摘要: 11月3日,山西焦煤調(diào)研組到山西焦化、飛虹化工調(diào)研,了解經(jīng)濟運行和落實“6789”年度行動計劃等情況,并就下一步工作提出要求。 11月3日,山西焦煤調(diào)研組到山西焦化、飛虹化工調(diào)研,了解經(jīng)濟運行和落實“6789”年度行動計劃等情況,并就下一步工作提出要求。山西焦煤集團公司黨委書記、董事長武華太強調(diào),要學習貫徹落實好黨的十九大精神,持續(xù)做好各項工作,確保完成全年各項任務(wù),全面謀劃明年各項工作。山西焦煤集團公司副總經(jīng)理楊清民,總會計師栗興仁參加調(diào)研。 圖為調(diào)研座談會現(xiàn)場。 王振波 攝 在聽取相關(guān)工作匯報后, 武華太對山西焦化、飛虹化工1—9月份各項工作給予充分肯定。就下一步工作,武華太要求,要結(jié)合企業(yè)實際,深入學習貫徹黨的十九大精神,在“保落實”上下功夫,求實效。山西焦化、飛虹化工要明確企業(yè)戰(zhàn)略定位,堅持以“焦化一體化”為主業(yè),探索與下游鋼鐵企業(yè)合作一體化和烯烴一體化,將山西焦化打造成為山西省乃至全國獨立焦化企業(yè)的旗艦和示范企業(yè);要發(fā)揮山西焦化既有的行業(yè)優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢,通過加強行業(yè)協(xié)作、對外輸出技術(shù)和勞務(wù),大力發(fā)展新興產(chǎn)業(yè),進一步精干主業(yè),延伸產(chǎn)業(yè)鏈,大幅提升盈利能力;要夯實安全基礎(chǔ)管理工作,重點抓好班組長、車間主任、技術(shù)人員的素質(zhì)提升,把安全、環(huán)保、穩(wěn)定放在同等重要位置進行部署;要全力以赴推進重大資產(chǎn)重組工作;要繼續(xù)深化企業(yè)改革,全面推行契約化管理,優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),著力推動產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級,提高發(fā)展質(zhì)量與效益;要不斷優(yōu)化60萬噸/年烯烴及配套甲醇項目設(shè)計方案,引入戰(zhàn)略投資者、專業(yè)建設(shè)者和專業(yè)管理團隊,全面實施業(yè)主負責制。 調(diào)研座談會上,山西焦化、飛虹化工匯報了今年1—9月份主要工作和各項指標完成情況,認真分析了當前面臨的形勢和任務(wù),匯報了下一步的工作思路和工作打算。 圖為武華太在配煤實驗中心調(diào)研。 王振波 攝 座談會前,調(diào)研組先后深入飛虹化工烯烴項目建設(shè)工地、山西焦化物流集中辦公大廳、配煤實驗中心、焦爐煙氣脫硫脫硝集控室現(xiàn)場調(diào)研。 |
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