兗礦集團(tuán)網(wǎng)12月2日訊 集團(tuán)公司黨委書記、董事長李希勇11月29日下午主持召開煤業(yè)公司年度工作匯報會，聽取煤業(yè)公司工作匯報，對2020年工作提出指導(dǎo)性意見和工作思路。
李希勇說，煤炭是集團(tuán)公司第一大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，煤業(yè)公司是集團(tuán)公司骨干公司，資產(chǎn)占集團(tuán)公司總資產(chǎn)的80%，決定了“領(lǐng)頭羊”的地位。近期省內(nèi)外發(fā)生多起事故，教訓(xùn)非常深刻。當(dāng)前正值年末歲尾這一特殊時期、關(guān)鍵階段，煤業(yè)公司要把安全作為重中之重，盡職盡責(zé)抓好四季度安全生產(chǎn)各項工作。要在“治未病”上下功夫，抓好重大災(zāi)害治理，采取內(nèi)部團(tuán)隊與外部團(tuán)隊相結(jié)合的方式，建成全國一流的沖擊地壓、水害防治中心。要真正吸取事故教訓(xùn)，下定決心，堅決打通工作落實的“最后一公里”。要明確技術(shù)評價的定位、方法、程序，讓業(yè)內(nèi)專家?guī)椭V井“查體”，找出癥結(jié)“開出處方”。要按照“三年見成效、五年達(dá)目標(biāo)”的原則，實現(xiàn)采掘智能化全覆蓋、輔助運(yùn)輸無人化，最終達(dá)成“四型”礦井目標(biāo)。要把“創(chuàng)新辦礦”思路落到實處，顛覆傳統(tǒng)思維，堅持“能建在地面決不設(shè)在井下”的原則，把壓風(fēng)、液壓、中央配電所、潛水泵控制等主要系統(tǒng)設(shè)在地面，切實提高礦井安全系數(shù)。要加快形成掘進(jìn)矸石運(yùn)輸系統(tǒng)，以及煤矸分離、矸石充填系統(tǒng)，切實提升礦井經(jīng)濟(jì)效益。要進(jìn)一步深化“三減三提”，堅持技術(shù)創(chuàng)新，縮小與先進(jìn)礦井的差距，建設(shè)轉(zhuǎn)運(yùn)平臺、轉(zhuǎn)運(yùn)車輛，形成全覆蓋、連續(xù)化單軌吊運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)。要加大科技創(chuàng)新，堅持把錢用在刀刃上，解決礦井最緊迫最關(guān)鍵的問題。
李希勇指出，成本是企業(yè)的生命線，也是底線、紅線。煤業(yè)公司2020年噸煤成本要比2019年下降10元/噸，做到成本隨著綜合煤價下降，采取提高煤質(zhì)、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、發(fā)展優(yōu)質(zhì)客戶、加強(qiáng)市場營銷、加大精煤產(chǎn)量、客戶專項定制等切實可行的辦法，在增加產(chǎn)量的同時，提高綜合煤價。要堅持內(nèi)部市場化和精益化管理相結(jié)合，把公司經(jīng)營管理水平提高到一個新層次。
李希勇強(qiáng)調(diào)，權(quán)利就是責(zé)任，煤業(yè)公司要高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)，認(rèn)真貫徹落實十九屆四中全會和集團(tuán)公司第一次黨代會精神，牢固樹立“制度的生命力在于執(zhí)行”意識，以對企業(yè)忠誠的態(tài)度和一抓到底的韌勁，切實提高工作執(zhí)行力和落實力，重點培養(yǎng)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德，提高制度意識、紀(jì)律意識、規(guī)矩意識。同時，要抓好年終歲尾各項工作，確保今年收好尾，明年開好局、起好步。煤業(yè)公司要把工作思路細(xì)化成工作清單、任務(wù)清單，打通責(zé)任落實的“最后一公里”。
會上，煤業(yè)公司負(fù)責(zé)人匯報了煤業(yè)公司2019年工作情況、2020年工作打算和“四型礦井”建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃。
集團(tuán)公司黨委常委、董事張寶才，黨委常委、黨委組織（人力資源部）部長周鴻，總工程師孟祥軍，副總經(jīng)理、安監(jiān)局局長李佃平分別結(jié)合分管工作提出意見和建議。
集團(tuán)公司黨委常委、董事尹明德出席會議。
