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6月10日上午，集團(tuán)公司黨委書記、董事長李希勇主持召開集團(tuán)本部礦井礦長座談會(huì)。會(huì)議分析研究當(dāng)前煤炭行業(yè)形勢(shì)和監(jiān)管政策的變化，查找思想認(rèn)識(shí)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、生產(chǎn)組織等方面存在的瓶頸問題，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，研究部署加快四型礦井建設(shè)、抓好智能化開采、推動(dòng)煤炭產(chǎn)業(yè)安全高效發(fā)展的思路舉措。

會(huì)上，南屯煤礦、興隆莊煤礦、鮑店煤礦、東灘煤礦、濟(jì)二煤礦、濟(jì)三煤礦、楊村煤礦、趙樓煤礦、萬福煤礦、煤業(yè)公司等負(fù)責(zé)人先后匯報(bào)了各礦井及煤業(yè)公司現(xiàn)狀，以及下一步工作思路和具體舉措。

李希勇表示，形勢(shì)嚴(yán)峻期也是發(fā)展機(jī)遇期，監(jiān)管政策的變化倒逼企業(yè)變革傳統(tǒng)生產(chǎn)方式、加強(qiáng)智能化建設(shè)、提升管理水平。集團(tuán)公司各級(jí)組織要充分認(rèn)清安全監(jiān)管政策變化給生產(chǎn)組織帶來的難度，安全監(jiān)管政策變化帶來的重大難得機(jī)遇，深刻反思面對(duì)新形勢(shì)自身工作中存在的問題和不足，適新應(yīng)變、主動(dòng)作為，危中尋機(jī)、化危為機(jī)，做到“三克服、三樹立”，即：克服消極應(yīng)付思想，樹立主動(dòng)作為、創(chuàng)新作為的意識(shí)；克服畏難發(fā)愁思想，樹立不為失敗找借口、只為成功想辦法的意識(shí)；克服不敢擔(dān)責(zé)的思想，樹立雷厲風(fēng)行、狠抓落實(shí)的意識(shí)，努力變不利為有利、化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，迅速扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)組織不力的被動(dòng)局面。

李希勇要求集團(tuán)公司各生產(chǎn)礦井要抓住重大災(zāi)害防治這個(gè)關(guān)鍵，進(jìn)一步堅(jiān)定可防可治可控的信心，精準(zhǔn)施策靶向發(fā)力。一要明確沖擊地壓災(zāi)害治理的工作思路。重點(diǎn)聚焦區(qū)域化布局、專業(yè)化支撐、系統(tǒng)化研究、精準(zhǔn)化施策；聚焦研究優(yōu)化適合各礦條件的防災(zāi)治災(zāi)管理體系和技術(shù)體系；聚焦精準(zhǔn)性、有效性和可操作性目標(biāo)。二要健全沖擊地壓防治專業(yè)組織機(jī)構(gòu)。建立集團(tuán)公司、專業(yè)化公司、礦處單位三級(jí)沖擊地壓管理機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化防沖技術(shù)支撐隊(duì)伍、治理專業(yè)隊(duì)伍、開采施工隊(duì)伍“三支專業(yè)化隊(duì)伍”建設(shè)。三要著力破解沖擊地壓防治技術(shù)難題。加強(qiáng)與科研院校合作，發(fā)揮煤礦沖擊地壓研究中心作用，開展理論和重點(diǎn)課題攻關(guān)研究，力爭(zhēng)在沖擊地壓致災(zāi)機(jī)理方面取得突破。四要全面加強(qiáng)防沖人員技能素質(zhì)培訓(xùn)。采取引進(jìn)專家授課，合作科研課題、自行組織培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)操作等不同方式開展沖擊地壓培訓(xùn)，切實(shí)提升三級(jí)防沖人員素質(zhì)能力。

李希勇強(qiáng)調(diào)，瞄準(zhǔn)推進(jìn)四型礦井這個(gè)目標(biāo)，加快智能化建設(shè)，推動(dòng)技術(shù)裝備升級(jí)工作勢(shì)在必行。各級(jí)組織要堅(jiān)持高可靠性、重裝備、自動(dòng)化、用人少方向，顛覆傳統(tǒng)辦礦模式，以集團(tuán)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升工程為契機(jī)，加快建設(shè)安全、綠色、高效、智能“四型礦井”。要按照重點(diǎn)突破，高效推進(jìn)的要求，堅(jiān)持自動(dòng)化、信息化、智能化的主攻方向，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，加快智能化礦井建設(shè)。要分類施策，精準(zhǔn)發(fā)力，在井下實(shí)施“+互聯(lián)網(wǎng)”，在地面實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”，提升數(shù)據(jù)收集和分析利用能力，提高防治災(zāi)害能力和礦井智能化水平。

集團(tuán)公司總經(jīng)理李偉要求集團(tuán)公司各單位、各部門要嚴(yán)格按照黨中央、省委省政府和省國資委的部署要求，站在對(duì)企業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)、對(duì)職工生命安全負(fù)責(zé)的高度，堅(jiān)定不移地適應(yīng)落實(shí)好新形勢(shì)、新定位、新要求、新思路、新舉措、新理念。集團(tuán)公司、煤業(yè)公司及各生產(chǎn)礦井要進(jìn)一步解放思想，系統(tǒng)思維，明晰職責(zé)，正確處理好安全和生產(chǎn)，生產(chǎn)和效益之間的關(guān)系，抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)，采取超常規(guī)的舉措做好安全生產(chǎn)、沖擊地壓、災(zāi)害治理等方面的工作，打好煤礦的生存保衛(wèi)戰(zhàn)。同時(shí)要根據(jù)各生產(chǎn)礦井生產(chǎn)實(shí)際，實(shí)事求是的研究制定礦井規(guī)劃和開采方案，加大工作面智能化開采建設(shè)，確保智能化開采技術(shù)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠發(fā)揮實(shí)效。

集團(tuán)公司總工程師孟祥軍，副總經(jīng)理、安監(jiān)局局長李佃平參加座談，并對(duì)各生產(chǎn)礦井安全生產(chǎn)具體工作進(jìn)行安排和部署。