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6月13日，棗礦集團5月份經濟運行分析會在集團總部召開，系統(tǒng)分析1～5月份經濟運行情況，安排部署下步經營管理工作。黨委副書記、總經理王立才出席會議并講話。財務總監(jiān)許慶剛，副總經理、總工程師劉中勝，副總經理張延偉，副總經理夏競出席會議。有關部室及七五煤礦、盛隆公司負責人參加會議。

王立才在講話中指出，今年以來，集團公司經濟運行質量保持了穩(wěn)健有力、持續(xù)向好的勢頭，實現(xiàn)了經營質量不降、經營成效不減，為完成全年各項任務目標打下了堅實基礎。但要清醒理性看到虧損企業(yè)治理力度仍需加強、“僵尸”企業(yè)處置時間更加緊迫、成本管控壓力有增無減等影響經濟運行的不確定、不穩(wěn)定因素，進一步樹牢憂患意識、增強大局意識和擔當意識，堅持問題導向、目標導向，對準薄弱環(huán)節(jié)，采取有效措施，確保打贏上半年時間任務“雙過半”攻堅戰(zhàn)。

王立才要求，提高政治站位，全力以赴確保礦區(qū)安全穩(wěn)定。一方面緊緊抓牢安全不放松，結合“六月安全生產月”活動，開展安全知識、事故案例、應急值守、風險管控教育及專項整治活動，動態(tài)監(jiān)控重大危險源和基礎管理薄弱項目，確保安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。另一方面要堅持“內緊外松、關口前移、重心下移”原則，落實信訪穩(wěn)定主體責任，嚴防范、嚴監(jiān)控、嚴排查，做到動態(tài)掌握、及時化解，切實做好信訪維穩(wěn)和應急處置工作。

王立才要求，穩(wěn)控經濟運行，著力在內涵挖潛上狠下功夫。要持續(xù)挖掘降本提效、管理創(chuàng)效潛能，進一步穩(wěn)定經濟運行質量。一是強化采購降本。綜合運用規(guī)模采購、區(qū)域采購、協(xié)同采購等方式，降低采購成本。二是強化資金創(chuàng)效。充分發(fā)揮資金協(xié)同創(chuàng)效作用，盤活存量資金，持續(xù)拓寬和豐富融籌資方式，提高資金集中度和資金使用效率。三是強化政策創(chuàng)效。建立“月調度、季考核、年底總結”機制，形成項目化管理模式，確保政策創(chuàng)效工作有序推進。四是壓控資金占用。加強資金占用清理清收工作，動態(tài)調整資金占用清理措施，優(yōu)化完善“四金”占用壓控長效機制，強化資金占用考核，確保完成考核目標。

王立才要求，抓住有利時機，持續(xù)提升協(xié)同創(chuàng)效能力。要持續(xù)推動深度協(xié)同，爭取更大效益。一要持續(xù)推進“一提雙優(yōu)”建設。按照全年實施規(guī)劃，扎實推動“三個延伸”，持續(xù)跟進勞動組織優(yōu)化，找準瓶頸制約，制定解決措施，確保“5788”新定員標準落地見效。二要持續(xù)深化產銷協(xié)同創(chuàng)效。要強化煤質、駐地營銷、生產等部門聯(lián)動，抓好周調度、旬分析、季評估，保障重點礦井營銷創(chuàng)效，確保煤炭營銷順暢。外部礦井要強化煤質管控意識，促進效益最大化。三要持續(xù)強化產業(yè)協(xié)同發(fā)展。加快推進橡膠化工板塊股權優(yōu)化、股比調整，推動兩家輪胎企業(yè)實現(xiàn)工藝技術、創(chuàng)新研發(fā)等資源信息共享；盡快修訂完善礦區(qū)電廠集采集供方案，加快推動實質性落地。

王立才要求，加大監(jiān)督考核，積極推動重點工作落實落地。一要加大虧損企業(yè)治理力度。將虧損企業(yè)治理作為工作的重中之重，加大日常調度和考核督導，一企一方案抓好綜合治理。二要加大“僵尸”企業(yè)處置力度。要“一企一策”“一案一策”“一事一策”抓好最后攻堅，積極督促責任單位加快工作進度，依法合規(guī)履行程序，確保按時完成處置任務。三要加強重點項目建設管控。加強對各項重點工程的調度督辦、指導協(xié)調，建立健全礦區(qū)內部工程質量監(jiān)督管理辦法，加強工程質量管理，保障重點工程項目按期完成。四要抓好改革改制相關工作。要強化溝通協(xié)調，采取強有力措施抓好部分單位改革改制、社會職能移交等工作，確保取得成效。

王立才要求，堅持目標導向，確保全面完成半年任務指標。一要提高認識，擺正心態(tài)。要正確看待階段性成績，增強危機意識和憂患意識，根據考核目標找準不足、正視差距，制訂針對性措施，并認真抓好落實。二要倒逼落實，確保完成。要開展工作“回頭看”，用目標倒逼責任，用時間倒逼進度，用實績倒逼辦法，用督查倒逼落實，列出目標任務“時間表”，確保各項任務目標全面完成。三要抓好調研，總結得失。要系統(tǒng)總結分析上半年工作亮點、工作經驗，積極思考、系統(tǒng)謀劃下半年工作思路，科學制定完成目標任務的硬措施，確保工作成效。

許慶剛主持會議，就貫徹落實會議精神和持續(xù)推進財務隊伍建設、除“僵”治虧、政策創(chuàng)效、提升融資能力、加快錦源煤礦建設等工作作出安排。劉中勝、張延偉分別圍繞分管工作提出具體要求。

與會有關部門匯報了1～5月份經濟運行和業(yè)績考核等情況，提出了下步經營工作建議。七五煤礦、盛隆公司分別圍繞精細化考核管理和降本增效工作作了典型發(fā)言。