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面對煤炭市場持續(xù)下行的嚴峻形勢，今年以來，山西焦煤霍州煤電汾河焦煤運銷公司圍繞增量、降本、提效工作目標，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加鐵路銷量，調(diào)整合理的銷售結(jié)構(gòu)，煤炭銷量實現(xiàn)了逆勢增長。1至5月份，該公司煤炭銷售總量達233.6萬噸，完成計劃的114.2%。
　　
　　隨著煤炭市場持續(xù)低迷，到3月底，該公司兩站臺精煤庫存高達25萬噸，煤堆高度近13米，站臺庫存高位運行，給公司正常運行和安全生產(chǎn)帶來嚴重的影響。為了扭轉(zhuǎn)被動局面，該公司根據(jù)市場變化，快速響應，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，從4月1日起，適時增加了硫分小于1.8%的中硫精煤產(chǎn)品，銷售品種由原來的三個調(diào)整為四個，銷售客戶在原有基礎上新增了河北旭陽焦化、濟源金馬焦化、濟源豫港焦化等。截至5月底，新增品種鐵路累計發(fā)運23列，銷售量突破8.5萬噸，實現(xiàn)了逆勢增量，達到了提增量、降庫存的目標。
　　
　　為了增加鐵路銷量，提高鐵路銷售比例，使銷售結(jié)構(gòu)更加合理，該公司積極開拓外部市場，成立了鐵路銷售工作領導組，組長常駐山西焦煤煤炭銷售總公司，落實銷售計劃，開拓市場，確保發(fā)運計劃充足，請車批車，及時到位。為了穩(wěn)定老客戶，他們采取相關措施，確保了困難時期依然采購該公司精煤，部分客戶精煤采購量甚至不減反增。比如，武漢鋼鐵堅持困難時期一直采購；河南信陽焦化的采購量由原來的2列增加到現(xiàn)在的6列。同時，公司加強了內(nèi)部管理，通過合理分解銷售指標，協(xié)調(diào)趙城車站車皮進站和送車，縮短了裝車時間；全部使用配備電子稱的裝載機，有效減少了超虧噸車皮的出現(xiàn)，提高了裝車效率；嚴格落實領導干部跟班、帶班制度，每班都有２位領導在現(xiàn)場指揮作業(yè)，實現(xiàn)了裝車全過程盯控。與此同時，在公路銷售方面，該公司承諾合同期限內(nèi)精煤保質(zhì)保量，地銷指令兌現(xiàn)率達到了100%，并開通了山西焦煤霍州煤電所屬三交河、回坡底兩座洗煤廠的地銷，進一步減少了站臺壓力。經(jīng)過努力，一季度后四十天，該公司銷售總量完成65.85萬噸，超奮斗目標6.45萬噸，鐵路銷售完成35.45萬噸，超奮斗目標2.05萬噸，在確保銷售總量增長的同時，鐵路銷售比例同比提高10%以上，實現(xiàn)了效益最大化目標。
　　
　　為了保證高煤堆作業(yè)的安全，該公司加大了巡查力度和頻次，確保值班人員和基層區(qū)隊長對重點區(qū)域和薄弱環(huán)節(jié)巡查到位；根據(jù)現(xiàn)場實際，重新規(guī)定卸煤車輛停放區(qū)域，調(diào)整車輛行駛路線；嚴格落實帶班長現(xiàn)場管理、現(xiàn)場指揮，并合理安排平堆破堆作業(yè)，裝機破堆盡量安排白天作業(yè)，煤堆安全隔離帶高度不得低于1.5米，有效地實現(xiàn)了高煤堆安全作業(yè)。
　　
　　針對今年氣侯反常，降雨多、雨量大的實際，該公司積極做好雨季“三防”工作，開展了防止煤堆滑坡掩埋專用線的實戰(zhàn)演練，在煤場、站臺、裝機隊進行了雨季“三防”應急搶險知識專題培訓，對“三防”物資進行了采購補充，對公司避雷設施全部做打壓試驗，確保了設施設備完好，證照齊全。