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煤炭人訊：11月3日，山西焦煤集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理陳旭忠主持召開經(jīng)理層經(jīng)營分析會暨總經(jīng)理辦公會，會議強調(diào)要深入學習貫徹黨的十九屆五中全會精神，認真落實省委常委擴大會暨中心組學習會上提出的關(guān)于學習貫徹黨的十九屆五中全會的要求，特別是要按照十九屆五中全會提出的提高經(jīng)濟質(zhì)量效益和核心競爭力的要求，緊緊圍繞以客戶為中心、以效益為中心的經(jīng)營理念，切實加強各產(chǎn)業(yè)各系統(tǒng)經(jīng)營管理各項工作。

圖為會議現(xiàn)場。    樊小龍 攝

會議聽取了各分管領(lǐng)導(dǎo)以成本管控、效益提升為主題的工作匯報，對下一步工作進行重點部署，確保全面完成2020年各項目標任務(wù)。

圖為陳旭忠講話。    樊小龍 攝

陳旭忠強調(diào)，要全面強化“以效益為中心”的理念，把“效益”二字貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程中，從十六個方面對效益提升進行了全面部署。要向安全要效益，牢固樹立“生命至上、安全第一”和“安全是企業(yè)最大的效益”的理念，圍繞“三個導(dǎo)向”系統(tǒng)梳理各類問題，加強突出問題掛牌督辦，加強配套資金投入，堅決守住守牢安全生產(chǎn)底線紅線。要向成本管控要效益，從細節(jié)著手，強化各環(huán)節(jié)經(jīng)營意識，嚴格管控降成本，挖掘潛力增效益。要向提升各類產(chǎn)品投入產(chǎn)出比率要效益。要向達產(chǎn)達效要效益，要全力開展達產(chǎn)達效攻堅，進一步優(yōu)化生產(chǎn)組織，嚴格按照設(shè)計能力組織生產(chǎn)。要向產(chǎn)品結(jié)構(gòu)要效益，加強對各類產(chǎn)品的研究與分析，根據(jù)市場占有率、成本、利潤空間等要素，針對性作出結(jié)構(gòu)調(diào)整，以最優(yōu)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)實現(xiàn)效益最大化。要向市場要效益，加快推進以客戶為中心的營銷模式變革。要向“周轉(zhuǎn)率”要效益，想盡辦法切實提高裝備周轉(zhuǎn)率、材料周轉(zhuǎn)率、庫存周轉(zhuǎn)率等各類周轉(zhuǎn)率，加快資金循環(huán)。要向改革發(fā)展要效益，在改革變革中創(chuàng)新發(fā)展機制、釋放發(fā)展活力。要向數(shù)字化和智能化轉(zhuǎn)型要效益，加快建設(shè)數(shù)字焦煤。要向資本運作要效益，進一步發(fā)揮好上市公司平臺作用。要向生產(chǎn)和銷售“兩個一線”管理模式的變革要效益。要向技術(shù)創(chuàng)新要效益，切實把創(chuàng)新意識貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程、覆蓋到各產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。要向國家產(chǎn)業(yè)政策研究、挖掘及應(yīng)用要效益，充分學好吃透、用足用活相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策。要向精益化管理要效益，全面提升精益化管理水平。要向財務(wù)管理的精益化要效益。要向處僵治困要效益加快出清低效無效資產(chǎn)，要通過“騰籠換鳥”、資本運作等手段，推動企業(yè)資產(chǎn)、資金、資源有效盤活。

陳旭忠強調(diào)，距離年底僅剩50多天，各產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)要按照下半年工作會確定的各項工作任務(wù)，全面倒排工期，咬定目標不松勁，以認真負責的工作態(tài)度和實際工作成效，狠抓各項工作的落實，堅決保證全年目標任務(wù)順利完成，確保新焦煤建設(shè)開好局、起好步。