專業(yè)技術水平，培養(yǎng)一批行業(yè)級智能化技術專家，形成專業(yè)技術帶頭人效應。三是千方百計“留人”。為煤礦智能化專業(yè)技術人員建立健全職業(yè)發(fā)展機制，暢通專業(yè)型、技能型人才晉升通道，不斷提高煤礦智能化人才政治待遇、經濟收入、名譽地位，努力做到用事業(yè)留人、用感情留人、用待遇留人，逐步解決智能化開采復合型人才緊缺的問題。同志們，進入新時代，肩負新使命。新時代呼喚新作為，新 使命需要新擔當。讓我們緊緊圍繞“建設世界一流能源企業(yè)”目 標，加快換檔提速，努力追趕超越，奮力譜寫中煤集團煤礦智能 化建設新篇章！
