在前期對各子分公司開展年度調(diào)研的基礎(chǔ)上,12月19日,山西焦煤集團公司黨委書記、董事長武華太主持召開了2019年工作思路討論會,聽取各單位明年工作思路、存在問題及措施等的匯報,進一步研判形勢,明晰明年發(fā)展思路,確定工作重點。山西焦煤集團公司領(lǐng)導班子成員出席會議。 圖為會議現(xiàn)場。 盧佼婕 攝 聽取相關(guān)工作匯報后,武華太對特色工作進行了點評,要求各單位相互吸取經(jīng)驗、取長補短,同時以問題為導向,結(jié)合自身實際積極謀劃好明年的各項工作。 圖為武華太講話。 盧佼婕 攝 武華太指出,各單位要樹立山西焦煤“一盤棋”意識,提高站位,按照“以煤為主,循環(huán)發(fā)展”的思路,找準各自發(fā)展定位,努力做好各項工作,為本單位爭光,為山西焦煤添彩。武華太要求,要以“傷其十指不如斷其一指”的思路,不斷深化國有企業(yè)改革,進一步推進契約化管理,引入新機制,激發(fā)新活力,提升企業(yè)內(nèi)生動力;進一步加大混合所有制改革力度,優(yōu)化資源配置、轉(zhuǎn)化經(jīng)營機制,推動國有資本提質(zhì)增效;進一步做好“三項制度”改革,嚴格控制法人戶數(shù),壓縮管理層級,爭做全省深化改革的排頭兵。要凝聚思想,統(tǒng)一認識,主動作為,多措并舉地加快推進山西焦煤確定的重點轉(zhuǎn)型項目建設(shè)進度,加大相關(guān)手續(xù)審批辦理力度,同時深入推動煤炭“減優(yōu)綠”工作,實現(xiàn)循環(huán)發(fā)展,爭做全省轉(zhuǎn)型發(fā)展排頭兵及能源革命排頭兵。 武華太強調(diào),2019年要打好風險防控、扭虧脫困、清收清欠三大攻堅戰(zhàn)。要加強企業(yè)風險防控管理,完善風險管理體系,強化內(nèi)控體系建設(shè),做好風險審計與評估。虧損單位要深入思考如何止血、輸血、造血,拓寬思路,對有潛力的單位要扭住不放,加強管理,制訂有效措施幫其脫困。各單位要高度重視,明確責任,狠抓執(zhí)行,加大工作力度,進一步落實好清收清欠工作。 武華太強調(diào),各單位要繼續(xù)強化安全生產(chǎn),堅持安全生產(chǎn)動態(tài)達標,加強動態(tài)管理,細化目標考核,全面提升安全生產(chǎn)標準化建設(shè)水平。要壓實責任,補齊安全生產(chǎn)短板,消除盲區(qū),全力做好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。要加強人才隊伍建設(shè),不斷推動技術(shù)創(chuàng)新。 武華太還對黨風廉政建設(shè)、煤炭銷售等工作提出要求。 |
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