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　　生產流程再造提質增效

　　“流程再造方案敲定后，我們首先從礦井通風系統(tǒng)的優(yōu)化改造著手，在一、二盤區(qū)8#層內各布置一條回風巷，實現降阻增風。”6月10日，在同煤塔山煤礦一盤區(qū)8#層回風巷現場施工的機電部部長王磊說。

　　塔山煤礦是世界上設計能力最大的單井口井工礦井，也是同煤的主力生產礦井，經過多年的生產運行，礦井的運輸、機電、通風、洗煤等輔助系統(tǒng)等已經不能適應現代化生產的需要。為此，塔山煤礦啟動了礦井工藝流程再造工程，對礦井的生產和輔助系統(tǒng)進行升級改造。

　　4月1日清晨七點半，伴隨著一陣挖掘機發(fā)出的隆隆機鳴聲，塔山煤礦選煤廠改建工程正式啟動。作為該礦流程再造方案七大改造工程之一，選煤廠的拓建開啟了塔山煤礦完善系統(tǒng)、改造配套設備的第一步。

　　為確保礦井生產銜接，該礦快速推進二盤區(qū)8204配采工作面掘進，確保在年底具備設備穩(wěn)裝條件，明年初具備生產條件；在主運系統(tǒng)適應性改造上，調配驅動裝置、驅動布置參數及電控系統(tǒng)，并將膠帶機由CST起動方式改為變頻起動方式。同時，地面供電系統(tǒng)改造工程，以及與之配套進行的設備采購、招投標工作等也全面鋪開。

　　作為我國煤炭行業(yè)的排頭兵，同煤集團長期引領煤炭工業(yè)的發(fā)展。特別是塔山、同忻等11個高產高效千萬噸礦井，是支撐同煤發(fā)展的三大核心力之一。為了有效應對煤炭市場壓力，確保礦井的高產高效和示范引領作用，今年以來，集團公司對塔山、同忻、麻家梁、金莊四座礦井進行流程再造，結合礦井自身實際，對業(yè)務流程進行根本性的再思考和徹底性的再設計，尋找缺陷，實現礦井產能、管理、效益的再提升。

　　管理流程再造降本增盈

　　在同忻煤礦的“安全隱患排查治理考核表”上，詳細記錄著一個個檢查地點和檢查事項。“這是我們對管理人員提出的入井安全檢查要求。”安全副總經理張雪峰說，“開展流程再造工程后，我們把安全隱患責任追究處罰標準由原來的固定標準，變成了動態(tài)標準，通過事故后果假想來確定處罰力度，實現了隱患排查治理的閉合循環(huán)運行。”

　　在管理制度的流程再造中，該集團首先從安全制度的完善入手，要求各個礦井管理人員把所有易發(fā)生隱患、曾發(fā)生隱患等部位列為必須檢查的項目，升井后還要向有關部門提交檢查情況及評估報告，實現點檢、巡檢的閉合管理。把考核作為強化績效管理的關鍵點，制定了橫向到邊、縱向到底的大考核體系，將各類指標層層分解，層層落實，務求考核指標到崗到人，形成了一個更為完整的工作機制。

　　塔山煤礦以完善經營管理流程、構建經營大格局為切入點推進管理流程再造。該礦先后修訂完善了《有限專項資金計劃管理辦法》、《有限井下成本工程計劃管理辦法》等八項經營管理制度，并細化、規(guī)范了經營管理流程，明確了部門職責，初步構建了目標清晰、責任明確、流程規(guī)范的運行體系。

　　針對當前企業(yè)產業(yè)增多，煤與非煤多業(yè)并舉的發(fā)展形勢，同煤集團通過采用“六環(huán)五步”，將企業(yè)管理細化為“煤炭、電力、化工、新興產業(yè)、生活、交通”六個安全環(huán)，按照“層次管理、逐級負責、量化分解、評分考核、獎罰兌現”五個步驟完善管理制度，構建起了“系統(tǒng)領導、專業(yè)管理、職責分明、主題清晰”的管理體系，形成了全覆蓋、程序化的管理新格局。