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（2018年7月24日）

山西焦煤集團公司黨委書記、董事長   武華太

同志們：

今天這個會議，既是一次工作總結安排會，也是一次對企業(yè)改革轉型工作的再動員、再部署專題會。

下面，我講兩方面內容：

一、上半年工作回顧

上半年我們堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入貫徹落實省委省政府各項部署安排，明確了“一個戰(zhàn)略，三大目標”的戰(zhàn)略規(guī)劃并以此為統(tǒng)領，以非常之力、恒久之功深入推進企業(yè)改革轉型工作，主要生產經營指標全線飄紅，同比都有較大增長。企業(yè)各方面工作也明顯體現(xiàn)出了“高質量”發(fā)展的強勁態(tài)勢。

1.安全生產提質固本。深入落實“838”安全理念，狠抓風險分級管控和隱患排查治理兩大體系建設，強化安全重獎重罰、全員自主管理、安全監(jiān)管“組合拳”三項關鍵舉措，將安全生產與契約化管理、“一優(yōu)三減”等有機結合，各基層單位安全自主管理能力明顯提升；集團上半年實現(xiàn)安全生產無事故，百萬噸死亡率為零。

2.市場營銷提質創(chuàng)優(yōu)。集團上下協(xié)同融合，推進多項工作又有新突破，上半年煤炭總銷量、精煤銷量、鐵路總銷量、鐵路精煤銷量均創(chuàng)歷史新高。23戶長協(xié)進度合同兌現(xiàn)率達到97%。

外采統(tǒng)銷量完成583萬噸，同比增長70%。特別是公路物流公司和汾西礦業(yè)在南關建設儲配煤基地，實行外采資源、自產資源跨區(qū)域跨單位的配洗配售，打造“拳頭產品”，滿足客戶“訂單式”采購，實現(xiàn)增銷增效，形成了富有成效的“南關模式”。

“焦煤在線”進一步應用推廣，“東北分站”“開灤云商”有序運行，上半年在線交易量達到8534萬噸，降本增效8094萬元。中價·新華山西焦煤價格指數(shù)正式發(fā)布，成為全國煉焦煤市場的“晴雨表”。焦煤集團牽頭、國內主要煉焦煤企業(yè)參與的中國煉焦煤產業(yè)集群品牌聯(lián)盟正式成立，推動“中國焦煤”走向世界。

3.經營管理提質增效。處僵治困上，集團四個虧損大戶減虧5.8億元，其中山西焦化繼續(xù)深入推進脫困方案，在去年扭虧基礎上，今年上半年實現(xiàn)盈利2.8億元，實現(xiàn)了扭虧脫困。

轉崗分流上，上半年共分流7641人。西山煤電通過對外托管煤礦選煤廠、開展對外勞務輸出等，連續(xù)幾年推進大量富余人員轉崗分流。

優(yōu)化融資方面，上半年我們債務性融資較年初下降3%，近期低成本發(fā)行20億元中票。特別是財務公司、融資租賃、融資擔保等金融平臺創(chuàng)造性開展工作，商業(yè)承兌、電票直聯(lián)等新業(yè)務陸續(xù)開展，上半年共提供融資支持89.5億元。

風險防控上，我們以內控體系建設和十大信息平臺建設為抓手，集團管控能力和風險防控能力不斷提升。

4.轉型升級提質加速。重新梳理制訂了集團轉型發(fā)展三年規(guī)劃和年度行動計劃，明確了71項牽引性轉型項目和100多項新興產業(yè)培育項目，并建立了改革轉型周視頻例會制度。

以“一優(yōu)三減”推進主業(yè)升級。上半年21座礦井（6055萬噸/年）通過先進產能驗收，先進產能占比有望達到64%。汾西礦業(yè)深入推進“一優(yōu)三減”，所屬15座生產礦井全部實現(xiàn)“一隊一面”，5座新投產整合礦實現(xiàn)“一礦一井一面”。投資公司正利煤業(yè)將“一優(yōu)三減”與契約化管理深入融合，建成了集團首個綜采自動化工作面，所有機房硐室實現(xiàn)無人化管理，一線在崗人員減少20%。

六大循環(huán)經濟園區(qū)關鍵節(jié)點項目加快推進，斜溝、龐龐塔礦手續(xù)辦理順利推進，古交電廠三期6號機組具備并網條件，古交、興縣兩個水泥廠實現(xiàn)帶料試生產。霍州煤電搶抓機遇、專人跟蹤辦理，重大項目推進全面提速，譚坪“煤—電—材”一體化項目開工建設，龐龐塔、中峪、桑峨等大型現(xiàn)代煤礦項目手續(xù)都取得突破性進展。

積極引資引技引智推進新興產業(yè)發(fā)展。與中科院北京分院推進新興產業(yè)技術成果轉化、與浪潮集團合作推進能源云智能化信息平臺建設、與山西中晉交能公司合作推進古交大數(shù)據(jù)項目建設、與中國國際咨詢公司合作共建新興產業(yè)項目等一批重大合作項目順利推進。相變儲熱材料、微波脫硫等一批新興產業(yè)項目有序推進。

5.改革創(chuàng)新提質深化。50項改革重點任務全面推進。契約化管理在全集團各子分公司及236個獨立核算單位全面推行，各級干部職工工作積極性和主動性充分調動。西山煤電通過集團領導分片包保、逐月督導等措施，確保了契約化管理的深入落實；華晉焦煤在認真總結明珠契約化典型管理經驗基礎上，全面推廣，特別是吉寧公司全年提取300萬元契約化管理專項獎勵基金，做到定向管理，精準考核，上半年實現(xiàn)利潤4.65億元，再創(chuàng)歷史新高。

資產證券化取得重大突破，山西焦化重大資產重組1月底過審，是山西省國有上市公司近年來最大的一次資產收購；各煤炭子公司都制訂了資產證券化實施方案，8個新三板培育項目有序推進。

深入推進三項制度改革，上半年共減少法人戶數(shù)3個；對金融、審計、營銷一線人員進行了公開招聘；“藍點計劃”全面啟動；一線在崗人員待遇同比增長24%；職工總數(shù)、在崗人數(shù)、干部職數(shù)繼續(xù)保持“三個下降”。

“兩辦”改革嚴格按照省委省政府要求推進，“三供一業(yè)”上半年全部簽訂正式分離移交協(xié)議，醫(yī)療機構改革已形成方案，正加快推進；廠辦大集體改革上半年完成55戶，完成57%。

混改選取12個試點單位探索推進。霍州煤電在總結推廣凱碩傳媒混改和員工持股成功經驗基礎上，鑫鉅出行、品墨文化的混改和員工持股快速推進。

科技創(chuàng)新取得積極成效，完成2017年研發(fā)費用減免稅工作，共計減免稅8822萬元，同比增長60%，有非常大的進步，但內部發(fā)展還是不平衡；今年上半年共受理和授權國家專利108項；117項重大科研攻關項目有序推進。

6.黨的建設提質強化。深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，扎實開展“學習十九大精神、爭做新時代先鋒”等活動，全集團掀起了貫徹十九大精神、加快推進企業(yè)改革轉型的高潮。

強化“兩個責任”落實，制訂了黨委巡察工作辦法，并完成了第一輪對8戶重要子公司的全面巡察，被巡察單位邊查邊改，已取得初步成效；深入開展了職工群眾身邊腐敗問題、涉紀信訪問題、違反八項規(guī)定精神三個專項整治，查處群眾身邊腐敗問題6件，信訪舉報量較高問題明顯下降。

各單位深入推進黨建“三基”工作，以黨建“三基”帶動全面“三基”水平提升，促進黨建工作水平明顯提升。運城鹽化“思想政治工作也是企業(yè)核心競爭力”“生產經營專題民主生活會”等黨建工作經驗得到省里肯定。

與此同時，我們對當前工作中還存在的主要問題，特別是影響企業(yè)改革轉型的一些突出問題要引起高度重視：一是地面、井下安全生產未遂事故多、危險動作多，基礎投入、基本管理工作依然薄弱；二是經營管理上還有較大潛力可挖，仍存在著管理漏洞和潛在風險；三是發(fā)展不平衡、不充分問題突出，集團內部的聯(lián)動協(xié)調、上下左右的融合發(fā)展遠遠不夠；四是轉型升級戰(zhàn)略性牽引性項目少，這方面的思路、信息量制約嚴重；五是深化改革上不同程度存在抱殘守缺、求穩(wěn)怕亂、缺乏創(chuàng)新的慣性思維；六是部分領導干部知識恐慌、擔當意識、落實能力依然不夠；七是各級黨組織在全面從嚴治黨和保落實作用發(fā)揮上依然不夠等等。這些問題都需要我們在今后的工作中深入思考、認真研究、全力解決。

二、下半年工作思路及重點

當前，國有企業(yè)改革轉型正處于關鍵期、攻堅期、戰(zhàn)略機遇期。對山西焦煤來講，更是多重機遇疊加：集團內部深化改革的大趨勢大氣候已經形成；我們正在申報具有全球競爭力的世界一流企業(yè)培育名單等等。

把握機遇乘勢而上，我們年初明確提出了“一個戰(zhàn)略，三大目標”的發(fā)展規(guī)劃，即建設全球最大的煉焦煤企業(yè)，爭當全省能源革命、深化改革、轉型升級的排頭兵。為了更進一步把握大勢，我們將一個戰(zhàn)略進一步升級為打造具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，這也是我們今后轉型發(fā)展的目標和方向。

今年下半年，我們要在認真落實年初黨委常委會、工作會、職代會等總體安排部署基礎上，進一步深入貫徹省委省政府推進國企改革轉型的最新部署要求，緊緊聚焦“一個戰(zhàn)略，三大目標”，用足非常之力，堅守恒久之功，解決突出問題，深化改革創(chuàng)新，促進協(xié)同融合，加快轉型升級，全面打造具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。

（一）加快轉型升級

要堅持“1+3+N”產業(yè)布局，圍繞煤炭安全綠色自動化開采和清潔高效集約化利用，全力推進非煤產業(yè)特別是新興產業(yè)發(fā)展，和煤炭主業(yè)升級發(fā)展，構建企業(yè)整體轉型升級發(fā)展“雙引擎”。

1.重新把脈定位轉型戰(zhàn)略及方案。5月3日、7月12日，兩次省屬國企改革轉型推進會上，駱書記都對國企轉型升級提出了明確具體要求，突出強調要以培育發(fā)展新興產業(yè)為重點加快轉型升級。

各單位各部門都要深刻貫徹落實這兩次會議精神，結合“一個戰(zhàn)略，三大目標”和各單位實際，進一步制訂和完善轉型發(fā)展戰(zhàn)略，科學制訂轉型發(fā)展三年規(guī)劃和年度行動計劃，要突出先進產能占比、歸屬母公司凈利潤等轉型關鍵指標，并分解落實。最終要逐年提高非煤產業(yè)增加值的占比。

2.全力培育發(fā)展戰(zhàn)略性新興產業(yè)。先進裝備制造、新能源汽車等新興產業(yè)是轉型發(fā)展重中之重。要以省委省政府確定的十二大領域為重點，積極培育發(fā)展一批戰(zhàn)略性新興產業(yè)。

要建立新興產業(yè)項目庫，按照試驗一批、儲備一批、建設一批、運營一批的原則，形成新興項目梯次儲備和發(fā)展。

既要加快發(fā)展新興產業(yè)項目，又要堅決杜絕為上項目而上項目。要深化與中科院、中咨公司等單位合作，對工程項目特別是新興產業(yè)項目加強前期論證。今后要把專業(yè)咨詢機構論證把關作為上項目、搞投資的一個必要前提條件。

要堅持項目投資決不投低效益的項目、不投不符合“1+3+N”產業(yè)布局的項目、不投低水平重復項目 “三不投”原則。

3.加快現(xiàn)代物流貿易產業(yè)發(fā)展。要堅持銷貿一體化發(fā)展，以銷售公司為龍頭，以煉焦煤加工銷售為重點，充分發(fā)揮上下游企業(yè)和產業(yè)優(yōu)勢，通過融合發(fā)展實現(xiàn)共贏，創(chuàng)造出一個現(xiàn)代物流貿易產業(yè)，促進企業(yè)由生產型向生產經營型、綜合服務型轉變。

要與下游客戶、鐵路、港口和專業(yè)化公司合作共建儲配煤基地，實現(xiàn)自產煤、外采煤、進口煤的配儲配洗，提高全煤種、定制化、菜單式供應能力，用好國內國際兩個資源，開拓國內國際兩個市場。

要繼續(xù)鞏固“一體兩翼”營銷格局。存量銷售上，首先是賣好自產煤焦產品，以進一步提高服務質量為重點，著力打造長協(xié)“升級版”，穩(wěn)定提高煤焦產品的效益。外采統(tǒng)銷要充分借鑒南關模式，培育龐龐塔模式和斜溝模式，進一步提質上量增效。

要繼續(xù)深入推廣“焦煤在線”，通過更加優(yōu)質高效的服務吸引更多外部煤焦產品上線交易，推進省外交易分站的設立；要繼續(xù)推廣運用好焦煤價格指數(shù)，引導市場預期；要加快推進焦煤產業(yè)集群品牌的建設，不斷提高山西焦煤的影響力和競爭力。

要加強自身儲裝運系統(tǒng)改造；與線上交易、物流監(jiān)測、金融支持等有機融合。

4.積極推進金融投資產業(yè)發(fā)展。要進一步深化產融結合，在產融良性互動中加快推進企業(yè)轉型升級發(fā)展。

要充分發(fā)揮好財務公司、融資租賃、融資擔保、資本投資四大金融平臺作用，創(chuàng)造性開展金融業(yè)務，在防范風險的基礎上努力提質增效，確保企業(yè)轉型升級發(fā)展的資金需求。

要充分維護并運用好三大上市公司平臺，強化資本運作，積極啟動上市再融資；同時積極推進內部優(yōu)質資產的分類分步有序注入，不斷提高資產證券化水平；各煤炭子公司年底前都要有符合條件的標的項目，確保完成集團下達的資產證券化率指標。

要按照“1+3+N”產業(yè)布局，加強股權融資，深入推進“騰籠換鳥”和引資引技引智發(fā)展，積極引進戰(zhàn)略投資者和各類基金，助推新興產業(yè)發(fā)展和煤炭主業(yè)優(yōu)化重組升級。

5.延伸產業(yè)鏈推進非煤產業(yè)發(fā)展。要著力延伸“煤-電-材（鋁）”“煤-焦-化（鋼）”產業(yè)鏈，全力推進六大循環(huán)經濟園區(qū)建設，牢牢把控鏈條關鍵點和利潤制高點，要充分借鑒蘇晉模式推動園區(qū)關鍵項目建設。

要充分發(fā)揮循環(huán)經濟園區(qū)產業(yè)集聚、輻射、派生作用，促進電力、焦化、現(xiàn)代煤化工等非煤產業(yè)高質量發(fā)展。

6.堅定不移推進主業(yè)升級。煤炭主業(yè)升級是我們轉型升級的重點，也是建設具有全球競爭力的世界一流企業(yè)的關鍵。要緊緊圍繞煤炭的安全綠色自動化開采和清潔高效集約化利用，堅持“退改建”，提高先進產能占比，深化“減優(yōu)綠”，走煤炭可持續(xù)發(fā)展之路。

要繼續(xù)深化“一優(yōu)三減”，與老礦井“瘦身健體”緊密結合，進一步加大技改升級、減人提效力度，切實把一線在崗人員減下來、把一線在崗人員待遇提上去、把一線員工的積極性發(fā)揮出來，不斷提高勞動生產效率，促進先進產能的建設。

要繼續(xù)抓住當前有利契機，加快推進現(xiàn)代化安全高效礦井、以及產業(yè)鏈延伸重大項目的證照手續(xù)辦理，要專人跟蹤辦理，全力加快項目推進速度。

要積極推進省內及周邊優(yōu)質煉焦煤資源的優(yōu)化重組，堅持市場化、法治化手段，充分利用上市公司、產業(yè)基金等，加強對接洽談，力爭年內有所突破。

7、持續(xù)增強創(chuàng)新驅動能力。要堅持需求導向、問題導向、目標導向，從企業(yè)轉型升級發(fā)展需要出發(fā)，不斷加大科技創(chuàng)新和技術攻關力度。要進一步聚焦核心技術需要，統(tǒng)籌整合集團內部研發(fā)力量，強化規(guī)劃引領，建立更具針對性的科技創(chuàng)新的系統(tǒng)布局、重大科研項目的攻關機制和科技創(chuàng)新平臺建設的系統(tǒng)安排。

要進一步加大科技投入，圍繞企業(yè)轉型升級需求進一步完善和安排重大科研攻關項目，加大科研攻關重大技術專項和能源革命新興產業(yè)項目的獎補力度，切實解決一批核心技術制約，培育一批新興產業(yè)項目，不斷提高科技貢獻率。

（二）全面深化改革

要緊緊圍繞“一個戰(zhàn)略，三大目標”，落實“改革深化年”各項部署，扎實推進企業(yè)轉型升級，實現(xiàn)全面高質量發(fā)展。

1.堅持三化管理，推進協(xié)同融合。即堅持集團化管控、專業(yè)化管理、板塊化經營，要盡快實現(xiàn)在集團化管控下的專業(yè)化管理和板塊化經營。

實現(xiàn)集團化管控是集團層面的擔當作為。重點是要實現(xiàn)各子分公司、各產業(yè)板塊之間的協(xié)同聯(lián)動和融合發(fā)展，切實解決分散作戰(zhàn)、小而全多而散等突出問題，形成全集團一盤棋大格局，推動資源、要素在全集團范圍內統(tǒng)籌管理、優(yōu)化配置和集約運營，實現(xiàn)集團效益最大化；既發(fā)揮好集團公司頂層設計、統(tǒng)籌布局、統(tǒng)一對外的聚合力量，也充分發(fā)揮各子分公司落實集團戰(zhàn)略、自主專業(yè)化管理、板塊化經營、主動發(fā)展的優(yōu)勢和內生動力。

這些年山西焦煤在銷售上取得的顯著成績就是銷售領域集團上下融合發(fā)展的直接結果。我們要以十大信息平臺建設作為載體，充分借鑒銷售融合發(fā)展的經驗，推動物資采購、財務管理等其他領域的協(xié)同融合發(fā)展。

各子分公司也要強化集團化管控，要主動擔當作為，打破不能與時俱進的管理模式，積極推進內部單位的“一盤棋”管理和協(xié)同融合發(fā)展。如集團內部對標管理、體現(xiàn)同工同酬；如減輕基層生產單位不該有的、非生產方面的負擔，讓其有更多精力加強對安全生產的專業(yè)化管理等。

2.突出三項重點，激發(fā)發(fā)展活力。即突出契約化管理、三項制度改革和混合所有制改革。

契約化管理要充分總結去年以來、特別是今年全面推廣的經驗，深入調查研究，加強改進和完善，切實調動起各級干部職工的工作積極性和主動性，也要嚴格考核及時兌現(xiàn)，切實實現(xiàn)提質增效的目的。

三項制度改革方面，要逐步建立干部能上能下、收入能增能減、全員競爭上崗的體制機制。要確保完成全年壓縮層級和減少法人戶數(shù)任務，壓縮層級任務最重的是投資公司。各子公司要繼續(xù)深入推進薪酬分配上的3:2:1（井下一線：井下輔助：地面崗位）比例的調整。要繼續(xù)保持“三個下降”，進一步加大富余人員的轉崗分流安置；要充分發(fā)揮人力資源公司的平臺作用；各子公司也要借鑒西山礦業(yè)公司等經驗，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢組建專業(yè)化隊伍對外承攬業(yè)務，推進組織化對外創(chuàng)收，各子公司要制定相應配套優(yōu)惠政策，消除后顧之憂，鼓勵一批有識之士對外創(chuàng)收創(chuàng)業(yè)創(chuàng)效。

混合所有制改革要在有條件的單位推廣；員工持股要在新上的新興產業(yè)領域推進。

3.狠抓三大攻堅，創(chuàng)優(yōu)改革環(huán)境。即打好處僵治困、分離企業(yè)辦社會、風險防控三大攻堅戰(zhàn)，全體員工要牢固樹立過緊日子的思想。

處僵治困上，重點是對所有的獨立核算單位，要確保今明兩年全部扭虧；對扭虧無望的一律出清；暫時不具備出清條件的要停止運營，但要把職工妥善分流安置好。集團層面重點推進山西焦炭、運城鹽化和國發(fā)公司三個子公司的扭虧脫困工作。各單位對虧損老礦井的扭虧問題，要專題組織研究解決。

“兩辦”改革是今年改革工作的重點任務，要嚴格落實省委省政府相關要求，確保年底前完成好分離辦社會和廠辦大集體改革。“三供一業(yè)”年底前要全面移交，要提前研究籌集企業(yè)配套資金，要做好富余職工的轉崗分流安置，要組建專業(yè)化隊伍承攬“三供一業(yè)”相關服務促進職工轉崗安置；醫(yī)療、教育等改革也要按照既定方案全面推進。廠辦大集體改革確保年底前全面完成。

風險防控上，首先要有憂患意識，要繼續(xù)堅持清單式管理和責任終身負責，推進歷史遺留問題和涉法涉訴案件的清理；要加大對審計、巡察發(fā)現(xiàn)問題的整改，堵塞管理漏洞。

4.守好三條底線，夯實改革基礎。即確保安全、環(huán)保、穩(wěn)定三條底線。

要進一步堅定安全發(fā)展理念，樹牢安全“紅線”意識和底線思維，要堅決杜絕新一輪事故高發(fā)期的出現(xiàn)。2016年之前，企業(yè)困難時期，安全基礎投入已經形成了欠賬，現(xiàn)在市場好轉了大家要避免超產出，目前最重要的是要加強安全基礎投入和標準化管理。要將安全生產與“一優(yōu)三減”、契約化管理等工作有機結合，進一步加強安全重獎重罰和基層自主管理，強化上級監(jiān)管，堅決杜絕較大及以上安全事故的發(fā)生。

環(huán)保上，必須主動適應持續(xù)加大的環(huán)保壓力和要求，堅定綠色發(fā)展理念，嚴守生態(tài)環(huán)保紅線，加大環(huán)保節(jié)能資金投入，推動燃煤鍋爐清潔能源替代或提標升級改造、礦井水深度處理等環(huán)保重點治理工程深入開展，打好污染防治攻堅戰(zhàn)，高標準實現(xiàn)環(huán)保達標，堅決杜絕發(fā)生重大環(huán)境事件和違法用能事件，也為企業(yè)的平穩(wěn)健康和長遠發(fā)展奠定堅實基礎。要在節(jié)能環(huán)保、變廢為寶等方面培育出一批新興產業(yè)項目，創(chuàng)造新的利潤增長點。

穩(wěn)定上，要進一步拓寬和暢通職工群眾訴求反映渠道，緊緊圍繞職工群眾最急最憂最怨的問題深入研究，為企業(yè)改革轉型凝聚民心、創(chuàng)優(yōu)環(huán)境。

（三）加強黨的領導

要切實發(fā)揮好黨的領導核心和政治核心作用，在企業(yè)深化改革和轉型升級過程中把方向、管大局、保落實，特別是要發(fā)揮好各級黨組織保落實的作用，確保集團改革轉型各項部署落到實處、見到實效。

1.切實加強思想政治建設。要繼續(xù)深入貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，認真落實省委省政府關于推進國企改革轉型的最新要求、特別是駱書記、樓省長的重要指示精神，切實增強政治意識、保持政治定力，確保在思想上、政治上、行動上始終與黨中央、與省委保持高度一致，切實用足非常之力、堅守恒久之功，全面推動企業(yè)的改革創(chuàng)新與轉型升級，全力加快建設具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。

2.深入推進“三基建設”。“三基建設”是我們提高黨建工作標準的重要內容，也是切實發(fā)揮好黨組織“保落實”作用的重要基礎。

習總書記指出：加強黨的基層組織建設，關鍵是從嚴抓好落實。要深入貫徹落實全國組織工作會議精神，切實加強基層組織標準化、規(guī)范化建設，確保基層組織在貫徹落實中發(fā)揮領導作用，充分發(fā)揮黨的群眾工作優(yōu)勢和黨員先鋒模范作用，引導基層各類組織自覺貫徹黨的主張，自覺貫徹上級各項部署要求，自覺貫徹集團改革轉型具體安排。

基礎工作和基本素質提升也要按照“三基”工作方案繼續(xù)深入推進。

要堅持問題導向，推進“三基”建設。各級各單位都要明確每年切實解決“三基建設”上的1—2個突出問題，并逐級考核落實，進一步提高“三基建設”實效。

3.全面加強干部隊伍建設。推進改革轉型，干部是關鍵。各單位各級干部都要進一步夯實加強黨性修養(yǎng)、筑牢信仰之基，加強政德修養(yǎng)、打牢從政之基，嚴守紀律規(guī)矩、夯實廉政之基，健全基本知識體系、強化能力之基“四基”，進一步強化擔當作為意識，對下要加強管理、對上要擔當負責、工作上務實高效。

要進一步建立素質培養(yǎng)體系、知事識人體系、選拔任用體系、從嚴管理體系、正向激勵體系五大體系，推進高素質干部隊伍建設。

要進一步改進干部考核、評價、激勵、選拔機制，堅持以改革轉型實績論英雄，用容錯機制為擔當者“松綁”，用激勵機制為奮斗者鼓勁，激勵干部擔當作為。

要在改革轉型重要領域、關鍵崗位、一線戰(zhàn)場大力培養(yǎng)使用年輕干部；對有培養(yǎng)前途的優(yōu)秀年輕干部，要不拘一格大膽使用，讓他們到改革轉型的吃勁崗位、重要崗位經受磨煉和考驗。

各單位主要領導要以身作則、率先垂范，切實當好改革轉型的“施工隊長”，切實加強對改革轉型重點工作的管理推進，管好關鍵人、管到關鍵處、管住關鍵事、管在關鍵時。

4.扎實推進黨風廉政建設。要以黨委巡察為載體、以三個專項整治為抓手，緊緊圍繞企業(yè)改革轉型的中心，治不忘危、興不忘憂，持續(xù)正風肅紀反腐，深入推進黨風廉政建設，舉一反三落實好上級巡視和集團內部巡察問題的整改，為改革轉型營造風清氣正環(huán)境。

要繼續(xù)深入落實八項規(guī)定精神，馳而不息整治“四風”，特別是要堅決查處和整治在推進改革轉型工作過程中的“形式主義”和“官僚主義”。

要充分發(fā)揮好各級黨組織保落實的作用，多措并舉多向發(fā)力，切實營造黨政工團齊抓共管保落實的合力與氛圍，確保改革轉型各項措施落實到位見到實效。

同志們，把握機遇，決勝未來，貴在擔當，重在落實。讓我們緊緊圍繞“一個戰(zhàn)略，三大目標”，用足非常之力，堅守恒久之功，擔當盡責、真抓實干、開拓創(chuàng)新，為打造具有全球競爭力的世界一流企業(yè)而努力奮斗！