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近日，國家安全監(jiān)管總局人事司監(jiān)察專員楊占科一行在兗礦集團副總經(jīng)理、安監(jiān)局局長李佃平陪同下到楊村礦調(diào)研。調(diào)研組聽取了楊村礦關(guān)于安全確認的具體內(nèi)容、基本流程和保障措施等方面情況匯報后，深入采掘輔助區(qū)隊圍繞礦井風險管控進行了認真細致的現(xiàn)場調(diào)研。調(diào)研組指出，安全管理的實質(zhì)是風險管理，風險管理的重點在安全確認。安全確認是礦井管理的過程、治理的過程，楊村礦四級安全確認制度既有通用的標準，又有各專業(yè)的標準，“雙控”動態(tài)達標，充分體現(xiàn)了“以人為本生命至上”的安全宗旨。強調(diào)全員全方位的安全確認是該礦的靈魂，已成為文化，是幸福楊村的重要組成部分，是促進礦井安全生產(chǎn)的基本保障，值得在各行業(yè)大力推廣。

中國煤炭工業(yè)協(xié)會領(lǐng)導來兗礦調(diào)研指導工作

10月19日，中紀委駐國家安監(jiān)總局原紀檢組組長、煤炭行業(yè)文化建設(shè)委員會副主任趙岸青率調(diào)研組一行來集團公司調(diào)研企業(yè)文化建設(shè)等工作。集團公司總經(jīng)理李偉，黨委常委、董事、工會主席顧士勝，副總經(jīng)理陳峰教接待了調(diào)研組并座談交流。李偉對趙岸青一行來兗礦調(diào)研指導工作表示歡迎，對中國煤炭工業(yè)協(xié)會多年來對兗礦的關(guān)心和支持表示感謝，并介紹了兗礦集團基本情況、企業(yè)文化建設(shè)總體工作開展情況及下步工作思路。李偉說，近年來，兗礦集團主動適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，把握能源革命新趨勢，以文化建設(shè)引領(lǐng)“二次創(chuàng)業(yè)”，全力打好提質(zhì)增效、改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級攻堅戰(zhàn)，培育形成“一個目標、六大愿景、六大支撐”的“166”文化建設(shè)體系。“一個目標”：將兗礦集團打造成為治理規(guī)范高效、產(chǎn)業(yè)布局合理、投資運營能力突出的國際化新型綜合能源集團和產(chǎn)融財團；“六大愿景”：著力建設(shè)經(jīng)濟實力雄厚、品牌形象一流，體制機制科學、創(chuàng)新活力迸發(fā)，布局結(jié)構(gòu)優(yōu)化、全面協(xié)調(diào)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、綠色清潔發(fā)展，開放合作共贏、國際化競爭能力突出，發(fā)展成果共享、安全和諧幸福的六個新兗礦；“六大支持”：培育以人為本、預控為先的安全文化，培育革故鼎新、自我超越的變革文化，打造顛覆傳統(tǒng)、轉(zhuǎn)型突破的創(chuàng)新文化，培育開放融合、互利共贏的包容文化，培育精嚴細實、系統(tǒng)科學的管理文化，培育干事創(chuàng)業(yè)、共建共享的和諧文化，促進了企業(yè)逆勢突圍、趕超發(fā)展。李偉表示，兗礦集團將以此次調(diào)研為契機，進一步加強企業(yè)文化建設(shè)，豐富文化內(nèi)涵，構(gòu)建富有兗礦特色的文化體系；抓好文化落地，打造“五統(tǒng)一”文化建設(shè)模式；創(chuàng)新文化載體，充分發(fā)揮文化建設(shè)功能作用；用好文化設(shè)施，廣泛開展群眾性文體活動，努力為兗礦改革發(fā)展提供強有力的文化支撐、動力和保障。趙岸青對兗礦企業(yè)文化建設(shè)工作給予充分肯定。針對下一步企業(yè)文化建設(shè)工作，趙岸青要求，兗礦集團在企業(yè)文化建設(shè)中，要始終堅持社會主義核心價值觀引領(lǐng)作用，把社會主義核心價值觀的具體要求體現(xiàn)在廣大干部職工的精神風貌和具體實踐中。要以管理文化為重點，著力加強廉潔文化、群眾文化等子文化建設(shè)。在抓好本部企業(yè)文化建設(shè)的同時，高度重視外埠企業(yè)的文化建設(shè)。在現(xiàn)有經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)總結(jié)新形勢下煤炭行業(yè)精神內(nèi)涵，為中國煤炭行業(yè)文化建設(shè)提供兗礦智慧和兗礦經(jīng)驗。

兗礦集團公司舉辦環(huán)保管理人員素質(zhì)提升培訓班

為不斷適應新形勢下環(huán)保工作發(fā)展的新需要，切實加強集團環(huán)境保護工作，10月11日-19日，兗礦集團公司在兗礦療養(yǎng)院分兩期舉辦環(huán)保管理人員素質(zhì)提升培訓班。來自各專業(yè)公司、能化公司50余家單位的103名基層環(huán)保技術(shù)及管理人員參加培訓。舉辦此次培訓班，旨在落實集團公司2016年度專業(yè)素質(zhì)提升培訓計劃，學習先進環(huán)境保護和防治技術(shù)，交流管理經(jīng)驗和方法，提高環(huán)保管理和技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升環(huán)境防治管控能力。在當前嚴峻經(jīng)濟形勢下，集團公司專門舉辦此次培訓班，充分彰顯了集團公司對生態(tài)文明保護和環(huán)境治理工作的高度重視。培訓班邀請北京煤科院煤科所、北京歐遠環(huán)保公司、中冶集團等具有豐富現(xiàn)場實踐經(jīng)驗的專家教授、管理人員進行授課。培訓班采取理論講授、教學互動、實地調(diào)研、研討交流等多種形式，培訓內(nèi)容涵括鍋爐煙氣超低排放技術(shù)，礦井水、工業(yè)廢水、生活污水處理工藝，中水回用技術(shù)、污水零排放技術(shù)，《環(huán)境保護法》、“土十條”、“氣十條”、“水十條”等環(huán)保法律法規(guī)標準要求。同時，此次培訓還對所有參加培訓人員進行了結(jié)業(yè)閉卷考試，現(xiàn)場檢驗培訓質(zhì)量和效果，充分體現(xiàn)了務(wù)實高效辦培訓的工作思路。

兗州煤業(yè)公司召開黨建工作經(jīng)驗交流會

兗州煤業(yè)公司19日召開黨建工作經(jīng)驗交流會，交流黨建工作經(jīng)驗做法，團結(jié)動員各級黨組織和廣大黨員務(wù)實擔當作為，聚力攻堅克難，發(fā)揮黨建優(yōu)勢，厚植發(fā)展動力，為公司度危求進、改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅強保障。煤業(yè)公司黨委書記、總經(jīng)理吳向前作講話。會議認為，黨建工作是上市公司的獨特政治資源，是公司核心競爭力的有機組成部分，是實現(xiàn)改革發(fā)展的關(guān)鍵因素。實踐證明，各級黨組織是公司改革發(fā)展的堅強戰(zhàn)斗堡壘，廣大黨員是公司改革發(fā)展的中流砥柱。做強做大兗州煤業(yè)，離不開黨建工作的思想支持、作用發(fā)揮、組織保證，離不開各級黨組織和廣大黨員“三個作用”的有效發(fā)揮。各級黨組織要深刻把握中央對加強國有企業(yè)黨建工作提出的新要求，深刻把握公司度危求進改革發(fā)展對黨建工作提出的新挑戰(zhàn)，深刻把握公司黨建工作現(xiàn)狀對加強改進黨建工作提出的新任務(wù)，進一步增強抓好黨建工作的責任感使命感。會議指出，四季度及今后一段時期，經(jīng)濟形勢更趨復雜多變，多重壓力內(nèi)外疊加，各項工作任務(wù)十分繁重。各級黨組織要以度危求進深化改革為動力，在入中心進管理上做文章；以提升能力素質(zhì)為重點，在抓班子帶隊伍上出成績；以“兩學一做”學習教育為抓手，在抓基層打基礎(chǔ)上下功夫；以提高黨建科學化水平為目標，在建機制求創(chuàng)新上見成效；以凝聚調(diào)動職工積極性為目的，在暖人心聚合力上求突破，為全面實現(xiàn)“雙億”目標、推進公司度危求進、改革發(fā)展做出新的貢獻。

兗州煤業(yè)濟二礦“四大”舉措決戰(zhàn)“百日安全”

兗州煤業(yè)濟二礦立足礦井實際，認真落實煤業(yè)公司年終“百日安全決戰(zhàn)”活動精神，廣泛動員，迅速行動，結(jié)合四季度安全工作重點，嚴細管理、堵塞漏洞、強化責任、重抓落實，四大舉措決戰(zhàn)“百日安全”，為礦井順利實現(xiàn)全年奮斗目標提供堅實的安全保障。這個礦轉(zhuǎn)變作風，嚴細管理，進一步強化形勢任務(wù)教育，逐級召開安全決戰(zhàn)動員會，充分講清當前形勢下抓好安全生產(chǎn)的重要性和必要性，正確擺布安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，堅持科學合理地組織生產(chǎn)接續(xù)，嚴防因片面補產(chǎn)量、爭效益而忽視安全搶工期、趕進度、突擊生產(chǎn)、超強度生產(chǎn)。這個礦針對近期暴露出的思想認識、責任落實、制度執(zhí)行、技術(shù)管理、行為管控等方面的突出問題，深入剖析，追根溯源，堵塞漏洞。嚴抓制度執(zhí)行，強化制度執(zhí)行過程的日常檢查、考核、監(jiān)督，對上級安全精神層層傳達貫徹不力，制度措施執(zhí)行不下去、落實不到位的現(xiàn)象，重點分析，重點督辦，切實清除梗阻現(xiàn)象。這個礦強化責任，主動作為，進一步增強基層單位的履責能力，充分發(fā)揮“三類”人員關(guān)鍵作用，各基層單位分別實行“三類”人員獨立考核，體現(xiàn)重獎重罰，內(nèi)部掛牌、嚴重安全問題，必須分析追究到“三類人員”，確保區(qū)隊跟班人員、班組長、安監(jiān)員真正把監(jiān)管職責落到實處。強化區(qū)隊班組主體責任落實，嚴格落實區(qū)隊班前會講安全、安全宣誓、跟班寫實等制度，隨時掌控現(xiàn)場生產(chǎn)動態(tài)，及時處理現(xiàn)場隱患和不安全行為。這個礦強化監(jiān)督，嚴格考核，促進各項工作落到實處，加大安全監(jiān)督檢查力度，對查出的問題認真督促、跟蹤整改，對整改不力、敷衍應付的一律追究問責、通報警示。.嚴格安全責任追究，加大事前問責力度，對安全整體工作管控不嚴，日常工作安排不嚴密、管理有漏洞、分工不明確、 考核不嚴格的黨政主要負責人，進行解剖式分析，問題突出的，一律作為反面典型在礦安全辦公會上進行通報。百日安全決戰(zhàn)活動期間，該礦將加大對“三違”、掛牌、安全隱患分析處罰力度，保障現(xiàn)場安全生產(chǎn)。

兗煤菏澤能化萬福煤礦籌備處機電會戰(zhàn)決戰(zhàn)年終

針對籌建礦井施工單位多、供電線路復雜多變等用電安全不利因素，兗煤菏澤能化萬福煤礦籌備處于10月20日對礦井110KV變電所及壓風機房變電所等重點供電場所開展了停電檢修工作，為決戰(zhàn)四季度、實現(xiàn)安全年奠定了堅實基礎(chǔ)。檢修前，萬福煤礦籌備處根據(jù)礦井機電設(shè)備檢修計劃，結(jié)合礦井現(xiàn)場生產(chǎn)實際和和設(shè)備運行周期情況，組織各礦建單位召開專題會議，研究制定檢修方案，周密制定檢修計劃和施工措施，明確職責分工，并對作業(yè)中可能遇到的困難和突發(fā)情況進行了模擬演練，確保檢修工作萬無一失。檢修期間，萬福煤礦籌備處班子成員、各專業(yè)負責人、安檢人員深入現(xiàn)場、深入班組，參與監(jiān)督各項停電檢修工作的進展和安全工作。為節(jié)約工時，籌備處綜合工區(qū)所有人員全部投入檢修工作。檢修期間，工作人員嚴格執(zhí)行電力規(guī)程和“兩票三制”制度，并掛牌上崗，確保分工明確、責任到人，做到無差錯、無遺漏，按時完成了檢修任務(wù)，為礦井供電安全、確保安全生產(chǎn)提供了可靠保障。

兗礦華聚能源公司精準發(fā)力開辟安全宣傳教育“新陣地”

華聚能源公司在安全宣傳教育中堅持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，開辟新媒體、微課堂等宣傳教育新陣地，有效緩解工學矛盾，提高宣傳教育的即時性、針對性和實效性。該公司充分利用新媒體便捷、高效和“零成本”的特點，在“華聚能源”微信開設(shè)安全教育專欄，通過“碎片化”閱讀等貼近職工興趣愛好的方式，使職工能夠隨時了解安全教育活動的最新動態(tài)。該公司針對生產(chǎn)系統(tǒng)點多面廣，生產(chǎn)任務(wù)重、環(huán)保壓力大等實際，運用微視頻、“口袋書”等載體，采用“微課堂”的形式，堅持警鐘長鳴。同時，該公司在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，有針對性地收集整理各類典型“三違”、安全事故，制作《事故案例（2003-2015年）》、《安全生產(chǎn)“紅黃牌”、嚴重“三違”標準》“口袋書”2000余冊，發(fā)放到每一名職工手中，方便職工在干中學、在學中干，降低“被動性”、“習慣性”違章行為的發(fā)生。他們還通過安全問答“進車間、進崗點、進班組”等方式，組織開展有獎安全知識問答，鼓勵引導職工“互問互答”、“隨考隨記”，鞏固安全知識，提升安全意識，在公司上下營造了“時時學安全、處處講安全”的濃厚氛圍。

兗礦集團東華建設(shè)公司抓好成本管理決戰(zhàn)四季度

按照兗礦集團對東華建設(shè)班子調(diào)整后提出的“發(fā)展勢頭和經(jīng)濟指標兩個不能減”的總要求，該公司咬定全年目標任務(wù)，全面部署四季度以豐補歉攻堅戰(zhàn)。面對資金緊張、新開項目較少、年底集中結(jié)算回款等經(jīng)營壓力，東華建設(shè)公司按照集團公司決策部署，結(jié)合實際，以成本管理為抓手，以加快項目結(jié)算回款，提高項目收益為重點，以強化資金籌融為保障，多措并舉，全力沖刺全年目標任務(wù)。為進一步提升境界，提高項目綜合運營能力，近日，他們先后組織所屬單位及部分項目管理人員到中建八局相關(guān)項目及該公司上海部分項目現(xiàn)場進行對標學習，并舉辦金融知識培訓，同時，高質(zhì)量召開三季度經(jīng)濟活動分析會暨項目成本管理經(jīng)營推進會。在對前9個月經(jīng)營指標完成情況進行認真分析，在找準薄弱環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，有針對性地制定四季度工作措施，對經(jīng)營指標再分解、在細化，對工作責任再明確、再落實；對項目管理先進經(jīng)驗和做法進行總結(jié)推廣，加快推進上海保障房項目資產(chǎn)證券化；研究區(qū)域市場布局，著力打造基地型、公司型、區(qū)域化、專業(yè)化發(fā)展模式；提前梳理安排明年目標任務(wù)和指標測算，確保今年收好尾，明年起好步。