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4月30日，棗礦集團黨委書記、董事長楊尊獻在集團總部主持召開安全辦公會議，總結(jié)4月份安全工作，研究部署近期及5月份安全生產(chǎn)工作。黨委副書記、總經(jīng)理王立才，副總經(jīng)理、安監(jiān)局長劉文寶，副總經(jīng)理、總工程師劉中勝，副總經(jīng)理張延偉出席會議。有關(guān)部室負責人參加會議。

楊尊獻在講話中指出，4月份，集團公司面對各類會議、檢查、考察密集交織的客觀實際，堅持內(nèi)外部、井上下并行并重，持續(xù)強化問題導向、短板導向，緊盯安全薄弱環(huán)節(jié)，狠抓各項措施落實，扎實推進了安全生產(chǎn)重點工作開展，較好地完成了各項任務(wù)目標。

楊尊獻強調(diào)，充分認識當前安全形勢的極端復雜性、緊迫性和現(xiàn)實性。近期，全國各地安全事故頻發(fā)高發(fā)。各單位一定要深刻吸取事故教訓，倍加重視企業(yè)當前的安全生產(chǎn)，帶著對棗礦集團能否在爬坡過坎中實現(xiàn)更高質(zhì)量更可持續(xù)發(fā)展的深刻思考抓安全、拼命抓安全。一要壓實安全責任。主動深入基層，教育引導廣大干群牢固樹立安全首位意識，層級傳遞壓力，逐級壓實責任，形成全員全層級抓安全的有力局面。二要嚴格落實安全環(huán)境評價準入制度。突出重點工程的安全評價準入，在重要環(huán)節(jié)和重點流程的安全管控上下大力氣，科學應(yīng)對變化，堅決抓緊抓實，牢牢掌握安全工作主動權(quán)。

楊尊獻要求，統(tǒng)籌抓好安全管理各項重點工作。要抓好“五一”節(jié)假日期間的安全生產(chǎn)，特別是針對檢修項目多、停產(chǎn)項目多的實際，注重加強薄弱時期的安全管控，積極應(yīng)對季節(jié)氣候變化對安全生產(chǎn)帶來的不利影響，為即將召開的全國煤礦薄煤層智能開采現(xiàn)場推進會創(chuàng)造安全環(huán)境。要抓好雨季“三防”工作，堅持早部署、早檢查、早準備、早處理，做到未雨綢繆。要深入開展風險管控和隱患排查，科學利用各類風險管控數(shù)據(jù)信息，保障上傳數(shù)據(jù)的真實性，著力提升安全監(jiān)察工作實效性。要嚴格落實“應(yīng)急值守”，將日常安全應(yīng)急演練和崗位流程、逃生路線等內(nèi)容列入各級安全檢查重點，提高全員安全防范能力。要統(tǒng)籌抓好地面安全管理，結(jié)合地面工作特點，強化安全管控，抓好隱患排查，確保安全生產(chǎn)。要抓好安全培訓，認真落實全國煤礦安全培訓工作現(xiàn)場會精神，對接棗礦實際，制訂切實可行的中長期培訓方案，整合礦區(qū)培訓資源，系統(tǒng)推動安全培訓、素質(zhì)培訓、學歷培訓。同時要靈活利用分配這個經(jīng)濟杠桿，激發(fā)職工學習提升技能的積極性。

楊尊獻要求，持續(xù)深化產(chǎn)銷深度協(xié)同。要以均衡穩(wěn)產(chǎn)為前提，圍繞“掘進效率提升年”，強化工作面設(shè)計管理，超前制訂專項技術(shù)措施，突出加快重點接續(xù)工作面和重點開拓工程施工進度，確保采場、產(chǎn)能穩(wěn)定。要以提升煤質(zhì)為保障，緊盯采場煤質(zhì)變化，落實好內(nèi)配外調(diào)工作，不斷放大協(xié)同創(chuàng)效潛能。要以產(chǎn)銷平衡為目的，緊扣“市場”和“產(chǎn)品”兩大主題，開發(fā)產(chǎn)銷對路新煤種，加大水運比重，用好用活鐵運、水運、鐵水聯(lián)運模式，滿足客戶需求，實現(xiàn)營銷效益最大化。

楊尊獻對近期部分重點工作進行了安排。他要求，要精益求精地籌備好全國煤礦薄煤層智能開采現(xiàn)場推進會，體現(xiàn)高標準、高水平、高境界和前瞻性，把會議開成展示棗礦成就、推廣棗礦經(jīng)驗、塑造棗礦品牌、樹立棗礦形象的平臺。要認真做好2019年職工技能大賽籌備，體現(xiàn)時代性，突出實操性，通過大賽發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才，鍛造和提升職工技能和隊伍素質(zhì)。要推進“一提雙優(yōu)”建設(shè)提速，圍繞提高智能化水平，大力推廣應(yīng)用礦用機器人。要加快推進“四商”戰(zhàn)略，積極探討“四商”戰(zhàn)略實施路徑，結(jié)合實際明確方向目標、制訂方案措施。

王立才就有關(guān)工作提出要求。他要求，一要強化對外部礦井安全管控。按照年初要求，排定計劃，每季度檢查一次。也可以統(tǒng)籌安全、經(jīng)營、后勤、黨建等各專業(yè)交叉檢查，確保外部礦井每季度至少接受一次集團層面的專業(yè)檢查。對問題的整改落實，創(chuàng)新手段進行閉合，確保真落實真整改和管理力度不降低。二要高度重視、系統(tǒng)謀劃注漿錨索代替超前支護工作。在條件允許的情況下，盡量增加超前支護長度，力爭一次成形，著力降低成本、提高工效、保證安全。三要做到管理智能增值工程與實際工作緊密結(jié)合，真信真懂真用。要把有關(guān)系統(tǒng)安裝到相關(guān)部室、相關(guān)人員的手機或電腦上，在實際使用中發(fā)現(xiàn)問題、完善提升，真正發(fā)揮智能系統(tǒng)作用。四要深入推進“一提雙優(yōu)”建設(shè)。最大限度挖掘科技裝備效能，持續(xù)推動工藝工序優(yōu)化，進一步落實“以機換人、以機代人”，著力提高生產(chǎn)自動化、智能化水平。

劉文寶、劉中勝、張延偉圍繞各自分管范圍，分別對有關(guān)具體工作進行了安排。

安全監(jiān)察局等部門匯報了4月份安全管理和隱患排查治理情況，提出了5月份安全工作意見。