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晉能控股
同煤集團日產煤炭40萬噸 基本達到去年同期水平
2020-03-02 11:18:39   來源: 中國金融信息網

      山西同煤集團充分運用大數(shù)據(jù)分析、智能化開采全力做好煤炭生產供應保障,當好疫情防控的“后援團”。截至2月26日,同煤集團有51座礦井復產,煤炭日產量達40萬噸,基本達到去年同期水平。

  超前研判提前復工復產
  同煤集團第一時間成立疫情防控領導組,制訂疫情防控應對預案和重大措施,統(tǒng)一指揮協(xié)調疫情防控及復產復工等相關工作,全力保護員工群眾生命安全和身體健康。
  同煤集團通過官網、微信、微博等媒介公開發(fā)布《同煤集團致武漢返抵大同朋友的一封公開信》,要求滯留湖北等疫情嚴重地區(qū)的員工及有湖北地區(qū)人員接觸史的員工做好自我隔離,根據(jù)公司安排返崗。同時,對員工及家屬身體情況和跨區(qū)流動情況進行全面統(tǒng)計和分類管理。
  同煤集團通過各種渠道緊急采購口罩、噴霧器、測溫儀、消毒液、酒精等防控物資,在積極做好防疫物資儲備的基礎上,組織人員每日對所有工作場所進行防疫消毒。
  春節(jié)假期遭遇疫情,電煤供應勢必緊張。同煤集團果斷做出決策,1月25日(農歷正月初一)立即組織具備能力的煤礦復工,科學組織安全生產。同時嚴格內部管理,對復工復產、疫情報告、內部防控、物資調度、會議活動、值班考勤等進行統(tǒng)一規(guī)范,特別對員工返崗進行了詳細規(guī)定和要求。同時,加強輿論引導,多渠道宣傳普及疫情防護措施,保障企業(yè)順暢復工,職工安全返崗,為復工復產打下堅實基礎。
  到1月27日,同煤集團按照生產人員最少化的原則,組織26座礦井復工,日產量保證在30萬噸,日均裝車外運達到2800車。同時統(tǒng)籌安排發(fā)運計劃,積極與湖北等地區(qū)用戶對接,提前與港口溝通協(xié)調,優(yōu)先安排船期優(yōu)先供應。截至目前,同煤集團已向中國華電湖北區(qū)域的西塞山電廠、江陵電廠以及湖北能源集團鄂州電廠供應優(yōu)質煤炭32萬噸。
  智慧開采高質量穩(wěn)產量
  在疫情防控的攻堅期、復工復產的關鍵期,同煤集團智能化、大數(shù)據(jù)運用操作減少了工人聚集,讓井下越來越多的工作經由機器和繁復的控制系統(tǒng),在完美契合防疫需求的同時開采效率同步提升。
  為保證產量,同忻礦將原來“多輪分層順序放煤”改進為“多輪追機順序間隔分層放煤”,并嚴格執(zhí)行“少推多放,精采細采,見矸關窗”的回采原則,將頂煤回收率由原來的86%-87%提高到91%-92%。同時,該礦通過應用智能化煤矸精準識別技術,實現(xiàn)實時監(jiān)測頂煤厚度和放煤體量,以及控制放頂煤開采的含矸率,并配合智能化放煤軟件,達到智能化精準放煤,從源頭上控制矸石產量,實現(xiàn)了產量和質量的雙提升。
  除了智能化開采,基于“礦山云圖智能決策大數(shù)據(jù)平臺”的大數(shù)據(jù)關聯(lián)分析預測也為疫情期間的安全生產“獻智獻策”。
  塔山煤礦的“礦山云圖智能決策大數(shù)據(jù)平臺”涵蓋采煤、掘進、機電、運輸、通風、地測防治水、安全預控、應急救援、地面生產環(huán)節(jié)、綜合調度等11個模塊21個底層子系統(tǒng),實現(xiàn)了礦井安全生產管理等重要環(huán)節(jié)“監(jiān)、管、控一體化”全流程數(shù)字化運行。
  塔山煤礦的安全雙重預防管理信息系統(tǒng)在疫情防控期間發(fā)揮了更大作用。該系統(tǒng)平臺內置動態(tài)風險評估模型,自動繪制安全風險四色圖,貼合現(xiàn)場實際的可視化預警。利用配套的手持終端進行風險清單自動推送,巡檢人員照單排查,終端支持現(xiàn)場拍照取證,使井下現(xiàn)場隱患實時采集提交,極大的縮減了人員排查成本,實現(xiàn)了風險、隱患一體化管理,既保障了礦井安全生產,又降低了防疫期間人員流動的感染風險。
  調整流程錯時錯峰上崗
  同煤集團要求各生產礦井通過認真篩查返崗人員在放假期間的行動軌跡,詳細掌握每名員工及家庭成員健康狀況和春節(jié)假期出行信息,重點排查是否接觸外省及重點疫區(qū)來同人員等情況,嚴防疫情輸入。
  同煤集團總調度室制定實施生產礦井疫情防控方案,除各礦一線重點崗位之外,生產輔助崗位人員的數(shù)量原則上不超過二分之一,地面機關單位和生活輔助人員實行三分之一輪流上崗,對于能夠通過網絡、傳真、電話等現(xiàn)代化辦公方式完成工作的則采取居家辦公的方式,有效減少返崗人員密切接觸。
  同煤集團云岡礦于1月27日復工復產。復工前,該礦首先制定疫情防控方案,特別對區(qū)隊班前會做出嚴格要求,必須分批次召開,減少人員集聚。在人員運輸上,云岡礦實行錯峰出入井,錯峰乘車,通過合理調度車輛,增加車輛運行次數(shù),保證員工乘車時按照1.5米的間距合理安排人員輸送。對于員工反應的洗澡和就餐問題,云岡礦由調度室進行統(tǒng)一安排,采取分時段、分批出井的形式,替代原來傳統(tǒng)集中模式,避免員工集中洗浴交叉感染。
  晉華宮礦結合企業(yè)實際,制定彈性工作制,實行錯時、錯峰、輪崗上班。該礦首先安排采掘一線先復工,輔助性崗位則延期復工,從而控制入井人數(shù)。同時,該礦出臺了安全生產特別管理規(guī)定,從員工戴口罩、下井、洗澡、就餐等方面制定了新的工作流程,確保阻擊疫情、安全保供齊頭并進。


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