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近日，兗礦集團煤質(zhì)運銷部在辦公樓大廳專門設置了涵蓋7大類35項查詢內(nèi)容的煤炭客戶自助查詢系統(tǒng)，在興隆莊礦、鮑店礦、東灘礦3個駐礦銷售科試點安設小屏自助查詢系統(tǒng)，便于客戶隨時瀏覽、查閱產(chǎn)品信息、營銷網(wǎng)點、煤炭發(fā)運等方面情況。
　　
　　當前煤炭市場低迷，如何最大限度地鞏固和拓展市場空間，成為大小煤炭企業(yè)共同關注的課題。肩負兗州煤業(yè)公司營銷重任的煤質(zhì)運銷部，堅持不打價格戰(zhàn)，走好質(zhì)量路。
　　
　　在部分煤企低價競爭的情況下，煤質(zhì)運銷部本著“讓利不讓市場、調(diào)價不賒銷”的原則，結(jié)合實際，根據(jù)礦井庫存緊急情況，有序調(diào)整掛牌價格，力求與市場形勢“同頻共振”。他們把對企業(yè)的責任和對客戶的承諾放在煤炭運銷工作之首，找準自身定位，審時度勢，冷靜出招，按照互利互惠的思路，推出戰(zhàn)略優(yōu)惠、運距優(yōu)惠、現(xiàn)金優(yōu)惠等六大策略，探索推行“定時間、定品種、定流向、定價格”一戶一議政策，努力向大型直供客戶傾斜，提升大客戶集中度和銷量。對與集團公司有業(yè)務往來的戰(zhàn)略客戶實行產(chǎn)品互銷合作，對月發(fā)運1～3萬噸的中小客戶加大量價掛鉤優(yōu)惠幅度，有效規(guī)避客戶損失，促進銷量穩(wěn)中有升。
　　
　　“三零工程”向來是“兗礦煤”靠品牌闖市場的一張名片。煤質(zhì)運銷部一班人認識到，越是在艱難時期，越要做到“以質(zhì)保價，以質(zhì)促銷”，用質(zhì)量為“兗礦煤”拓寬市場銷路。今年一季度，該單位研究出臺特殊時期商品煤質(zhì)量管理辦法，組織好質(zhì)量指標靠上限生產(chǎn)，收緊各煤礦選煤廠統(tǒng)管的“口子”，將精煤產(chǎn)量、精煤產(chǎn)率、煤泥產(chǎn)率、重介開機率、材料消耗等指標全部納入考核，抓好數(shù)量效率關鍵指標，向選煤廠吃凈榨干方面要效益，從提高精煤產(chǎn)率、降低煤泥產(chǎn)率、減少矸石帶煤率三個方面下功夫，研究各礦煤泥分選技改措施，圍繞原煤和商品煤質(zhì)量兩大考核點，推行二層煤、薄層煤、高灰分低密度煤的質(zhì)量控制措施，力爭實現(xiàn)分提、分運、分落、分銷，避免煤炭質(zhì)量出現(xiàn)波動，同時鼓勵各礦處將內(nèi)部利潤考核延伸到采煤區(qū)隊，從源頭提升煤炭質(zhì)量，用有效的策略、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和高效的服務讓客戶滿意。