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2017年是山西焦炭扭虧脫困的起步之年。該公司以改革統(tǒng)領(lǐng)全局，對生產(chǎn)企業(yè)、貿(mào)易公司、地市公司、新興產(chǎn)業(yè)四大板塊實施“抓兩頭、帶中間”戰(zhàn)略，實現(xiàn)銷售收入38.8億元，完成計劃的215%，利潤大幅減虧，其中8—11月連續(xù)4個月實現(xiàn)當月盈利。

2017年，山西焦炭在基礎(chǔ)管理方面狠下功夫。他們狠抓安全“三基”，標準化競賽活動成效明顯，園區(qū)三廠通過三級驗收。狠抓環(huán)保安全，完成了益興、益隆煙氣脫硫項目，實現(xiàn)環(huán)保達標排放。狠抓經(jīng)濟安全，全力推進清欠清案和融貸風險化解，加快股權(quán)投資清理和壓減工作，強化審計監(jiān)督。狠抓政治安全，嚴格落實“一崗雙責、黨政同責”。

山西焦炭深入推行契約化管理改革。2017年4月份，山西焦炭在益興焦化、益隆焦化、益達化工推行契約化管理試點，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理成效明顯。焦炭化工產(chǎn)品經(jīng)營狀況好轉(zhuǎn)，營業(yè)收入和利潤穩(wěn)定增長，全年生產(chǎn)焦炭154.6萬噸，增幅47%；生產(chǎn)甲醇11.9萬噸，完成計劃的119%；實現(xiàn)銷售收入27.1億元，完成計劃的114%。之后，山西焦炭在益通鐵路、龍潔環(huán)保等5個單位推行契約化管理改革，激發(fā)了企業(yè)活力。

山西焦炭深入推行體制機制改革。他們完善議事決策機制和領(lǐng)導班子成員分工，深化大部制改革，健全企業(yè)內(nèi)控體系，全面推行“4+1”業(yè)績考核和績效評價體系，企業(yè)考核和薪酬分配實現(xiàn)一企一策。貿(mào)易公司和地市公司壓縮不增值貿(mào)易業(yè)務(wù)，調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)。山西焦炭千方百計籌措資金，保障職工工資正常發(fā)放和“五險一金”按時上繳，清理欠薪590萬元、補繳社保1834萬元。龍源園區(qū)保障性住房項目取得土地不動產(chǎn)證，正在推進復工。

山西焦炭新興產(chǎn)業(yè)在市場拓展、業(yè)務(wù)延伸、改革創(chuàng)新等方面取得明顯進步。焦炭交易中心“焦煤在線”增收創(chuàng)效明顯；物流公司“物流在線”與上下游企業(yè)互連互通；益通公司鐵路專用線開通運營；龍潔公司渣土運輸項目投入運營；天成電子公司積極拓展煤焦化行業(yè)的信息化業(yè)務(wù)，合同簽訂額大幅增長，企業(yè)逐步向好。