原煤產(chǎn)量3980萬噸 營業(yè)收入115.2億元 利潤30.3億元
7月10日，集團(tuán)召開 2018年二季度及上半年煤炭生產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會暨經(jīng)營業(yè)績考核匯報(bào)會。會議聽取各單位情況匯報(bào)，總結(jié)集團(tuán)上半年煤炭生產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，分析存在的問題和困難，安排部署下一階段的重點(diǎn)工作。集團(tuán)副總經(jīng)理孔祥惠主持會議并講話。
集團(tuán)上半年原煤產(chǎn)量進(jìn)度計(jì)劃3440萬噸，實(shí)際完成3980萬噸，完成進(jìn)度計(jì)劃的116%，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入115.2億元，利潤30.3億元。10家公司完成進(jìn)度計(jì)劃，其中大同、朔州、忻州、陽泉、晉城、臨汾、晉神、王家?guī)X、能源投資公司實(shí)際完成超過全年原煤產(chǎn)量計(jì)劃一半。各單位匯報(bào)了二季度及上半年安全、生產(chǎn)經(jīng)營情況，主要指標(biāo)完成、與計(jì)劃同期比變化情況，重點(diǎn)工作、重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)情況，停緩建礦井相關(guān)情況及經(jīng)營業(yè)績考核情況，分析了生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題及采取的措施，并對三季度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃、重點(diǎn)工作等進(jìn)行安排。
集團(tuán)各部室主要負(fù)責(zé)人針對各公司經(jīng)營情況進(jìn)行點(diǎn)評，傳達(dá)了上級有關(guān)會議精神，通報(bào)了原煤產(chǎn)量、生產(chǎn)進(jìn)尺、基建進(jìn)尺、瓦斯治理等完成情況及經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果，對下一階段安全生產(chǎn)、掛牌督查、雨季三防、煤質(zhì)管理等重點(diǎn)工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。煤炭生產(chǎn)管理局副局長通報(bào)了目前集團(tuán)先進(jìn)產(chǎn)能和礦井達(dá)標(biāo)考核情況，強(qiáng)調(diào)了礦井水平延伸、托管、頂板等工作，要求下一步要高度重視，強(qiáng)化落實(shí)，進(jìn)一步提升先進(jìn)產(chǎn)能占比。
孔祥惠在認(rèn)真聽取各單位匯報(bào)后進(jìn)行了一一點(diǎn)評，并對集團(tuán)下一階段安全生產(chǎn)工作提出五點(diǎn)要求。一是集團(tuán)上半年原煤產(chǎn)量完成情況較好，要在保證安全的前提下進(jìn)一步釋放產(chǎn)能。二是要發(fā)揮好各級單位生產(chǎn)指揮中心和生產(chǎn)技術(shù)部的作用，發(fā)現(xiàn)問題要正確應(yīng)對并及時(shí)采取措施解決，把技術(shù)落實(shí)到位，有效保障安全。三是要利用先進(jìn)技術(shù)解決實(shí)際問題，進(jìn)一步提高采煤回收率。四是要通過輔助運(yùn)輸?shù)奶嵘脑欤嬲行岣呔滦剩嚓P(guān)部室要通過摸底督促礦井改造，提高井下機(jī)械化水平，有條件的礦井要盡量實(shí)現(xiàn)膠輪車運(yùn)輸。五是對于井下隊(duì)伍的使用問題，老礦井要逐步完善管理體系和制度建設(shè)，精簡機(jī)構(gòu)和人員，實(shí)現(xiàn)減員增效。對于服務(wù)年限較短的新礦井應(yīng)采取托管模式，找好隊(duì)伍，組織好安全生產(chǎn)，規(guī)范煤礦用工，堅(jiān)決不能以托代管。掛牌督查人員要把制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵問題找出來，真正將檢查落到實(shí)處。各單位要扎實(shí)做好各項(xiàng)工作，在煤炭形勢好的情況下進(jìn)一步加強(qiáng)管理，加大投入，提高井下自動化水平，提升煤礦安全管理水平，確保集團(tuán)高產(chǎn)高效礦和安全標(biāo)準(zhǔn)化一級礦井達(dá)到一定比例，在上半年時(shí)間過半任務(wù)過半的基礎(chǔ)上，組織好安全生產(chǎn)，確保完成全年任務(wù)。
集團(tuán)安監(jiān)局、生產(chǎn)指揮中心負(fù)責(zé)人，煤炭生產(chǎn)管理局副局長、各部室負(fù)責(zé)人，各市公司及晉神、王家?guī)X、能源投資、工程公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加了會議。
