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日前，中國煤炭工業(yè)協(xié)會發(fā)布2017年煤炭企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果，霍州煤電集團《實施“九抓”績效管理在提升企業(yè)競爭能力中的應用》和《“七個一”班前安全警示教育的實踐》兩項成果獲三等獎。

據了解，《實施“九抓”績效管理在提升企業(yè)競爭能力中的應用》和《“七個一”班前安全警示教育的實踐》兩項成果分別由霍州煤電集團晉南煤業(yè)公司和李雅莊礦創(chuàng)新實施。前者是按照“有單位、有崗位、有人員就有經營責任”的原則，通過抓履職盡責、抓管理標準、抓業(yè)務流程、抓工作落實、抓動態(tài)管理、抓重點難點、抓亮點創(chuàng)新、抓結果兌現(xiàn)、抓績效改進等，實行“動態(tài)檢查落實、月度考核獎罰、季度排名講評、年度總結評價”等機制，并分系統(tǒng)選樹出示范單位，通過以點帶面、典型引路，帶動其他單位強基礎、抓規(guī)范、上水平、創(chuàng)效益。后者創(chuàng)新開展“七個一”班前安全警示教育活動，通過每個區(qū)隊班前觀看一部視頻短片、講解一起身邊案例、學習一項安全制度、剖析一例違章行為、每班一回聯(lián)點提問、每天一份備課記錄、學完一次考核總結，做到了把安全理論學習與生產實際的緊密結合。