今年以來,內(nèi)蒙古上海廟礦業(yè)公司黨委始終堅持“黨建大動力”這一戰(zhàn)略,破除黨建“單打獨斗”的思維模式,把引領(lǐng)方向、激發(fā)活力、延伸領(lǐng)域作為黨建工作的“導(dǎo)航儀”,為加快推動新舊動能轉(zhuǎn)換裝上強勁的“紅色引擎”,為該公司奪取“一井一面一千人三百萬噸”效益復(fù)產(chǎn)目標(biāo)的階段性勝利增添了“紅色動力”。 提升“領(lǐng)頭雁”意識,抓好落實黨建主體責(zé)任的關(guān)鍵點。為進(jìn)一步激發(fā)公司上下干事創(chuàng)業(yè)的思想認(rèn)識,該公司進(jìn)一步落實黨委意識形態(tài)工作責(zé)任制,牢牢抓住黨委書記和黨支部書記這一關(guān)鍵少數(shù),每季度開展述職評議考核制度,督促其牢固樹立“抓好黨建工作是本職、抓不好黨建工作是失職、不抓黨建工作就是瀆職”的責(zé)任意識,創(chuàng)建了“公司黨委+下屬企業(yè)黨組織+基層黨支部+黨小組”的四級黨建工作體系,并編印了《基層黨支部工作實用手冊》,明確各級黨組織書記作為本級黨組織“領(lǐng)頭雁”的地位作用、職責(zé)權(quán)限、工作要求,并分批次選送至臨礦黨校進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),增強其黨務(wù)工作能力,同時借力系列讀書學(xué)習(xí)、主題黨日等活動,持續(xù)推進(jìn)“兩學(xué)一做”教育常態(tài)化制度化建設(shè)。 發(fā)力“兩張皮”現(xiàn)象,找準(zhǔn)動能轉(zhuǎn)換與黨建工作的對接口。為真正實現(xiàn)公司黨建工作從有形覆蓋到有效覆蓋,該公司從基層黨支部建設(shè)入手,大力推進(jìn)黨建工作與安全生產(chǎn)經(jīng)營工作“雙促進(jìn)”。根據(jù)工作職責(zé)和內(nèi)容,對各基層黨支部重新劃分調(diào)整,并劃分出“黨員責(zé)任區(qū)”,建立“黨員示范崗”,在崗黨員掛牌上崗、亮出身份、公開承諾,主動接受職工群眾的監(jiān)督,形成了創(chuàng)先爭優(yōu)工作格局;以“一支部一品牌,一單位一特色”為工作要求,深入開展“六個過硬黨支部”評比活動,實行“三個掛鉤、一票否決”,促進(jìn)各基層黨組織在深入推進(jìn)新舊動能轉(zhuǎn)換過程中組成黨員攻堅隊,在高效采煤、快速掘進(jìn)中沖鋒奮戰(zhàn)在第一線,使公司黨建與復(fù)工復(fù)產(chǎn)中心任務(wù)相輔相成、水乳交融,打造出了凝聚員工力量、推進(jìn)公司發(fā)展的“紅色堡壘”。 排解“老頑疾”問題,打造推動公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)的主力軍。該公司以問題為導(dǎo)向,深入開展公司黨建工作“弱化、淡化、邊緣化”問題對照檢查工作,通過開好組織生活會和民主生活會,深入查擺自身存在的問題和不足,同時開展辦事員公開競聘、技能操作型員工民主評選、管理人員民主測評活動,為提升作風(fēng)效能建設(shè)提供了可靠的人才保證,充分發(fā)揮多元群體的支撐保障作用,使公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)各項工作在黨建的“紅色引擎”下打通“最后一公里”。 盯準(zhǔn)“示范點”建設(shè),助力公司明年實現(xiàn)盈虧平衡。創(chuàng)新性地推出“1+7+N”大黨建工作模式,以“大融合、大平臺、大服務(wù)、大創(chuàng)建、大網(wǎng)絡(luò)”為工作內(nèi)容,充分利用虛擬社區(qū)、“微”陣地、OA系統(tǒng)等媒介,通過整合資源,使黨建工作各條戰(zhàn)線不斷延伸至每一名職工群眾,積極培育主體力量,以個體示范帶動“基層黨支部工作示范點”建設(shè),使基層黨支部充分發(fā)揮政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用,推動公司明年實現(xiàn)盈虧平衡,助力“四富臨礦”戰(zhàn)略全面落地。 |
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