為了汲取成功企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，避開企業(yè)發(fā)展陷阱，國(guó)內(nèi)外很多大型企業(yè)都探索開展了類似“藍(lán)軍”的變革思路。華為公司早在上個(gè)世紀(jì)九十年代就設(shè)立了“藍(lán)軍”部門，“藍(lán)軍”的使命是成為企業(yè)內(nèi)部的改造者。正是基于這樣的理念認(rèn)同，山西焦煤引入并推動(dòng)開展這項(xiàng)變革，由山西焦煤黨委督查委員會(huì)辦公室和管理顧問(wèn)委員會(huì)辦公室負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
“藍(lán)軍”督查組將緊緊圍繞山西焦煤“三個(gè)三年三步走”戰(zhàn)略規(guī)劃，以深入基層一線、明察暗訪等方式，開展常態(tài)化無(wú)死角的監(jiān)督檢查，重點(diǎn)督查集團(tuán)各項(xiàng)政策的可行性情況、執(zhí)行情況、落實(shí)情況，以及子分公司安全環(huán)保、經(jīng)營(yíng)管理、黨的建設(shè)等方面工作，同時(shí)收集員工群眾訴求，以此分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中遇到的問(wèn)題和不足，為山西焦煤提供可改進(jìn)提升的方案建議，助力各單位抓好工作落實(shí)，心往一處想、勁往一處使，促進(jìn)新焦煤改革變革，為實(shí)現(xiàn)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流煉焦煤企業(yè)的奮斗目標(biāo)加力賦能。
