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6月19日，晉煤集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)李鴻雙在早調(diào)度會(huì)上強(qiáng)調(diào)，各單位各部門要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，擔(dān)當(dāng)作為，全力以赴推動(dòng)“三供一業(yè)”改革施工進(jìn)程。    

李鴻雙要求，各單位各部門要認(rèn)清當(dāng)前企業(yè)面臨的改革轉(zhuǎn)型任務(wù)，轉(zhuǎn)變思維觀念，以時(shí)不我待的緊迫感、“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，用足非常之力、堅(jiān)守恒久之功，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，正視矛盾和問題，主動(dòng)作為、克難攻堅(jiān)，全力以赴推動(dòng)“三供一業(yè)”改革施工進(jìn)程，按期完成既定改革任務(wù)，助力企業(yè)“二次轉(zhuǎn)型”。要重視企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)問題，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控，健全完善財(cái)務(wù)總監(jiān)考核機(jī)制，落實(shí)激勵(lì)約束措施，確保財(cái)務(wù)總監(jiān)嚴(yán)格履行職責(zé)，發(fā)揮監(jiān)管作用。要改進(jìn)工作作風(fēng)，創(chuàng)新管理方式，以問題為導(dǎo)向，深入基層察實(shí)情、解難題，千方百計(jì)降成本增效益，持續(xù)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

總經(jīng)理王茂盛要求，各單位各部門要強(qiáng)化成本管控，樹立全員成本意識(shí)，調(diào)動(dòng)員工積極性，形成全員參與成本管理的濃厚氛圍。要制定實(shí)施降成本管理辦法，細(xì)化分解降成本指標(biāo)，并通過嚴(yán)格成本考核，深挖潛力降本增效，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)效增收。