趙建澤從“提高政治站位，高度認(rèn)知特殊時期下安全生產(chǎn)和疫情防控的特殊意義；把握問題癥結(jié)，有效加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的針對性實(shí)效性；務(wù)求真抓實(shí)干，全力以赴抓好當(dāng)前和今后一段時期的安全生產(chǎn)和疫情防控工作”3個方面作了講話。
趙建澤指出，即將召開的黨的二十大，是在全黨全國各族人民邁上全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程，向著第二個百年奮斗目標(biāo)進(jìn)軍的關(guān)鍵時刻，召開的一次十分重要的大會。做好大會期間的安全維穩(wěn)工作，確保社會大局和諧穩(wěn)定，是必須全力以赴履行的重大政治責(zé)任，是一切工作的重中之重。各級各單位和廣大干部員工要深刻認(rèn)識當(dāng)前安全生產(chǎn)及疫情防控的特殊意義和面臨的特殊形勢，積極主動、自我加壓，抓嚴(yán)抓實(shí)抓細(xì)各項(xiàng)工作，把堅(jiān)定捍衛(wèi)“兩個確立”、堅(jiān)決做到“兩個維護(hù)”落實(shí)到具體行動中；同時要深刻認(rèn)知安全生產(chǎn)及疫情防控是全方位推動高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)實(shí)要求，務(wù)必強(qiáng)力抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，全面夯實(shí)疫情防控整體防線，加速建設(shè)世界一流煉焦煤企業(yè)。
結(jié)合9月23日全省安全生產(chǎn)電視電話會議精神，趙建澤深入檢視了集團(tuán)公司當(dāng)前安全生產(chǎn)存在的問題，深刻剖析了問題產(chǎn)生的根因，提出了針對性的整改舉措，并從5個方面對抓好當(dāng)前和今后一段時期安全生產(chǎn)和疫情防控工作作出安排部署：一是壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，進(jìn)一步強(qiáng)化“人民至上、生命至上”發(fā)展理念，從講政治、顧大局和對全體干部員工生命財(cái)產(chǎn)安全負(fù)責(zé)的高度上，緊緊抓住“責(zé)任”這個關(guān)鍵，進(jìn)一步明責(zé)、知責(zé)、履責(zé)、盡責(zé)，把安全生產(chǎn)責(zé)任壓緊壓實(shí)。安全生產(chǎn)責(zé)任不僅是一個認(rèn)識問題、態(tài)度問題，更是一種實(shí)實(shí)在在的行動，一定要做到頭腦清醒、心中有數(shù)、手上有招，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要有效落實(shí)“有感領(lǐng)導(dǎo)”理念，各級安全管理人員要盯在現(xiàn)場、守在一線，以“時時放心不下”的責(zé)任感，牢牢守住安全生產(chǎn)“底線”。二是強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域安全管理。始終把完善大系統(tǒng)、預(yù)防大事故放在工作的首要位置，持續(xù)圍繞“采、掘、機(jī)、運(yùn)、通”和地質(zhì)防治水六大系統(tǒng)，開展礦井安全風(fēng)險辨識評估，系統(tǒng)做好井下安全“會診”，切實(shí)從源頭上提高安全生產(chǎn)保障水平。突出瓦斯、水、頂板“三個關(guān)鍵”，強(qiáng)化瓦斯超前治理，深入推進(jìn)“三區(qū)聯(lián)動”，有效落實(shí)“一面一策”工作舉措，以瓦斯“零超限”倒逼治理能力提檔升級；強(qiáng)化礦井防治水管理，嚴(yán)格落實(shí)分區(qū)管理和“三專兩探一撤”規(guī)定，采取“防、堵、疏、排、截”等措施實(shí)現(xiàn)高效治理；強(qiáng)化井下頂板管理，綜合運(yùn)用數(shù)字化在線監(jiān)測等技術(shù)加強(qiáng)頂板離層、巷道變形等監(jiān)測，抓緊抓牢“支護(hù)強(qiáng)度、支護(hù)質(zhì)量”兩個關(guān)鍵。強(qiáng)化基本建設(shè)和劃轉(zhuǎn)接收煤礦安全生產(chǎn)管理，壓實(shí)各方安全責(zé)任，堅(jiān)決杜絕超能力、超強(qiáng)度、趕工期等行為。強(qiáng)化地面焦化、民爆等“高溫高壓、有毒有害、易燃易爆”高危領(lǐng)域安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)程措施，加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場管控。三是突出現(xiàn)場安全生產(chǎn)管控。抓好生產(chǎn)過程管理，嚴(yán)格井下標(biāo)準(zhǔn)化管理和正規(guī)循環(huán)作業(yè)，把著力點(diǎn)聚焦到抓現(xiàn)場、抓過程、抓達(dá)標(biāo)上來，用“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的過程管理保障安全生產(chǎn)；持續(xù)加強(qiáng)杜邦安全管理體系建設(shè)，重點(diǎn)在員工行為體系上發(fā)力，完善本質(zhì)安全行為標(biāo)準(zhǔn)，對“三違”人員一律頂格處理。抓好變化因素管理，強(qiáng)化井下搬家倒面、過地質(zhì)構(gòu)造、開口貫通等變化管理，加強(qiáng)地面檢修維修、臨時作業(yè)和氣候變化等環(huán)節(jié)管控，同步完善應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)化預(yù)案演練、評估，切實(shí)做到預(yù)防措施到位、應(yīng)急響應(yīng)迅速。全面開展安全生產(chǎn)大檢查、大督查行動，對所有煤礦、所有地面生產(chǎn)單位、所有領(lǐng)域、所有環(huán)節(jié)、所有作業(yè)點(diǎn)開展全覆蓋、無死角排查，并系統(tǒng)做好隱患分析、隱患整改等閉合管理，推動“零事故”向“零隱患”轉(zhuǎn)變。四是加強(qiáng)安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)。做好安全生產(chǎn)工作關(guān)鍵在組織領(lǐng)導(dǎo)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部、安全生產(chǎn)管理人員要將時間和精力全面投入到安全生產(chǎn)責(zé)任和措施的落實(shí)上來，全面加強(qiáng)現(xiàn)場跟班帶班和值班值守，嚴(yán)格安全生產(chǎn)“三包保”機(jī)制。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部門對子分公司的督導(dǎo)檢查要做到“網(wǎng)格化”，確保全覆蓋、無死角，并實(shí)現(xiàn)對礦廠單位的穿透式檢查；子分公司班子成員、業(yè)務(wù)部門要全過程、全方位開展安全隱患排查整治，特別是緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)，安排專人駐礦駐廠24小時包保盯守；礦廠單位班子成員、業(yè)務(wù)科室要每天組織一次現(xiàn)場安全檢查，將各類安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。加強(qiáng)紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)決查處對貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)決策部署弄虛作假以及不作為、亂作為等問題。五是深入抓好疫情防控工作。各級各單位要不折不扣落實(shí)好常態(tài)化防控措施，加強(qiáng)與屬地政府溝通聯(lián)系，主動配合屬地政府做好疫情防控各項(xiàng)工作。要看好自己的門、管好自己的人，堅(jiān)持“一礦一方案，一礦一預(yù)案”，深入做好礦區(qū)疫情防控和安全生產(chǎn)工作，確保增產(chǎn)保供大局。要善于從疫情防控中把握規(guī)律，舉一反三、引以為鑒，及時調(diào)整防控策略，優(yōu)化防控舉措，突出重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)人群的疫情防控，全面夯實(shí)疫情防控整體防線。
王宇魁就貫徹落實(shí)好此次會議精神提出3點(diǎn)要求：一是必須站在講政治、講大局的高度，深刻認(rèn)識特殊時期安全生產(chǎn)工作的極端重要性。要切實(shí)增強(qiáng)做好特殊時期安全生產(chǎn)工作的政治敏銳性，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，站在堅(jiān)定捍衛(wèi)“兩個確立”、堅(jiān)決做到“兩個維護(hù)”的高度，全力以赴抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。二是必須采取超常規(guī)舉措、超常規(guī)手段，確保特殊時期安全生產(chǎn)萬無一失。要迅速貫徹會議精神，緊緊盯住瓦斯、水、頂板“三個關(guān)鍵”，嚴(yán)格落實(shí)“三必須”規(guī)定，堅(jiān)決執(zhí)行集團(tuán)公司“15條特殊時期安全管理措施”，落實(shí)好集團(tuán)公司、子分公司、基層礦廠三級包保盯守責(zé)任，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)組織，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)大檢查、大督查行動，加大反“三違”力度。三是必須以強(qiáng)烈責(zé)任感、過硬工作作風(fēng)保證安全生產(chǎn)和疫情防控各項(xiàng)工作落實(shí)到位、取得實(shí)效。要聚焦疫情防控的重點(diǎn)任務(wù)、最新要求，緊盯疫情防控的重點(diǎn)地區(qū)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推動各項(xiàng)常態(tài)化防控措施真正落實(shí)到位，確保安全生產(chǎn)和疫情防控“兩手抓、兩手硬”。
侯水云通報(bào)了集團(tuán)公司1—9月份安全生產(chǎn)情況，分析了近期安全生產(chǎn)形勢，并就抓好下一步安全生產(chǎn)工作提出了應(yīng)對措施。
本次會議以視頻形式開至礦廠一級。西山煤電、汾西礦業(yè)、霍州煤電、山煤國際、華晉焦煤、山西焦化、山西民爆等7家子公司，以及西山煤電斜溝礦、汾西礦業(yè)金辛達(dá)煤業(yè)等2家基層礦井單位主要負(fù)責(zé)人在會上分別作了表態(tài)發(fā)言。
