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“集團公司深化改革推進會，為我們在新一輪改革大潮中，賦予了闖過急流險灘的強大動力。我們將全力助推改革的各項舉措加快落地……為集團公司開啟以改革為核心驅動力的二次轉型新征程再立新功。”這是趙莊煤業(yè)全面深化改革的信心和展望。

先行先試  瘦身健體

改革進入深水區(qū)，如何攻堅拔寨，將改革進行到底？如何全力打造一支精干高效的團隊，促礦井效率效益再上臺階？如何創(chuàng)新薪酬激勵，真正撬動全員干事創(chuàng)業(yè)的活力和激情？趙莊煤業(yè)以選煤廠內部承包經(jīng)營制度改革為起點，改革鳴笛起錨，開始踏浪前行。

改制之后的選煤廠以“自主管理、自主考核、自主獎懲、內部市場化運轉”為主線，在工資總額、材料配件、修理費和辦公費等方面進行總承包，并逐步推行“一人多崗、一專多能”，深挖員工的工作效能。同時，按照職能相近原則，將六車間三室合并為四車間一室，實行了人員逐級競聘制度，共裁減管理崗位15個，勞動用工80余人……一連串的變化，傳遞著趙莊改革的鏗鏘鼓點。

在改革進程中，為切實抓好抓實，該公司董事長程永新、黨委書記翟培林對改革的實施方案和細則親自把關，對改革的進程親自督查，多次走進廠里、走進車間，鼓勵選煤廠要做好加法，做大改革的利益蛋糕，真正讓改革者受益。同時，在選煤廠改革動員會上，親自對職工的改革焦慮、改革疑惑一一解答。

如今，選煤廠改革已經(jīng)行進了數(shù)月，在走訪中，記者聽到了改革之后，來自普普通通基層崗位職工的心聲。

牛高鳳，是選煤廠綜合室的一名職員。現(xiàn)在，手里多起來的一張張從業(yè)資格證讓她的工作發(fā)生了巨大的變化。在處理日常辦公室事務、主管技能鑒定和通訊報道等事宜的同時，她還干起了皮帶司機、司磅員、采制樣工、揀雜工等數(shù)個洗選崗位。

“我在司磅員崗位待了一段時間后，對數(shù)字的敏感度明顯提高了，再干其他工作更嚴謹細致了。現(xiàn)在工作內容雖然多了，效率卻提上來了。這也說明每個人的工作潛能還是能夠再深挖的。”當問及如何協(xié)調多崗位關系，如何統(tǒng)籌繁多的工作時，牛高鳳坦誠地向記者說道。

為保證這樣的“一人多崗”制不會流于形式，而是真正服務于安全生產，選煤廠積極對接人力資源部，統(tǒng)籌考慮各崗位的技能素質及勞動強度，為不同職工量身定制適合自身的“多崗套餐”，同時在廠內安排專職老師傅對多崗員工進行切實有效的實操培訓，確保其能夠迅速頂崗、高效頂崗。

在選煤廠改革扎實推進的同時，趙莊煤業(yè)的全面改革步伐也在進一步加快：修訂完善了績效考核辦法，實行重點工程重點激勵制度，打破各類平均主義，突出重點工作、重要崗位及稀缺人才的貢獻，將該高的收入切實高起來，將該低的收入切實降下去，真正撬動廣大職工干事創(chuàng)業(yè)的活力和激情。同時，舉行技術員公開競聘考試，將能干肯干的人才充實到管理崗位，加強技術管理人員的梯隊建設。在選人用人上，對照習總書記提出的“20字”好干部標準，對敢于擔當?shù)穆毠ご竽憜⒂茫瑢κ�職失責的干部強力問責，積極打造人崗品行相稱的精干團隊。

對標一流  提質增效

該公司選煤廠作為晉煤集團的改革示范點，一系列改革措施的精準落地離不開前期大量的走訪調研。

由該公司洗選副總經(jīng)理和總會計師帶隊，洗選、財務、企管等多個部門代表組成的聯(lián)合考察團，共穿行4個省，累計行程2350余公里，先后深入冀中能源峰峰集團、北京昊華能源高家梁煤礦、國電建投察哈素礦、山西焦煤集團屯蘭礦等多地選煤廠考察調研，通過召開座談會、現(xiàn)場觀摩等形式，對各選煤廠的機構管理、洗選工藝、經(jīng)營模式等先進做法進行了深入了解和交流。這些寶貴的經(jīng)驗，成為選煤廠改革的“攻玉之石”。

改革的機遇稍縱即逝，改革的形勢時不我待。改革行之愈深，愈需要強大的創(chuàng)新引擎。幾乎同時，另一支機電設備考察團也從趙莊出發(fā)了。

考察團先后深入山東省、河南省、西安市的各煤科院和煤機廠，對國內先進的零工設備進行了實地調研，也對一些先進的技術進行了學習考察。

隨后，全液壓坑道鉆機、混凝土攪拌機、巷道修復機、履帶運輸車等創(chuàng)新設備迅速地一一引進，經(jīng)過一系列本土化改造后，在井下逐一投用，大大提高了零工作業(yè)的安全系數(shù)，降低了勞動強度，提升了工作效率，成為八百米井下讓普通職工們贊嘆的一大亮點。在創(chuàng)新驅動的氛圍引領下，該公司新設備、新工藝、新技術的更新步伐不斷加快。引進了綜采工作面鋪設柔性網(wǎng)技術、改造了晉煤制造的8G采煤機、不斷試驗新型掘錨一體機、對陽煤集團考察學習后投用了“一鉆一視頻”抽放打鉆監(jiān)控系統(tǒng)，同時，水力沖孔和水力造穴技術也在加緊攻關，井下各變電所繼電保護及遠程控制開始實行地面集中管理，職工們下井工作衣實行了自主領取……一系列大大小小的科技改革，不僅精簡了崗位用工、節(jié)約了近百萬成本，更助推該公司在“產業(yè)優(yōu)、質量高、效益好、可持續(xù)”的改革發(fā)展新路上闊步向前。

“只要有利于改革創(chuàng)新的，都要大膽改、大膽闖；只要有利于安全生產的，都要堅決試、堅決立。”秉承著勇往直前的改革創(chuàng)新理念，該公司人人創(chuàng)效的熱情被急劇激發(fā)，部分單位還設立了“首席員工”，對創(chuàng)新達人們進行系數(shù)獎勵，并納入預備干部的選拔序列，真正地給予人才面子和位子。大師工作室、“五小”成果評比以及各單位各具特色的技改論壇等創(chuàng)新培養(yǎng)方式也在持續(xù)發(fā)力，不斷激發(fā)企業(yè)的內生動力，加快企業(yè)的改革步伐。

“五精”引領 固本培元

改革要在根上改，在制上破。為切實做強做優(yōu)煤炭產業(yè)，趙莊煤業(yè)創(chuàng)新管理體制，引動“五精”管理，以全員全過程的精細、精準、精確、精益、精美管控助推礦井產能升級。

“五精”管理是在原有的煤礦工序管理基礎上進行了全面的拓展，致力于打造“標準化+”工作體系：標準化班前會、標準化入井、標準化交接班、標準化作業(yè)流程、標準化隱患排查、標準化巡查……并且將每一標準涉及的每一工種的每一實施細則都再細化再量化，實現(xiàn)時時、處處都有標準可循，使標準真正轉化為全員的自覺行動。

為將這一管理體制的改革全力貫徹，該公司董事長程永新親邀原煤炭部政策法規(guī)司司長馬德慶老師來礦井公開授課，為礦井把脈問診。同時，抽調骨干人員組建“五精”管理辦公室，并先后下發(fā)“五精”管理實施方案，組織副隊級以上領導干部進行“五精”知識考試，全力助推“五精”理念的滲透。

如今，行走在礦區(qū)，能夠看到各系統(tǒng)、各單位越來越精細的現(xiàn)場管控：在機掘六隊，會議室里掛起了“三小件”（體溫計、血壓計、酒精檢測儀），幫助精準排查不放心人員，并對其建立檔案管理，切切實實筑牢了安全的第一道關口；在地面運行工區(qū)絞車房，每一個設備都進行了點檢、巡檢的編碼管理，設備的檢修狀態(tài)、檢修標準、反饋情況在設備牌板上一目了然，真正實現(xiàn)設備的24小時實時透明監(jiān)控；在餐廳，新編寫的“五精”作業(yè)指導書對每個崗位的作業(yè)標準、衛(wèi)生標準、作業(yè)流程、作業(yè)分析等制定了極致的細則，精細到了崗位人員所留指甲的長度、清洗菜葉的力度，促使員工真正地安全上崗、標準上崗、文明上崗。

菜單式交接班單、崗位責任制牌板、崗位理念、崗位愿景、崗位當班目標等大大小小的標識和物件開始醒目地擺放在各崗位上，“五精”管理的“一次作對”、“極致精細”、“追求卓越”、“人性化管理”理念也越來越融入礦井發(fā)展的中心，成為了員工行動的自覺，并進一步筑牢了改革一路向前的思想根基，助推礦井更好更快發(fā)展。