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安全是煤炭企業(yè)的永恒主題，是平穩(wěn)發(fā)展的根本，更是高質量發(fā)展的首要任務。2019年，山西焦煤新一屆領導班子帶領廣大干部職工深入貫徹落實黨的十九大和十九屆四中全會精神，貫徹落實習近平總書記關于安全生產(chǎn)的系列重要論述和省委省政府的工作部署，牢固樹立安全發(fā)展理念，按照“堅決守住不發(fā)生重大生產(chǎn)安全事故的底線”和“四鐵”要求，從頂層設計方面提出了當前及未來三年的“16516”安全生產(chǎn)工作思路，構建起“大安全”格局，有力護航企業(yè)高質量發(fā)展。

責任保安

“安全是我們的頭等大事，是我們各項工作的基礎，安全工作不能等也不能靠！”山西焦煤集團公司黨委書記、董事長王茂盛在2019年安全工作會議上的開篇話語，簡明扼要、直切主題。

2019年，山西焦煤牢固樹立發(fā)展決不能以犧牲安全為代價的紅線意識，通過抓住“關鍵少數(shù)”這個牛鼻子，層層落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”和“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的要求，進一步建立健全各項規(guī)章制度，特別是安全責任追溯制度，緊盯不落實的事，狠抓不落實的人，堅決壓緊壓實主體責任。

為厘清各層級責任、明確各層級重點，確保主體責任有效落實，山西焦煤提出了構建“集團公司總部—子分公司（板塊、行業(yè)）—基層礦廠”的三級安全管控體系。一年來，集團層面抓大系統(tǒng)、防大事故，重點解決系統(tǒng)和普遍存在的問題，堅決守住不發(fā)生重大安全事故的底線；各子分公司解決系統(tǒng)問題和重點、難點，解決安全擋手問題、具體問題，堅決防范零星事故發(fā)生；基層生產(chǎn)經(jīng)營單位按照自主管理原則，嚴格落實崗位操作責任制，堅決管住人的具體行為。明晰的三級安全管控體系職能定位和安全生產(chǎn)主要職責，為全年安全目標圓滿實現(xiàn)奠定了堅實基礎。

此外，山西焦煤充分發(fā)揮考核指揮棒作用，嚴格安全追責問責。2019年，山西焦煤層面責令停產(chǎn)停面58處，安全處罰867.6萬元，下達處罰決定書215份，追責問責124人，其中子分公司領導7人，副處級以上干部42人，科隊級干部75人，進一步強化了主體責任的落實。

管理護安

2019年8月，在中國企業(yè)文化研究會主辦的“班組建設與班組文化管理——2019全國班組管理論壇”上，來自霍州煤電李雅莊礦綜采隊的孟建兵班組榮獲了“中國企業(yè)文化建設與管理標桿班組”稱號。這是山西焦煤全面夯實安全基礎的縮影。

九層之臺，起于累土。2019年，山西焦煤先后完善了事故報告和調查處理制度、安全生產(chǎn)問責制度、“安全紅線”管理制度等十項制度，制定了《落實煤礦礦長安全生產(chǎn)考核記分辦法的相關問責規(guī)定（試行）》；全面推行“五精”安全管理，各子公司、試點單位按照要求，編制和修訂635個崗位作業(yè)流程標準，全面推進崗位作業(yè)流程標準化；各基層單位按照“分級管理、自主管理”的原則，切實加強業(yè)務部門、區(qū)隊、車間、班組自主建設，通過開展“六型”班組競賽、區(qū)隊達標競賽、“優(yōu)秀班組長”評比等活動，真正讓細胞活起來，頭雁飛起來；圍繞三支隊伍建設，組織培訓各類人員19.3萬余人次，有效促進全員素質提升。

2019年，山西焦煤嚴格落實雙預控“1+4+N”安全風險辨識評估模式，將風險辨識管控工作向區(qū)隊、班組、崗位延伸，進一步強化風險隱患自主管控、靠前防范；對排查出的582項重大安全風險、26項掛牌督辦隱患、240項重點安全工程全部制定了“三個責任清單”，并逐項明確了管控措施、責任人、項目資金、完成期限和督辦層級；高度重視特殊時段安全管控，深入開展了“六個專項治理”行動。

此外，山西焦煤進一步深化安全專項整治，分行業(yè)、分系統(tǒng)進行隱患排查治理——完成13座低瓦斯礦井的瓦斯等級鑒定及19座高瓦斯、突出礦井的瓦斯涌出量測定工作；對受水害威脅嚴重的30座礦井46個工作面進行了跟蹤管理；109座35KV以上（含）變電站完成綜合自動化建設，155個井下變電所實現(xiàn)無人值守，125部主運帶式輸送機安設在線監(jiān)測系統(tǒng)；對18座“高風險”煤礦進行“體檢”會診，累計檢查隱患問題545條……安全防控能力顯著提高。

科技強安

2019年7月25日下午3時15分，山西焦煤3.1萬名職工通過直播觀看了西山煤電斜溝礦井下環(huán)境及采煤過程的實況報道，完成了我國煤炭發(fā)展史上首次井下實況視頻直播——4G網(wǎng)絡與萬兆工業(yè)環(huán)網(wǎng)的無縫對接，為保障礦井安全水平帶來了質變。

2019年，以打造科技強安體系為主軸，山西焦煤重點打造一批“裝備優(yōu)、用人少、效率高、效益好、安全有保障” 的特色標桿礦井，不斷加快礦井信息化智能化建設步伐，堅定走“一優(yōu)三減”“四化”建設、“四新”應用和“三位一體”安全生產(chǎn)標準化建設融合發(fā)展的路子，緊握科技利器，為企業(yè)安全發(fā)展保駕護航。

這一年，西山煤電5座礦井成功實現(xiàn)煤與瓦斯共采項目，杜兒坪礦成為國內(nèi)首個利用“110”工法留巷長度超過1000米的高瓦斯礦井；汾西礦業(yè)15個變電所、61個水泵房、41部架空乘人裝置實現(xiàn)無人值守，柳灣選煤廠完成重介懸浮液密度智能控制系統(tǒng)等智能化改造；霍州煤電構建起“1+3+2”六座標桿智慧礦井建設矩陣，先進產(chǎn)能達1400萬噸/年，占比達78.2%；華晉焦煤沙曲二礦3402工作面建成了全國首個煤與瓦斯突出礦井薄煤層“110工法+智能化”綜采工作面；山西焦化大力實施智能化工廠建設工程，實施技措項目64項，諸多指標達行業(yè)領先水平……

2019年12月27日，霍州煤電木瓜礦標桿礦井建設順利通過了檢查驗收，這是繼馬蘭礦、屯蘭礦、斜溝礦之后，山西焦煤同年建設完成的第四座標桿礦井。與此同時，基層各單位加大智能化、自動化設備投入，累計建成智能化工作面10個，15座礦井按照標桿礦井達標規(guī)劃方案要求，強化裝備投入、深化科技引領，各項核心經(jīng)濟指標、安全基礎、職工素質全面提升。

此外，山西焦煤還完成43處系統(tǒng)優(yōu)化，形成大工作面13個，實現(xiàn)“一井一面”礦井30座，“一井兩面”礦井10座，減少采區(qū)5個、減少采掘隊伍11支，先進產(chǎn)能占比達76.47%；一級標準化礦井達到21座，31座生產(chǎn)礦井全部達到二級標準化礦井。

這一年，山西焦煤通過密織安全網(wǎng)，筑牢大安全，打造了安全升級版，有效確保了礦井單位全年未發(fā)生較大及以上人身傷亡事故和一級非傷亡事故，地面單位未發(fā)生重傷及以上人身事故、二級以上非傷亡事故和重大災害性損失，瓦斯抽采鉆孔進尺、區(qū)域預抽進尺、瓦斯抽采量、鉆探進尺等指標也都超額完成了年度工作目標。

安全之路只有起點，沒有終點，山西焦煤將繼續(xù)以“零”起點的姿態(tài)，以枕戈待旦、永不懈怠的精神，持續(xù)抓好安全工作，為企業(yè)高質量發(fā)展、為建設具有全球競爭力的世界一流焦煤企業(yè)保駕護航。