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山西焦煤
山西焦煤召開5月份經(jīng)營分析會
2025-05-20 11:17:40   來源: 山西焦煤網(wǎng)

圖為會議現(xiàn)場。  廉政  攝

煤炭人訊:5月19日,山西焦煤召開5月份經(jīng)營分析會,通報集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運行情況,安排下一階段重點工作。山西焦煤集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理任希杰出席會議并講話,總法律顧問蘇新強主持會議。山西焦煤集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo),總部機(jī)關(guān)各部門、共享服務(wù)中心負(fù)責(zé)人,各子分公司主要負(fù)責(zé)人及分管經(jīng)營工作的負(fù)責(zé)人在主會場參加會議;各子分公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員,相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等在各視頻分會場參加。

任希杰指出,要站在事關(guān)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的高度,進(jìn)一步增強實施“強經(jīng)營”發(fā)展戰(zhàn)略的緊迫感、責(zé)任感、使命感。各級各單位要充分認(rèn)識到當(dāng)前仍存在諸多影響和制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的問題,必須立即警醒起來,堅定不移以效益為中心,在經(jīng)營管理上下狠功、出實招,樹立全方位經(jīng)營意識,不斷提升經(jīng)營管理水平和效能,真正做到“現(xiàn)金流健康、成本結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務(wù)模式可持續(xù)”,以高質(zhì)量經(jīng)營管理推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

任希杰要求,要緊緊抓住成本管控這個“牛鼻子”,重點突破,以點帶面,全面提升企業(yè)經(jīng)營管理整體水平。要嚴(yán)格落實“八個嚴(yán)控”,樹牢規(guī)矩意識,堅持“預(yù)算從緊、投資從嚴(yán)、保現(xiàn)金流”原則,有效控制固定成本,全力壓降變動成本。要分級分類對標(biāo)對表,多維度、多角度選取確定標(biāo)桿對象,認(rèn)清差距、找準(zhǔn)方向、明確目標(biāo),想方設(shè)法把成本降下來。要壓實業(yè)務(wù)部門職責(zé),推動形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,分管領(lǐng)導(dǎo)主動抓,業(yè)務(wù)部門融入抓的新格局,做到權(quán)責(zé)對等、邊界清晰、執(zhí)行有力。要優(yōu)化績效管理體系,持續(xù)打造“縱向到底、橫向到邊,人人頭上有指標(biāo)”的考核體系,強化考核導(dǎo)向,優(yōu)化考核方式,細(xì)化考核指標(biāo),確保經(jīng)營穩(wěn)定、大局穩(wěn)定。要堅持好、落實好經(jīng)營分析例會機(jī)制,全面聚焦經(jīng)營管理的重點、弱項,真正研究實際情況,解決實際問題,牢牢把握經(jīng)營工作基本盤。要堅持“現(xiàn)金為王”,厘清家底,嚴(yán)控經(jīng)營風(fēng)險,停止非必要、非剛性支出,勒緊褲腰帶過日子;要嚴(yán)格執(zhí)行“年度預(yù)算”,突出預(yù)算的嚴(yán)肅性、嚴(yán)謹(jǐn)性,發(fā)揮預(yù)算牽頭抓總作用,促進(jìn)各類資源合理分配;要推動“扭虧減虧”,堅持“一企一策”,加快“達(dá)產(chǎn)、扭虧、達(dá)效”三步走,切實從根本上消滅虧損。

任希杰強調(diào),各級領(lǐng)導(dǎo)干部要像抓安全生產(chǎn)一樣抓經(jīng)營管理。要切實轉(zhuǎn)變重生產(chǎn)、輕經(jīng)營的觀念,變“生產(chǎn)經(jīng)營”為“經(jīng)營生產(chǎn)”,建立“生產(chǎn)圍著經(jīng)營轉(zhuǎn)”的管理體系。要全面提升懂經(jīng)營、會管理的能力,正視差距和不足,不斷加強經(jīng)營管理知識學(xué)習(xí),全面提升自身綜合素質(zhì)。要大力倡導(dǎo)抓落實、抓執(zhí)行的作風(fēng),用細(xì)之又細(xì)的態(tài)度抓好各項工作,把工作是否到位體現(xiàn)到“三個交代”上來,以高質(zhì)量的經(jīng)營管理,奮力實現(xiàn)上半年“雙過半”和全年目標(biāo)任務(wù),為打造國際煉焦煤市場領(lǐng)軍級企業(yè)貢獻(xiàn)更大力量。

會議還通報了山西焦煤1—4月份財務(wù)指標(biāo)完成情況,對整體經(jīng)營工作進(jìn)行了階段性總結(jié),并從強化組織管理、重視收入規(guī)模、強化預(yù)算管理、持續(xù)壓降成本、深化虧損治理、加大盤活力度、守牢合規(guī)底線等7個方面作出具體安排。

會上,西山煤電、汾西礦業(yè)、霍州煤電、銷售公司分別圍繞1—4月份生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況、存在的主要問題及需要協(xié)調(diào)解決的事項、下一步工作舉措等作了匯報。


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