本網濟南訊 12月19日，山東能源集團黨委書記、董事長李位民率調研組對科技發(fā)展公司、信息技術公司、盛魯能化、貴州礦業(yè)進行年度工作調研，分別聽取各公司2018年工作情況及2019年工作規(guī)劃的匯報。集團領導張壽利、田志鋒、孫春江、宿洪濤、王川、劉成錄、張希誠、孫世海、周峰、張若祥、滿慎剛、省委駐能源集團高質量發(fā)展服務隊,有關部室負責人參加調研。
李位民要求科技發(fā)展公司，要明確公司職能定位，切實發(fā)揮好引領改革發(fā)展創(chuàng)新的保障作用，履行好能源集團科技管理的職能和市場化科技研發(fā)的職能。要創(chuàng)新體制機制，切實發(fā)揮好政策激勵的導向作用。要做好成果轉化，切實發(fā)揮好科技研發(fā)的支撐作用。要做好內外結合，切實發(fā)揮好科技提升競爭力的作用。要做好科技治災，切實發(fā)揮好科技興安的保障能力。
李位民指出，要高度重視信息化工作，始終把信息化作為推動能源集團發(fā)展模式轉變的一項重要手段。信息技術公司要堅定不移抓好信息化“五統(tǒng)一”管理的落地，圍繞能源集團新舊動能轉換制定相應信息化建設管理政策。要打造核心技術服務團隊，加強各類信息系統(tǒng)和設備的日常運維管理，盡快升級陳舊設備和系統(tǒng)，確保企業(yè)網絡信息安全。要強化信息技術應用，搭建能源集團信息化支撐體系，打造以信息技術為支撐的能源集團管控新模式。要重點圍繞財務共享、電子商務、人力資源管控、經營管控、供銷體系協(xié)同、協(xié)同辦公、信訪穩(wěn)定等方面建設集團統(tǒng)一的信息資源共享平臺。要以信息化的手段推動企業(yè)高質量發(fā)展和新舊動能轉換，積極推進智能化生產，推進企業(yè)云和企業(yè)大數(shù)據建設工作。信息技術公司要利用市場化模式，搞好公司規(guī)范運營工作，盡快形成服務清單。要加強內部成果梳理推廣，積極探索與業(yè)界前沿公司合作，開拓內外市場。
李位民指出，盛魯能化是能源集團在內蒙區(qū)域加快轉型發(fā)展、推進新舊動能轉換規(guī)劃的“四大戰(zhàn)略基地”建設主體之一。盛魯電廠項目是近年來能源集團投資建設規(guī)模最大的項目之一，要安全優(yōu)質高效抓好盛魯電廠項目建設，確保建設期間安全工作萬無一失。要按照電力行業(yè)項目建設標準，抓好項目安全建設，堅決杜絕安全事故。要確保項目建設質量，確保項目高效投運，確保2019年第一臺機組建成投產。要加強協(xié)調溝通，盡可能爭取新能源項目規(guī)劃建設指標。要提升杭錦旗新源供熱項目經濟運行質量，統(tǒng)籌兼顧抓好上海廟基地的總體發(fā)展布局，立足“煤電一體化”戰(zhàn)略，加快推進盛魯電廠項目、新能源項目建設，持續(xù)做大電力產業(yè)，形成規(guī)模效應，打造上海廟煤電一體化戰(zhàn)略基地。
李位民要求貴州礦業(yè)公司，要立足現(xiàn)有成績，乘勢而上，樹牢憂患意識，堅持發(fā)展不停步，在改革創(chuàng)新上下功夫，確保穩(wěn)健發(fā)展。要堅定不移打好安全保障仗，切實提高科技治災能力；堅定不移打好資本運營保障仗，解決自身資金不足問題，促進長遠發(fā)展；堅定不移打好穩(wěn)產降本保障仗，實現(xiàn)效益大提升；堅定不移打好礦井基建及礦權保護守衛(wèi)仗，提高資源優(yōu)勢，轉化為發(fā)展動能；堅定不移打好提質創(chuàng)效管控仗，創(chuàng)造更大的效益；堅定不移打好穩(wěn)健發(fā)展持久仗，確保持續(xù)高質量發(fā)展。
調研中，能源集團領導及有關部室負責人圍繞分管工作、業(yè)務職能，提出了意見和建議。
