晉能控股
晉能控股集團(tuán)召開重點(diǎn)工作調(diào)度會(huì)
2021-08-16 12:28:53
來源: 晉能控股集團(tuán)
煤炭人訊:8月12日,晉能控股集團(tuán)黨委書記、董事長郭金剛主持召開集團(tuán)公司重點(diǎn)工作調(diào)度會(huì),安排部署近期重點(diǎn)工作。集團(tuán)公司副董事長、總經(jīng)理李國彪,集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)劉敬、吳躍平、劉文彥、蔣煜、王存權(quán)、唐軍華、宣宏斌、趙晨德、鄭紹祖、曹賢慶、趙杰、馬占元、榮君,以及集團(tuán)公司相關(guān)單位負(fù)責(zé)人等分別在主分會(huì)場參加會(huì)議。會(huì)議以視頻形式召開。
郭金剛通報(bào)了近期到部分礦井現(xiàn)場辦公情況。他要求,各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)、主動(dòng)借鑒好的經(jīng)驗(yàn)做法,加強(qiáng)安全管理,優(yōu)化勞動(dòng)組織,狠抓降本增效,因地制宜開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,不斷提高成本管理、資本運(yùn)營工作水平,提高效率效益,推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。
針對近期重點(diǎn)工作,郭金剛要求,一是煤業(yè)集團(tuán)要緊緊抓住當(dāng)前有利時(shí)機(jī),進(jìn)一步提高煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量,為全省全方位推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展作出應(yīng)有貢獻(xiàn);要加快推進(jìn)已上報(bào)省國資運(yùn)營公司相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)入操作階段;要減少礦井個(gè)數(shù),提高單井規(guī)模,著力提升集團(tuán)公司礦井整體發(fā)展質(zhì)量;要廣泛獲取煤炭資源,把河保偏、武夏、新疆等地的礦區(qū)作為接續(xù)礦區(qū),積極尋求礦井接續(xù)、礦區(qū)接續(xù)、資源接續(xù),為集團(tuán)公司打造“百年老店”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是要早動(dòng)手、早安排,明確煤炭產(chǎn)業(yè)建設(shè)發(fā)展目標(biāo),利用好當(dāng)前“窗口期”,大力度推進(jìn)產(chǎn)能核增、總規(guī)調(diào)整、資源獲取、續(xù)建礦井建設(shè)及手續(xù)辦理等各項(xiàng)工作,同步抓緊抓好在建礦井建設(shè),為企業(yè)增強(qiáng)發(fā)展后勁。三是要選取部分礦井開展利潤分成和打造智能化、本安型礦井試點(diǎn)工作,同時(shí)選取部分子公司注入上市公司,促進(jìn)資產(chǎn)證券化,推動(dòng)礦井由生產(chǎn)型向生產(chǎn)本安效益型轉(zhuǎn)變,子公司由效益型向資本運(yùn)營型轉(zhuǎn)變。四是要高度重視零敲碎打事故,不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ),完善安全基礎(chǔ)設(shè)施,加大反“三違”力度,增強(qiáng)職工互保聯(lián)保意識和能力,確保礦井安全生產(chǎn);要加強(qiáng)頂板管理,科學(xué)合理選用支護(hù)材料,優(yōu)化支護(hù)方式,提高頂板支護(hù)水平;要堅(jiān)定不移推廣應(yīng)用小煤柱等先進(jìn)開采工藝,合理規(guī)劃生產(chǎn)布局,在精采細(xì)采煤炭資源的同時(shí),進(jìn)一步改善安全生產(chǎn)環(huán)境,提升生產(chǎn)效能和安全保障能力;要加強(qiáng)材料管理,嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān),杜絕偷工減料,為礦井安全提供保障;要堅(jiān)持“低瓦斯按照高瓦斯標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理,高瓦斯按照高突出標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理,高突出按照特殊標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理”,扎實(shí)做好瓦斯防治工作;要堅(jiān)持不懈抓好主汛期井上下雨季“三防”工作,密切關(guān)注小窯水、地面裂隙等安全重點(diǎn),充分考慮地面水向井下滲透的可能性,杜絕水害事故發(fā)生;要進(jìn)一步加強(qiáng)輔助運(yùn)輸管理,深刻吸取事故教訓(xùn),開展安全隱患排查治理,完善輔助運(yùn)輸設(shè)施,堅(jiān)決做到“行車不行人,行人不行車”,全面提升礦井安全運(yùn)行能力;要加強(qiáng)地面安全管理,做好化工、高空作業(yè)、密閉空間作業(yè)、易燃易爆、消防等方面的安全防范工作。五是相關(guān)部門要抓住當(dāng)前融資寬松的有利時(shí)機(jī),進(jìn)一步調(diào)整融資結(jié)構(gòu),降低融資成本,為企業(yè)發(fā)展提供資金保障;要積極穩(wěn)妥地處理好各類歷史遺留問題,努力解決好“五欠”問題;各級領(lǐng)導(dǎo)干部要教育引導(dǎo)廣大干部職工與企業(yè)同甘共苦,傳播正能量、增強(qiáng)凝聚力,努力營造風(fēng)清氣正的良好發(fā)展環(huán)境。六是要把“騰籠換鳥”作為推動(dòng)集團(tuán)公司煤炭產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一招,逐步淘汰出清效益不好的煤礦,推動(dòng)煤炭板塊提質(zhì)升級;要進(jìn)一步解放思想,切實(shí)發(fā)揮好上市公司作用,向上市公司注入優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目,同時(shí)加快推進(jìn)新三板上市工作,提高企業(yè)資本運(yùn)作能力。七是要認(rèn)真組織籌劃,高規(guī)格、高質(zhì)量地召開學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神學(xué)習(xí)交流會(huì),并組織好學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神專題宣講活動(dòng),確保黨史學(xué)習(xí)教育在集團(tuán)公司落實(shí)落地。八是運(yùn)銷系統(tǒng)要堅(jiān)持統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一回款,不斷調(diào)整用戶結(jié)構(gòu)和品種結(jié)構(gòu),加強(qiáng)煤質(zhì)管理,緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié),在煤炭銷售渠道上動(dòng)腦筋、想辦法,嚴(yán)格考核,狠抓落實(shí),提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。九是要抓好企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)劃撥和切割工作,制訂有效的實(shí)施方案,確保9月底前全部完成。十是要抓緊抓好各工程項(xiàng)目的建設(shè)工作。十一是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)格落實(shí)疫情防控主體責(zé)任,按照“非必要不舉辦”的原則,嚴(yán)控大型活動(dòng),堅(jiān)持上報(bào)制度,積極應(yīng)用現(xiàn)代化辦公手段,最大限度減少人員聚集;要號召廣大職工家屬做到“非必要不外出”“非必要不走親訪友”“非必要不旅游”,嚴(yán)防疫情擴(kuò)散;集團(tuán)公司疫情防控領(lǐng)導(dǎo)組要審時(shí)度勢、未雨綢繆,緊跟中央、省委關(guān)于疫情防控各項(xiàng)要求部署,及時(shí)采取相應(yīng)措施,全力以赴保障集團(tuán)公司干部職工生命健康安全。
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