今年以來,面對老礦日益嚴(yán)峻的發(fā)展形勢,田陳煤礦以建設(shè)“實優(yōu)強(qiáng)富”新棗礦為動力,圍繞“安全發(fā)展、創(chuàng)效發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展”這一中心,積極構(gòu)建大安全、大經(jīng)營、大穩(wěn)定、大宣傳“四大格局”,助推了礦井安全有效益和可持續(xù)發(fā)展。 構(gòu)建大安全格局,提升保障能力。該礦構(gòu)建了主要領(lǐng)導(dǎo)抓決策、分管領(lǐng)導(dǎo)抓系統(tǒng)、業(yè)務(wù)部門抓管理、考核部門抓閉合、生產(chǎn)區(qū)隊抓執(zhí)行、生產(chǎn)班組抓落實的“六層級”安全管理格局,以結(jié)果為導(dǎo)向,進(jìn)一步明確主體責(zé)任,倒逼各層級自覺履職,持續(xù)加大現(xiàn)場安全措施執(zhí)行、現(xiàn)場管理、跟班帶班、監(jiān)督檢查、責(zé)任追究等工作的考核力度。著力發(fā)揮安全動態(tài)診斷系統(tǒng)優(yōu)勢,運(yùn)用安全生產(chǎn)“大數(shù)據(jù)”信息功能,加強(qiáng)對安全生產(chǎn)周期性、關(guān)聯(lián)性等安全特征分析,進(jìn)一步規(guī)范隱患、“三違”等安全信息的定期分析,做到公開、透明、及時預(yù)警,嚴(yán)守安全“紅線”,不斷完善礦井安全管理長效機(jī)制。 構(gòu)建大經(jīng)營格局,提升創(chuàng)效能力。該礦緊緊圍繞“降本增效”這一目標(biāo),以提高管控水平和效率效益為落腳點(diǎn)、以精細(xì)管理為手段、以績效考核為導(dǎo)向,構(gòu)建了方方面面、點(diǎn)點(diǎn)滴滴抓經(jīng)營提效益的管控格局。進(jìn)一步細(xì)化量化職工薪酬、材料、電力等成本關(guān)鍵項,把好材料消耗源頭關(guān),合理控制總量,算好成本效益賬,通過優(yōu)化工資結(jié)構(gòu)、動態(tài)掌握財務(wù)信息和經(jīng)營狀況,嚴(yán)格控制一切非生產(chǎn)性支出。堅持向煤質(zhì)管理要效益,從源頭抓起,科學(xué)制定措施,強(qiáng)化內(nèi)部管理,完善考核機(jī)制,優(yōu)化巷道斷面及支護(hù)工藝,減少資金投入,從源頭上提高了礦井經(jīng)濟(jì)效益。 構(gòu)建大穩(wěn)定格局,提升維穩(wěn)能力。該礦圍繞創(chuàng)建“和諧田陳”這一目標(biāo),按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、專業(yè)負(fù)責(zé)”的要求,積極構(gòu)建責(zé)任單位和信訪、保衛(wèi)、法律等部門聯(lián)動的大穩(wěn)定管理格局。深入廣泛開展了“深化改革怎么看、面對改革怎么辦、參與改革怎么干”大討論活動,引導(dǎo)職工緊跟礦井改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級步伐,調(diào)動和激勵全員理解、支持并參與改革的積極性。進(jìn)一步暢通職工訴求表達(dá)渠道,最大限度解決職工實際困難,通過采取思想教育保穩(wěn)定、抓好治安保穩(wěn)定、搞好安全保穩(wěn)定、服務(wù)群眾保穩(wěn)定、維護(hù)權(quán)益保穩(wěn)定、依法治企保穩(wěn)定等綜合措施,著力為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造安定有序、平安和諧的良好環(huán)境。 構(gòu)建大宣傳格局,提升礦井形象。該礦以構(gòu)建思想政治工作、新聞輿論和形勢任務(wù)教育大宣傳格局為主線,加強(qiáng)對宣傳工作的領(lǐng)導(dǎo),明確政工部門的主體責(zé)任、行政部門的兼管責(zé)任,以推進(jìn)黨建思想政治工作標(biāo)準(zhǔn)化、聯(lián)絡(luò)溝通網(wǎng)絡(luò)化、工作展示可視化“三化”為目標(biāo),創(chuàng)新工作理念、改進(jìn)方式方法,促進(jìn)宣傳思想政治工作與礦井轉(zhuǎn)調(diào)發(fā)展互融互動,講好田陳好故事,傳播田陳好聲音,凝聚田陳正能量,努力營造風(fēng)清氣正的良好氛圍。 (周禮元 李公忠) |
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