山東能源
山東能源龍礦集團熱電公司“四強四促” 沖刺四季度
2016-10-21 09:47:01
來源: 山東能源龍礦集團
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一是“強”安全管理，“促”基礎穩(wěn)固。認真組織開展“安全標準化”班組安全管理活動，重點抓好大修現(xiàn)場、小型作業(yè)現(xiàn)場以及重大改造施工現(xiàn)場危險點分析預控。切實做好安全培訓工作，組織學習安全生產(chǎn)管理制度、事故案例以及事故通報，促進全員安全意識、安全技能的提高。加強設備管理，開展“降非停、降異常、降缺陷”“三降”行動，完善自動化管理體制機制建設，加強設備檢修、消缺全過程管理，確保機組安全長期穩(wěn)定運行。 二是“強”經(jīng)營管控，“促”目標實現(xiàn)。嚴格推行“目標”管理、精細管理，進一步強化安全成本和管理成本費用管理，全面排查消除“無效率、無效果、無效益”“三無”工作量，實現(xiàn)支出必創(chuàng)效。適時開展系統(tǒng)改造，進一步提高日發(fā)電量，彌補礦區(qū)用電缺口。推行設備自主維修，以生產(chǎn)崗位操作人員為主，打破運行、檢修界限，實現(xiàn)“操檢合一”，減少設備故障和非計劃檢修。 三是“強”技術創(chuàng)新，“促”持續(xù)發(fā)展。積極研究節(jié)能新技術，充分利用合同能源管理模式，創(chuàng)造條件實施節(jié)能效果明顯的改造項目；加快低溫省煤器、變頻等減排升級改造工作；加強環(huán)保設施運營維護管理，強化煙塵、二氧化硫、氮氧化物、廢水的減排工作，確保企業(yè)綠色、環(huán)保可持續(xù)發(fā)展。 四是“強”文化建塑，“促”成果共享。繼續(xù)推行尊嚴文化，持續(xù)抓好為員工辦實事、年終扶貧解困，讓員工分享發(fā)展成果。以“打造卓越執(zhí)行力管理團隊”培訓為契機，強化執(zhí)行力建設，落實“言必行，行必果，果必優(yōu)”工作要求，倡樹“執(zhí)行為榮，不執(zhí)行為辱”理念，保證各項工作高效有序運轉。加強信訪穩(wěn)定建設，積極處理信訪案件，提高處置群體性、突發(fā)性事件的能力，確保良好穩(wěn)定工作秩序。（山東能源龍礦集團供稿） |
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