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煤炭人訊：3月18日，集團(tuán)公司召開(kāi)2020年度重點(diǎn)工程建設(shè)推進(jìn)動(dòng)員工作視頻會(huì)。集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)郭文倉(cāng)出席會(huì)議并講話(huà)，他強(qiáng)調(diào)，安全無(wú)事故、質(zhì)量全達(dá)標(biāo)、進(jìn)度按計(jì)劃、投資不超概、竣工不留尾、投產(chǎn)就達(dá)效、審計(jì)無(wú)問(wèn)題、廉政建設(shè)好。集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理李健對(duì)重點(diǎn)工程建設(shè)單位和部門(mén)提出具體要求。集團(tuán)公司總工程師賀志宏參加會(huì)議，副總經(jīng)理王雷英主持會(huì)議。

郭文倉(cāng)就重點(diǎn)工程項(xiàng)目的推進(jìn)工作提出三點(diǎn)意見(jiàn)：

一要?jiǎng)?chuàng)優(yōu)環(huán)境，搞好服務(wù)，嚴(yán)格管理，高標(biāo)準(zhǔn)要求，當(dāng)好稱(chēng)職的業(yè)主，保障項(xiàng)目按期投產(chǎn)。不管是集團(tuán)內(nèi)部的施工隊(duì)伍，還是外委的施工隊(duì)伍，業(yè)主要當(dāng)好稱(chēng)職的業(yè)主。好的工程項(xiàng)目是業(yè)主要求出來(lái)的，是業(yè)主和施工單位共同努力管出來(lái)的。再好的施工隊(duì)伍，如果業(yè)主要求低，標(biāo)準(zhǔn)低，施工隊(duì)伍就不會(huì)高質(zhì)量完成。良好的施工環(huán)境是項(xiàng)目快速推進(jìn)的重要保障，營(yíng)造良好的施工環(huán)境是業(yè)主的義務(wù)和責(zé)任。

各項(xiàng)目單位，尤其是我們礦井，要嚴(yán)格管理，成為創(chuàng)優(yōu)環(huán)境、搞好服務(wù)、寬嚴(yán)相濟(jì)、嚴(yán)愛(ài)有加的稱(chēng)職業(yè)主。業(yè)主、施工單位一定要相互尊重，不管是我們企業(yè)內(nèi)的施工單位還是外部施工單位，一旦這個(gè)工程進(jìn)入這個(gè)合同關(guān)系期，實(shí)際上是一個(gè)共同利益關(guān)系，只有早點(diǎn)高標(biāo)準(zhǔn)完成項(xiàng)目，業(yè)主才能早受益。好的項(xiàng)目是業(yè)主和施工單位共同管出來(lái)的，好的乙方是甲方的熱心、關(guān)懷和高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求管出來(lái)的，好的施工隊(duì)伍也是業(yè)主和施工單位嚴(yán)格管出來(lái)的。要正確處理嚴(yán)格管理與關(guān)心愛(ài)護(hù)的關(guān)系，著力為施工隊(duì)伍營(yíng)造寬松、溫馨、和諧、順暢的工作環(huán)境。只有讓施工隊(duì)伍和業(yè)主管理團(tuán)隊(duì)心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩，奔著一個(gè)方向，才能夠形成合力，打造出甲乙雙方都滿(mǎn)意的優(yōu)質(zhì)工程，使我們與施工單位，由合同關(guān)系，逐步發(fā)展為合作關(guān)系、朋友關(guān)系。

要轉(zhuǎn)變觀(guān)念，換位思考，優(yōu)化服務(wù)，提升效率，為施工單位順利施工掃清障礙，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)，要樹(shù)立“施工方的需求、難題，就是我們的工作課題”的理念，為施工單位提供便利、給予幫助、高效服務(wù)。

要及時(shí)研判周邊施工環(huán)境的干擾，深入了解施工隊(duì)伍的處境、困難，及時(shí)排除，有利于施工隊(duì)伍按計(jì)劃完成目標(biāo)任務(wù)，真正為施工隊(duì)伍打開(kāi)綠色通道，確保工作暢通無(wú)阻；要樹(shù)立契約精神和合同意識(shí)，嚴(yán)格按照合同條款，嚴(yán)格保證重點(diǎn)工程的資金支付，同時(shí)施工隊(duì)伍和業(yè)主一定要按進(jìn)度完成。在項(xiàng)目建設(shè)中發(fā)現(xiàn)“吃拿卡要”現(xiàn)象、工作作風(fēng)問(wèn)題，嚴(yán)懲不貸，絕不姑息。

二要精心組織，科學(xué)施工，嚴(yán)格管理，確保項(xiàng)目安全有序推進(jìn)。管理是企業(yè)永恒的主題，也是項(xiàng)目推進(jìn)的關(guān)鍵。各項(xiàng)目主體單位和施工隊(duì)伍及井下、礦建隊(duì)伍要按照“統(tǒng)一安全管理標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理、統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)管理、統(tǒng)一人員行為標(biāo)準(zhǔn)管理、統(tǒng)一安全保衛(wèi)管理、統(tǒng)一資格準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)管理”的“六統(tǒng)一”要求，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，完善施工管理，確保項(xiàng)目安全有序推進(jìn)。

要堅(jiān)持安全第一、質(zhì)量為本、進(jìn)度按計(jì)劃的原則，處理好施工安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理的關(guān)系。決不能只看進(jìn)度，不管質(zhì)量和安全。要明確各個(gè)施工單位的法人是項(xiàng)目施工安全第一責(zé)任人，業(yè)主的主體責(zé)任任何時(shí)候都不能推卸，絕對(duì)不能讓施工單位的項(xiàng)目部替代公司的安全管理主體責(zé)任。在大項(xiàng)目上，可以采取一定的安全抵押金制度，用于獎(jiǎng)勵(lì)施工單位安全。如果不守規(guī)矩，就從抵押金里面扣，如果平平安安施工結(jié)束，沒(méi)有出現(xiàn)傷亡等事故，給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，這就能調(diào)動(dòng)大家積極性。

在施工安全管理方面，不論是建設(shè)單位，還是施工單位，都要牢固樹(shù)立安全第一的思想，鞏固強(qiáng)化“在我的轄區(qū)作業(yè)，提供安全環(huán)境，是我的責(zé)任；依法依規(guī)管理，是我的權(quán)利。在我的轄區(qū)作業(yè)，享有安全環(huán)境，是你的權(quán)利；遵章守紀(jì)作業(yè)，是你的責(zé)任”的安全作業(yè)轄區(qū)主體責(zé)任理念。權(quán)利和義務(wù)是對(duì)等的。我的轄區(qū)我負(fù)首責(zé)，我要為施工隊(duì)伍創(chuàng)造一個(gè)安全的施工環(huán)境，尤其是在井下作業(yè)。各單位有重點(diǎn)工程的，安監(jiān)局要把施工安全人員配齊，對(duì)重點(diǎn)工程進(jìn)行安全督管，如果有一個(gè)大活，要自己派一個(gè)安全隊(duì)伍，要和項(xiàng)目部同時(shí)并行，不要受項(xiàng)目部的影響，這樣安全管理才有效。

在項(xiàng)目質(zhì)量管理方面，質(zhì)量是項(xiàng)目的生命。項(xiàng)目的質(zhì)量體現(xiàn)在今后，安全不能出問(wèn)題，質(zhì)量不能打折扣，這是雙方的底線(xiàn)。要做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，精細(xì)施工、精準(zhǔn)安裝、精心管理、精益求精，打造精品工程。

在項(xiàng)目進(jìn)度管理方面，我們大家一定要按正常的施工進(jìn)度來(lái)，凡是趕進(jìn)度的，都是不正常的。我們好多工程都是趕工，這個(gè)很不好。這個(gè)工程一但進(jìn)入趕工階段，安全就保證不了、質(zhì)量也保證不了。所以，在進(jìn)度方面，我們要制定一個(gè)科學(xué)合理的工程里程碑計(jì)劃，優(yōu)化施工管理，科學(xué)提高進(jìn)度。

三要珍惜機(jī)會(huì)，精誠(chéng)合作，攜手打造精品工程，創(chuàng)出企業(yè)的品牌。不管是外部施工單位、外委施工隊(duì)伍也好，不管來(lái)自哪里，都是為了一個(gè)共同的目標(biāo)走到了一起，那就是打造精品工程。我們參建單位和業(yè)主，既是合同關(guān)系、契約關(guān)系，也是市場(chǎng)關(guān)系，更要處成朋友關(guān)系。各施工隊(duì)伍的負(fù)責(zé)人要經(jīng)常深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，檢查施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量，不能光靠項(xiàng)目經(jīng)理。不要完全把安全、質(zhì)量、進(jìn)度，所有的責(zé)任都?jí)旱绞┕ろ?xiàng)目部，我們的信任不代替監(jiān)督，我們公司也要做好這方面的監(jiān)督。

做好資金保障，助力項(xiàng)目正常推進(jìn)。工程造價(jià)要合理，不能從造價(jià)上摳。項(xiàng)目的最終目標(biāo)是安全無(wú)事故、質(zhì)量全達(dá)標(biāo)、進(jìn)度按計(jì)劃、投資不超概、竣工不留尾、投產(chǎn)就達(dá)效、審計(jì)無(wú)問(wèn)題、廉政建設(shè)好。我們項(xiàng)目不管大小，在建設(shè)過(guò)程中，業(yè)主、施工單位，要吸取以前的一些教訓(xùn)，我們一定要吃一塹長(zhǎng)一智。

李健指出，盡管重點(diǎn)工程一直在推進(jìn)，也有些許的成績(jī)，但仍然存在差距，各單位要提高重視程度，多看問(wèn)題少講成績(jī)。針對(duì)今年重點(diǎn)工程建設(shè)，李健強(qiáng)調(diào)，重點(diǎn)工程事關(guān)企業(yè)的生存與發(fā)展，要高度重視。各單位2019年度重點(diǎn)工程完成差距比較大，沒(méi)有推進(jìn)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要認(rèn)真反思，要有清醒的認(rèn)識(shí)，有危機(jī)感，對(duì)于重點(diǎn)工程的考核要達(dá)到100%，嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)、考核標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)工程建設(shè)；重點(diǎn)工程施工要確保安全與質(zhì)量，要對(duì)歷史負(fù)責(zé)。重點(diǎn)工程施工難度大，要從設(shè)計(jì)源頭抓起，各環(huán)節(jié)要把好質(zhì)量關(guān)，安全是基礎(chǔ)，質(zhì)量是保證；重點(diǎn)工程要強(qiáng)化責(zé)任與考核，縮短考核周期，加大考核力度，加強(qiáng)考核頻次，責(zé)任和考核要緊密結(jié)合，各級(jí)干部要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，重點(diǎn)工程就是“一把手”工程，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部既要當(dāng)“指揮員”又要當(dāng)“戰(zhàn)斗員”。重點(diǎn)工程體現(xiàn)地方與企業(yè)的融合，要加強(qiáng)政企溝通，要用兢兢業(yè)業(yè)的工作、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度、優(yōu)秀的管理辦法、真心實(shí)意的誠(chéng)意取得對(duì)方信任，放下身段，主動(dòng)對(duì)接，積極溝通，保證圓滿(mǎn)完成重點(diǎn)工程建設(shè)工作。

賀志宏指出，主要領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，親自?huà)鞄洠�拿出具體辦法，穩(wěn)步向前推進(jìn)；各相關(guān)部門(mén)要積極協(xié)調(diào)，督導(dǎo)工程的正常推進(jìn)，環(huán)保工程要盡快做好施工單位的復(fù)工復(fù)產(chǎn)，加快推進(jìn)，按要求及早完工；具備投產(chǎn)的項(xiàng)目要全面檢查，嚴(yán)格按照措施落實(shí)到位，及早確定投運(yùn)時(shí)間。

王雷英指出，要破解征地難題，加快項(xiàng)目落地開(kāi)工；確保政策落實(shí)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目精準(zhǔn)復(fù)工；繼續(xù)扶持內(nèi)部企業(yè)，促進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展；系統(tǒng)之間要通力協(xié)作，保障項(xiàng)目有序推進(jìn)；加強(qiáng)安全文明施工，重視施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)保管理。要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神，再接再厲，再創(chuàng)新功，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工程圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)。

會(huì)上，計(jì)劃處通報(bào)了2019年重點(diǎn)工程完成情況和2020年度重點(diǎn)工程建設(shè)計(jì)劃。晉興公司、西曲礦、發(fā)電公司、金城公司、金信公司就推進(jìn)2020年度重點(diǎn)工程建設(shè)作了表態(tài)發(fā)言。設(shè)計(jì)院、供應(yīng)公司、質(zhì)監(jiān)站、環(huán)保處、基建處、財(cái)務(wù)處等相關(guān)部門(mén)就各自所涉及的工作提出意見(jiàn)建議。