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　　這個礦著力加強(qiáng)全面預(yù)算管理，構(gòu)建了“指標(biāo)分解、四級預(yù)算、執(zhí)行分析、實施保障及考核獎懲”五大體系。從預(yù)算指標(biāo)的制定、分解、過程跟蹤、保障措施的完善到考核執(zhí)行形成了一個閉環(huán)系統(tǒng)。積極實施分管理領(lǐng)導(dǎo)“捆綁承包”及經(jīng)營管理問責(zé)制，建立了“礦—職能科室—相關(guān)科室、區(qū)隊—車間、班組、崗位”下達(dá)上傳四級預(yù)算機(jī)構(gòu)。預(yù)算實行從下到上的三級審批程序，形成“一級保一級”審批程序。預(yù)算定額實施“一年一小修、三年一大修”的修訂方式，使預(yù)算定額更具有科學(xué)性、可操作性。建立了預(yù)算月度分析制度，使全面預(yù)算做到“以月保季，以季保年”的目標(biāo)，進(jìn)一步提高了全面預(yù)算的精確率。認(rèn)真抓好“四強(qiáng)化”、“四禁止”和“十嚴(yán)控”可控費用管理措施的落實，開好經(jīng)濟(jì)運行分析會，找準(zhǔn)癥結(jié)，剖析原因，抓好整改，制定實施降本提效措施。各科室部門、基層區(qū)隊黨政領(lǐng)導(dǎo)繳納考核抵押金，每月一統(tǒng)計，每季一考核，并與工資相掛鉤。現(xiàn)在每個基層單位有了自己的“一本通”，記錄著每月的材料、辦公用品、差旅費等開支情況。職工每領(lǐng)取一件物品，領(lǐng)取人簽字、物品價格、月度節(jié)余在臺帳上都一目了然，全礦上下都自覺學(xué)會了“明算賬”、“算著花”。

　　這個礦依靠科技創(chuàng)新抓煤質(zhì)管理，做好“精煤餐”為礦井創(chuàng)效益。針對一季度因煤炭產(chǎn)量欠產(chǎn)、致使完成全年生產(chǎn)任務(wù)壓力增大的實際，為切實發(fā)揮精煤增量創(chuàng)效的作用，促進(jìn)全年經(jīng)營指標(biāo)的完成，制定下發(fā)了《關(guān)于加大原煤入洗提高經(jīng)濟(jì)效益的實施意見》，成立精煤生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)廠點盯靠和組織協(xié)調(diào)，實行精煤生產(chǎn)和發(fā)運月度例會及每周調(diào)度例會制度，強(qiáng)化原煤入洗和精煤落地管理，突出生產(chǎn)市場需求量大、附加值高的精煤產(chǎn)品，重點加大2號精煤和塊煤生產(chǎn)。制定新老煤場存煤規(guī)劃圖，充分利用煤場資源，優(yōu)化煤場布局，做到以儲存精煤為主，確保提質(zhì)增效。優(yōu)化和加強(qiáng)儲裝運管理，提高裝運效率，確保“產(chǎn)、存、運”科學(xué)合理。堅持“技改、生產(chǎn)兩不誤”原則，按期改造完下組煤儲裝運系統(tǒng)、大塊煤矸破碎項目。積極開展“雙增雙節(jié)”、“修舊利廢”活動，動員廣大干部職工立足崗位、挖潛增效，開展節(jié)約競賽，將閑置設(shè)備內(nèi)部調(diào)劑與現(xiàn)場物資回收復(fù)用相結(jié)合，鼓勵就地修理綜機(jī)設(shè)備，確保可控修理費和可控費用均同比降低50%。大力推廣應(yīng)用材料成本精細(xì)化管理系統(tǒng)，規(guī)范完善修舊利廢管理流程，構(gòu)建修舊利廢電子臺賬平臺，加強(qiáng)16種重點物資管控，切實提升材料物資管理水平。