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同煤永定莊煤業(yè)公司一直把安全工作作為一項“天”字號工程來抓，堅持一切工作為安全讓步，一切工作以安全為中心，按照“超前、管理、執(zhí)行力”的工作要求，不斷完善管理制度，明確安全責(zé)任，強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施，狠抓現(xiàn)場管理，加大隱患排查治理，有效遏制了各類安全事故的發(fā)生，通過多措并舉的方式為企業(yè)的生產(chǎn)營造了一個良好的內(nèi)部環(huán)境。

舉措一：牢固樹立紅線意識，提升全員安全意識

該公司嚴(yán)格落實國家、省委省政府、集團(tuán)公司安全生產(chǎn)會議、文件精神和集團(tuán)公司安全生產(chǎn)15條“紅線”管理規(guī)定、集團(tuán)公司董事長安全生產(chǎn)指令、總經(jīng)理安全生產(chǎn)特別指令“十嚴(yán)禁、十杜絕”，以及董事長“六親自”特別規(guī)定等，營造了“人人講安全，人人懂安全，人人抓安全”的良好氛圍，進(jìn)一步夯實了礦井安全綜合保障能力。

舉措二：強(qiáng)化安全責(zé)任落實，提升安全生產(chǎn)管理水平

今年1-10月份，該公司召開董事長安全辦公會議10次、月度隱患大排查“三定”會議10次，組織副總以上領(lǐng)導(dǎo)“周二下區(qū)隊講安全”47次。同時，公司與生產(chǎn)隊組簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任狀》和《安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書》，把安全目標(biāo)逐級分解到科隊、班組和個人，形成了安全生產(chǎn)齊抓共管的目標(biāo)管理考核機(jī)制，做到安全責(zé)、權(quán)明確，充分調(diào)動了全員抓好安全生產(chǎn)的積極性和主動性。

舉措三：開展安全宣傳教育活動，提升安全自律意識

該公司在全面總結(jié)歷年來安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司實際，較好地完善了礦井安全生產(chǎn)管理制度。在對待安全生產(chǎn)事故、事件方面，堅持“四不放過”的原則，從嚴(yán)從重處罰；在規(guī)范人的安全行為方面，重點開展了安全警示教育活動和“安全到崗”建設(shè)、國家標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)、礦井安全生產(chǎn)各項“應(yīng)急預(yù)案”、“重大危險源辨識”及《安全生產(chǎn)法》、《山西省安全生產(chǎn)條例》、《煤礦安全規(guī)程》等全員學(xué)習(xí)。今年1-10月份，公司落實全年培訓(xùn)計劃，組織安全技能、崗位標(biāo)準(zhǔn)等脫產(chǎn)培訓(xùn)117期，培訓(xùn)4197人次；業(yè)余培訓(xùn)等17424人次；按照集團(tuán)公司要求，組織區(qū)隊長、班組長外出培訓(xùn)124人次。

舉措四：強(qiáng)化隱患排查治理，確保礦井安全生產(chǎn)

該公司按照“準(zhǔn)（問題準(zhǔn)）、高（質(zhì)量高）、實（作風(fēng)實）、消（隱患消）”的隱患排查四字方針，堅持每周一的隱患排查和每月一次的全礦井地毯式安全隱患大排查活動不動搖，徹底將隱患消滅在萌芽狀態(tài)中。今年1-10月份，組織周一隱患排查35次，發(fā)現(xiàn)問題1702條；組織月度大排查11期，檢查發(fā)現(xiàn)問題836條，所有發(fā)現(xiàn)問題，全部整改完成。