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山西焦煤集團(tuán)公司在深入分析當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和煤炭市場(chǎng)趨勢(shì)，深刻領(lǐng)會(huì)“深化改革”和“轉(zhuǎn)型綜改”精神的基礎(chǔ)上，提出了未來(lái)3至5年的發(fā)展戰(zhàn)略和奮斗目標(biāo)，即“11236”工作思路：深入貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆三中全會(huì)精神，堅(jiān)持“一條發(fā)展路徑”，實(shí)施“一個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略”，堅(jiān)守“兩條發(fā)展底線”，提升 “三基工作”水平，建設(shè)“六大循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)”，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，穩(wěn)中求進(jìn)，改革創(chuàng)新，充分發(fā)揮大集團(tuán)優(yōu)勢(shì)和子分公司自主管理、主動(dòng)管理優(yōu)勢(shì)，為全面建設(shè)現(xiàn)代化新型能源集團(tuán)而努力奮斗。堅(jiān)持 “一條發(fā)展路徑”即堅(jiān)持“以煤為基、多元發(fā)展”路徑不動(dòng)搖，圍繞“煤電材”和“煤焦化”兩個(gè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈條，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，提高質(zhì)量效益，實(shí)現(xiàn)黑色煤炭綠色發(fā)展、高碳經(jīng)濟(jì)低碳發(fā)展；實(shí)施“一個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略”即做大做強(qiáng)焦煤主業(yè)，加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，開放合作五大領(lǐng)域；堅(jiān)守“兩條發(fā)展底線”即堅(jiān)守“安全生產(chǎn)”和“經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行”兩條發(fā)展底線；提升“三基工作”水平即著力提升基層建設(shè)、基礎(chǔ)管理、基本素質(zhì)提升工作水平；建設(shè)“六大循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)”即先行快速推進(jìn)古交、興縣、臨縣、古縣四個(gè)“煤電材”和洪洞“煤焦化”、運(yùn)城“無(wú)機(jī)鹽”等六大循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)的建設(shè)。

2014年工作的總體思路是，圍繞“11236”發(fā)展戰(zhàn)略，完成安全生產(chǎn)、原煤產(chǎn)量、重點(diǎn)工程項(xiàng)目等十三項(xiàng)主要任務(wù)指標(biāo)，重點(diǎn)做好八方面工作：一是要解放思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，凝聚集團(tuán)發(fā)展正能量。二是要落實(shí)責(zé)任，動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，開創(chuàng)安全生產(chǎn)新局面。落實(shí)“838”工作部署，用“八個(gè)理念”指導(dǎo)實(shí)踐，創(chuàng)新安全工作方法，嚴(yán)格隊(duì)伍管理，裝備精準(zhǔn)投入，責(zé)任體系明晰。三是要積極應(yīng)對(duì)，落實(shí)“五保”，開創(chuàng)銷售工作新局面。要充分認(rèn)識(shí)煤炭市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)新特點(diǎn)，堅(jiān)決完成保市場(chǎng)就是保生存、保運(yùn)力就是保收益、保回款就是保生命、保生產(chǎn)就是保穩(wěn)定、保效益就是保發(fā)展的“五保”核心任務(wù)，上下齊心，步調(diào)一致，迎戰(zhàn)危機(jī)。四是要對(duì)標(biāo)管理，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)良性循環(huán)。開展立標(biāo)對(duì)標(biāo)，看齊先進(jìn)企業(yè)，提升管理水平；強(qiáng)化管控理念，用好管控手段，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；加快內(nèi)部市場(chǎng)一體化進(jìn)程，發(fā)揮大集團(tuán)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)；優(yōu)化業(yè)績(jī)考核體系。五是要集中優(yōu)勢(shì)，全力推進(jìn)，確保項(xiàng)目早日見效。快推項(xiàng)目建設(shè)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備。六是要步調(diào)一致，深化改革，激發(fā)兩級(jí)集團(tuán)公司新活力。加強(qiáng)對(duì)改革工作的領(lǐng)導(dǎo)，明確目標(biāo)、重點(diǎn)突破。七是要提升能力，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，樹立管理團(tuán)隊(duì)新形象。加強(qiáng)黨建工作，狠抓廉政建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量。八是要關(guān)心職工，務(wù)實(shí)履責(zé)，營(yíng)造穩(wěn)定發(fā)展好環(huán)境。加強(qiáng)文明創(chuàng)建，推進(jìn)節(jié)能環(huán)保工作，保障員工福利，搞好員工生活保障，維護(hù)和諧穩(wěn)定局面。