11月2日,西山煤電召開專題會(huì)議,研討2019年工作思路。 西山煤電指出,要堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)”總基調(diào),按照山西焦煤提出的“一個(gè)戰(zhàn)略、三大目標(biāo)”,在改革、發(fā)展、創(chuàng)新上做文章,把歷史遺留問題化解好。在安全生產(chǎn)上,要向?qū)崿F(xiàn)安全無事故“四個(gè)零”的目標(biāo)推進(jìn),抓好“三基”工作,全面推進(jìn)“雙預(yù)控”工作;要按照形勢(shì)要求,在煤、電、焦化、水泥增量上做文章,通過減人等措施把消耗降下來;在“一優(yōu)三減”工作上,要加大力度,減盤區(qū)、減人員,圍繞整個(gè)生產(chǎn)的增量,明年要推出三個(gè)智能化工作面;在經(jīng)營(yíng)上,明年要整體消滅虧損單位,實(shí)現(xiàn)效益和工資同步;在推進(jìn)重點(diǎn)工程和重大項(xiàng)目上,要加快兼并重組,擴(kuò)張資源,粉煤灰、煤矸石、礦山公園、瓦斯發(fā)電站等項(xiàng)目明年一定要開工;在改革上,要在契約化引深引細(xì)上做文章,實(shí)現(xiàn)干部能上能下、收入能高能低;“三供一業(yè)”移交后工作要完善,大集體改制要深入,減少層級(jí),實(shí)行大部制改革,實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理、板塊化經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)化運(yùn)行,產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)。 西山煤電強(qiáng)調(diào),下一步改革要把市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制考慮進(jìn)去,形成市場(chǎng)化體系是明年改革的重點(diǎn)。要由領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),推進(jìn)人員輸出和對(duì)外創(chuàng)收工作。要圍繞主業(yè)做強(qiáng)、做大,通過減人、提效、改造等辦法消滅虧損礦井,其他輔業(yè)必須板塊化經(jīng)營(yíng),減少各自為政;無論是主業(yè)還是輔業(yè),明年必須把勞務(wù)輸出作為減員提效的主要手段;要總結(jié)今年契約化管理的做法和經(jīng)驗(yàn),強(qiáng)制推廣;加強(qiáng)科技應(yīng)用,管理必須實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化、智能化和自動(dòng)化。 |
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