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今年以來，金石公司按照晉煤集團(tuán)六屆一次職代會總體要求，立足企業(yè)實(shí)際，面對激烈的市場競爭，不等不靠，眼睛向內(nèi)，從細(xì)微處著眼，不斷解放思想，深化內(nèi)部改革，積極推進(jìn)“七個(gè)轉(zhuǎn)型”，在企業(yè)扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)中邁出堅(jiān)實(shí)的步伐。

一是抓好思想轉(zhuǎn)型。該公司以“降消耗、提產(chǎn)量、調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)銷售、抓執(zhí)行”十五字工作方針為指導(dǎo)，樹立科學(xué)思維模式，勇于打破條條框框，逐步改變了思想深處麻木不前、順其自然、默守陳規(guī)的頑疾，知難而進(jìn)、積極進(jìn)取、創(chuàng)新求變的生動局面正在形成。過去遇到問題找理由、繞著走，而今，“只要有問題點(diǎn)的存在，就應(yīng)該有新技術(shù)的誕生；只有爭取了才有機(jī)會，而不是機(jī)會來了才去爭取”的觀念已成為各級干部主動作為的座右銘。為了企業(yè)的整體利益，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部以“既能吃得了苦、受得了累，還能受得了委屈”的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，雷厲風(fēng)行、只爭朝夕，營造了“助推企業(yè)發(fā)展光榮、拖后腿可恥，多做貢獻(xiàn)光榮、吃空餉可恥”的氛圍。

二是抓好管理轉(zhuǎn)型。針對企業(yè)發(fā)展面臨的困境，金石公司在今年伊始，聘請北大縱橫咨詢公司專業(yè)團(tuán)隊(duì)對公司現(xiàn)狀進(jìn)行診斷，旨在通過優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)、定崗定編、完善薪酬考核體系，制定企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，推動企業(yè)深化改革，實(shí)現(xiàn)扭虧脫困目的。目前，此項(xiàng)工作正在按計(jì)劃有序推進(jìn)，改革方案已具雛形，下一步將通過壓縮管理層級，實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)瘦身，簡化制度流程，實(shí)行績效考核全覆蓋，按指標(biāo)對各環(huán)節(jié)工作進(jìn)行量化考核，鼓勵實(shí)行崗位承包制和定額承包制，給想干事、能干事、能干成事的人創(chuàng)造平臺和機(jī)會，大力推進(jìn)競聘上崗，鼓勵全員創(chuàng)業(yè)。同時(shí)，注重運(yùn)用大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代信息技術(shù)，以提高智能化管理水平。積極爭取資金、項(xiàng)目等方面的優(yōu)惠和政策扶持，為企業(yè)發(fā)展尋求資源。

三是抓好產(chǎn)品轉(zhuǎn)型。圍繞現(xiàn)有產(chǎn)品，金石公司不求“高大上”，實(shí)事求是、精準(zhǔn)定位產(chǎn)品轉(zhuǎn)型思路，延伸產(chǎn)品鏈，本著“短平快”的原則研究產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，以改變當(dāng)前產(chǎn)品單一局面，水溶肥、黃腐酸尿素兩種新產(chǎn)品已在今年2月相繼成功下線，加速了產(chǎn)品多元化的發(fā)展進(jìn)程，車載尿素溶液也即將投產(chǎn)，還有多個(gè)儲備項(xiàng)目正在進(jìn)一步論證中。

四是抓好技術(shù)轉(zhuǎn)型。生產(chǎn)技術(shù)的領(lǐng)先代表著產(chǎn)品質(zhì)量的提升和生產(chǎn)成本的降低。金石公司通過成立課題攻關(guān)組，制定相應(yīng)的激勵政策，想方設(shè)法解決制約生產(chǎn)的瓶頸難題。一年來，該公司完成技改項(xiàng)目46項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)年化收益7000萬元。同時(shí)，廣泛與科研院所合作，針對現(xiàn)有項(xiàng)目，加大技術(shù)轉(zhuǎn)化，降低成本，借力發(fā)展。

五是抓好銷售轉(zhuǎn)型。該公司突破原有的傳統(tǒng)銷售模式，通過銷售政策的調(diào)整，積極嘗試銷售提成、互聯(lián)網(wǎng)+、期貨市場等方式，發(fā)動群眾，全員銷售，不斷拓寬銷售渠道，把“坐臺銷售”變成了“狼性銷售”。銷售服務(wù)人員深入到田間地頭，通過測土培肥，幫助客戶制定科學(xué)施肥方案，不斷拓寬銷售渠道，增加銷售份額和市場占有率。“太行山”牌液體肥已成為石家莊市藁城區(qū)“水肥一體化”項(xiàng)目的配套產(chǎn)品，在石家莊地區(qū)建立銷售網(wǎng)點(diǎn)70余個(gè)，且還在不斷增加。

六是抓好融資轉(zhuǎn)型。按照“產(chǎn)融結(jié)合、合作共贏”的運(yùn)作思路，該公司成立融資團(tuán)隊(duì)，外聘融資顧問，積極利用現(xiàn)代金融工具，擬通過發(fā)行債券、基金、股票等多種形式進(jìn)行融資，著力解決當(dāng)前公司融資手段單一的問題。

七是抓好作風(fēng)轉(zhuǎn)型。過硬的工作作風(fēng)是推動企業(yè)改革發(fā)展的重要保障。經(jīng)過一年來持續(xù)深入的形勢任務(wù)教育和各種形式的思想大討論，該公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)一步調(diào)整工作狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)細(xì)實(shí)快”的工作作風(fēng)，把“寬松軟”變成了“嚴(yán)緊硬”；大家充分認(rèn)識到“一切為了職工”，不是為了某一個(gè)人的利益，而是為了企業(yè)和大家的長遠(yuǎn)利益、整體利益；充分認(rèn)識到“不一時(shí)打破一些人的壇壇罐罐，就會長期打破所有人的壇壇罐罐”。通過改革，激發(fā)內(nèi)生活力，讓“坐”著的人“站”起來，讓“慢”的人“快”起來，讓“站”著的人“蹦”起來，企業(yè)風(fēng)氣得到凈化，干事、擔(dān)當(dāng)?shù)姆諊�越發(fā)濃厚。

“引領(lǐng)推動改革者上，支持順應(yīng)改革者留，遲滯改革者讓，阻擾改革者追責(zé)”，金石公司正在通過各種改革實(shí)踐，引導(dǎo)廣大干部員工自覺理解改革、支持順應(yīng)改革、引領(lǐng)推動改革，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，使企業(yè)盡快步入良性發(fā)展軌道。