山東能源
兗礦集團安排部署2017年基本建設工作
2017-03-06 10:59:56
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| 近日，兗礦集團召開2017年基本建設工作會議，總結(jié)2016年基本建設工作，部署2017年基本建設工作任務，動員各級組織和基建系統(tǒng)干部職工，提升境界，明確目標，落實責任，強化措施，以重點項目加快建設和達產(chǎn)達效，助力集團公司打贏爬坡過坎、趕超跨越攻堅戰(zhàn)。會議指出，2017年是兗礦集團改革深化、轉(zhuǎn)型突破、發(fā)展提速、趕超跨越的關鍵一年，也是發(fā)揮實體產(chǎn)業(yè)支撐作用、實現(xiàn)集團公司爬坡過坎的重要一年。各單位、各部門要認清加快基建工作的重要意義，深刻把握中央經(jīng)濟工作會議振興實體經(jīng)濟的新要求；深刻把握國家深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的新形勢；深刻把握集團公司基本建設管理面臨的新挑戰(zhàn)；深刻把握集團公司2017年基建工作的新任務。2017年，兗礦集團規(guī)劃建設26個重大項目，項目建設數(shù)量多、規(guī)模大、產(chǎn)業(yè)類型復雜，對基本建設管理提出新的更高要求。各單位、各部門和基建系統(tǒng)干部職工要圍繞集團公司規(guī)劃建設的26個重點項目，拉出工作清單，實行時間倒逼、責任倒逼、考核倒逼，確保項目按期建成，目標如期實現(xiàn)。要聚焦煤炭產(chǎn)業(yè)項目，發(fā)揮效益支撐作用；聚焦精細化工項目，盡快實現(xiàn)提質(zhì)增效；聚焦藍天工程建設，搶抓轉(zhuǎn)型發(fā)展機遇；聚焦澳洲拉美項目，拓展國際化發(fā)展空間。會議強調(diào)，2017年是兗礦集團深化精益管理的鞏固提升年。各單位、各部門要以“標準精細、執(zhí)行精準、考核精確”為目標，將精益管理理念貫穿于項目建設全過程，確保項目選得準、投資控得住、建設速度快、投資收益高。（兗礦集團供稿） |
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