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      優(yōu)化管理機構(gòu)，合并減少職能部門、直屬二級單位；減少中層管理人員，建立精干高效的干部隊伍……同煤集團一系列大部制改革措施的落地實施，實現(xiàn)了機構(gòu)精減、人員精干，提高了工作效率，為企業(yè)高效運行奠定了堅實基礎(chǔ)。
　　同煤集團新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任以來，為加快建設(shè)“創(chuàng)新、和諧、富強、振興”的新時代同煤，積極走大部制改革、專業(yè)化重組的道路，將部分職能相近、專業(yè)相通的部門、單位進行重組整合，由一個部門統(tǒng)一管理，最大限度地避免職能交叉、多頭管理的現(xiàn)象發(fā)生；對股份制單位開始實施黨委書記、董事長“一肩挑”制度改革，邁出了企業(yè)機構(gòu)精減、人員精干、效率提升的新步伐，確保了決策科學、執(zhí)行有力、監(jiān)督有效。
　　集團公司各單位積極響應(yīng)、迅速行動，結(jié)合本單位的實際情況，圍繞機構(gòu)臃腫、人浮于事的問題，大力推進大部制改革。晉華宮礦按照集團公司改革相關(guān)精神，結(jié)合全礦機構(gòu)設(shè)置現(xiàn)狀和工作需要，本著“精簡隊伍、定編定員、循序漸進、分步實施”的原則，穩(wěn)步推進機構(gòu)改革“減肥瘦身”、“優(yōu)化調(diào)整”工作。目前，分三批完成了對基層采掘一、二線單位和機關(guān)地面單位的機構(gòu)改革工作，機關(guān)由12個科室精簡合并為5個，特別是撤銷了工掘一線單位的7區(qū)14隊，整合成立了10支直屬隊，分別為4支直屬機掘隊、2支直屬掘進隊、2支直屬工程隊、1支直屬技措隊和1支輔助運輸隊。通過精簡機構(gòu)，礦上變原來的礦、區(qū)、隊“三級”管理為現(xiàn)在的礦領(lǐng)導(dǎo)直接帶隊的“二級”管理，達到了垂直管理，提高了管理效率。
　　漳澤電力公司大部制改革“改”出了新氣象，優(yōu)化了部門設(shè)置，對效益不佳、沒有發(fā)展?jié)摿Φ墓�司進行了撤并，本部撤銷了10個部門，新成立了9個部門；電力能源本部撤銷了18個部門，新成立了6個部門，建立起精干高效的管理架構(gòu)，為理順業(yè)務(wù)管理流程、提升總部管控能力奠定了基礎(chǔ)，實現(xiàn)了與集團公司機構(gòu)改革的無縫對接。
　　在精簡機構(gòu)、合理設(shè)置部門、選賢任能、賞罰分明的同時，同煤集團還構(gòu)建了干部“能上能下”的競爭機制，大力培養(yǎng)使用符合“1311”選人用人標準的年輕干部，實現(xiàn)干部隊伍有序接替，打開干部“上”的通道；在嚴格執(zhí)行調(diào)研員制度的基礎(chǔ)上，對年齡偏大、經(jīng)驗豐富、能力強的同志轉(zhuǎn)崗到綜合監(jiān)督崗位任職，讓其充分發(fā)揮把關(guān)定向、把脈開方的作用，暢通干部“下”的出口。出臺了《大力推進干部人事制度改革，培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的實施辦法》，大力培養(yǎng)選拔任用優(yōu)秀年輕干部，開創(chuàng)了新時代人才培育的新局面。
　　同煤集團堅持“先立后破、不立不破”的總原則，突出整體重構(gòu)、系統(tǒng)高效、法治保障，下大力氣改革機構(gòu)設(shè)置，壓縮管理層級，明確職責邊界，優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)，有效調(diào)動了各方面的積極性、主動性和創(chuàng)造性，營造了干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，形成了資源整合、優(yōu)勢互補、功能優(yōu)化、運轉(zhuǎn)高效的管理新格局，以不折不扣的實干精神，把中央和省委的各項決策部署落到了實處。（劉占敏）