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5月26日，晉煤集團(tuán)召開煤化工產(chǎn)業(yè)扭虧脫困轉(zhuǎn)型發(fā)展方案匯報會，研究完善煤化工產(chǎn)業(yè)扭虧脫困轉(zhuǎn)型發(fā)展方案。集團(tuán)黨委書記、董事長李鴻雙強(qiáng)調(diào)，相關(guān)單位部門要直面問題，以非常之力、恒久之功，推動煤化工產(chǎn)業(yè)加快扭虧脫困實現(xiàn)盈利，加快優(yōu)化升級助力企業(yè)“二次轉(zhuǎn)型”。

晉煤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)李鴻雙、王茂盛、張虎龍、王鎖奎、王保玉、曹建平、楊曉峰出席會議，各絕對控股化工公司黨政負(fù)責(zé)人，機(jī)關(guān)有關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加會議。

李鴻雙指出，相關(guān)單位部門要直面問題，提高認(rèn)識，達(dá)成共識，形成合力，以非常之力、恒久之功，解決煤化工產(chǎn)業(yè)扭虧脫困難題。各化工公司要結(jié)合自身實際，實事求是推動扭虧脫困。要精準(zhǔn)分析產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的有利與不利因素，按照企業(yè)“兩會”確立的產(chǎn)業(yè)方向，調(diào)整完善扭虧脫困轉(zhuǎn)型發(fā)展方案，明確產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位、基礎(chǔ)路徑、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)及產(chǎn)品方向，明確運(yùn)營管理體系與商業(yè)運(yùn)行模式，有效解決減少內(nèi)部惡性競爭與風(fēng)險防控等現(xiàn)實難題。要深刻認(rèn)識實現(xiàn)煤化工產(chǎn)業(yè)扭虧脫困是當(dāng)前企業(yè)改革轉(zhuǎn)型的主要目標(biāo)，圍繞高質(zhì)量和高效益發(fā)展謀劃轉(zhuǎn)型，尋求轉(zhuǎn)型路徑，增強(qiáng)轉(zhuǎn)型能力。要理解“煤化聯(lián)動”的深刻含義，適應(yīng)新常態(tài)，謀求新發(fā)展，放眼全局，以集團(tuán)整體發(fā)展為主要出發(fā)點。要實行強(qiáng)事業(yè)部模式，重新設(shè)置部門機(jī)構(gòu)，厘清部門職能權(quán)限，采取內(nèi)部選拔與外部招聘相結(jié)合方式，配齊配強(qiáng)職業(yè)化團(tuán)隊，打造專業(yè)化、強(qiáng)管理的煤化工事業(yè)部。要實現(xiàn)內(nèi)涵式發(fā)展與外延式發(fā)展相結(jié)合，著重推動內(nèi)涵式發(fā)展，對標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，全方位推進(jìn)改革創(chuàng)新，深挖內(nèi)部潛力，實現(xiàn)企業(yè)消耗最低、結(jié)構(gòu)最優(yōu)、成本最低。要研判宏觀政策，研究產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品定位，把握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營基本規(guī)律，正確處理投入與產(chǎn)出關(guān)系，優(yōu)化升級技術(shù)、產(chǎn)品及管理系統(tǒng)，實現(xiàn)整體利益最大化。要堅持晉煤持股，積極推進(jìn)股權(quán)多元化改革，通過轉(zhuǎn)讓、重組等市場化方式，讓企業(yè)脫胎換骨發(fā)展。要樹立低成本發(fā)展理念，強(qiáng)化全面預(yù)算管理與全要素成本管理，降低成本消耗，增強(qiáng)盈利能力。要創(chuàng)新融資模式，拓展融資渠道，降低企業(yè)負(fù)債率。新建項目要與現(xiàn)有產(chǎn)品、生產(chǎn)系統(tǒng)及產(chǎn)能產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，形成內(nèi)部微循環(huán)的節(jié)約型產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)體系，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。要實行新項目獎懲激勵機(jī)制，獎勵盈利項目，嚴(yán)懲虧損項目，激發(fā)企業(yè)向項目要效益、扭虧脫困的動力。領(lǐng)導(dǎo)干部要主動作為，把自己擺進(jìn)去，把職責(zé)擺進(jìn)去，把問題擺進(jìn)去，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，變“不會干”為“學(xué)著干”，變“不想干”為“比著干”，撲下身子苦干實干，同心協(xié)力、背水一戰(zhàn)，不達(dá)扭虧脫困誓不回頭，打贏扭虧脫困攻堅戰(zhàn)，為企業(yè)“二次轉(zhuǎn)型”做貢獻(xiàn)。

晉煤集團(tuán)總經(jīng)理王茂盛要求，制定扭虧脫困轉(zhuǎn)型發(fā)展方案要正確認(rèn)識“煤化聯(lián)動”的實質(zhì)含義，聯(lián)動的目的是效益最大化。要圍繞“自主創(chuàng)新、技術(shù)引領(lǐng)、提質(zhì)增效”支撐點，進(jìn)一步完善“五堅持五突出”原則。要將煤化工產(chǎn)業(yè)納入企業(yè)“二次轉(zhuǎn)型”整體規(guī)劃，實現(xiàn)企業(yè)“二次轉(zhuǎn)型”與煤化工產(chǎn)業(yè)扭虧脫困轉(zhuǎn)型同頻共振，協(xié)同發(fā)展。要深入對接資本市場，建立退出機(jī)制，讓脫困無望的企業(yè)退出市場，讓有望盈利或增收的企業(yè)增強(qiáng)發(fā)展活力，實現(xiàn)煤化工產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要主動承擔(dān)投資風(fēng)險，負(fù)起經(jīng)營不利之責(zé)任。要肩負(fù)“扭虧脫困”使命，轉(zhuǎn)變規(guī)模化發(fā)展意識，以改善經(jīng)營狀況為出發(fā)點，結(jié)合企業(yè)自身困難點，深入研究完善扭虧脫困方案、措施，力爭實現(xiàn)扭虧脫困。要投資效益最優(yōu)、促進(jìn)增收的好項目，嚴(yán)格杜絕無效重復(fù)性投資。要解放思想，大膽先行先試，全力尋找扭虧脫困有效解決方法，下決心逆轉(zhuǎn)企業(yè)目前困難局面，推動企業(yè)盈利增收。

其他晉煤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)分別結(jié)合各自分管工作，就煤化工產(chǎn)業(yè)及部分絕對控股化工公司扭虧脫困轉(zhuǎn)型發(fā)展方案提出意見。

晉煤集團(tuán)總經(jīng)濟(jì)師楊曉峰主持會議并對進(jìn)一步完善煤化工產(chǎn)業(yè)扭虧脫困方案提出要求。

煤化工事業(yè)部負(fù)責(zé)人匯報煤化工產(chǎn)業(yè)扭虧脫困轉(zhuǎn)型發(fā)展方案、部分絕對控股化工公司扭虧脫困轉(zhuǎn)型發(fā)展方案。